企业财务预算管理问题及对策浅析

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摘要：财务预算管理为企业预算管理体系的重要构成部分，主要工作内容即为在资本预算及经营预算基础上，对现金流量合理安排，对企业在某时间段内的亏损表、负债表加以预计，针对企业长期稳定经营发展而言，具备一定重要作用。而现阶段现代企业财务预算管理中仍存在部分问题尚待解决。为此要求企业领导需对现代企业加强财务管理的重要性形成认知，并清晰了解预算管理中所存在的问题，借助相应对策的采取，弥补财务预算管理中所存在的不足，推动企业管理水平的提升。

关键词：现代企业；财务预算管理；财务管理

伴随我国社会主义市场经济的高速发展，财务预算管理现已成为现代企业实施高效经营管理的一项重要工具，在企业发展中发挥着重要作用，而企业能否拥有一套健全的财务预算管理体系，对企业能否在市场中获得长期可持续发展起到重要作用。而分析大部分企业财务管理现状，发现多存在对财务预算管理重视程度不够及相关制度建设缺失等不足，严重阻碍企业财务发展。因此，笔者即围绕现代企业财务预算管理中所存在的问题及对策展开探讨。

一、现代企业加强财务管理的重要性

现代企业加强财务管理重要性主要表现在如下几方面：首先可优化企业资源配置。针对现代企业而言，自身进步、发展过程中，均需大量资源支持，所以，在企业经营管理过程中，能否合理优化企业资源配置便具有重要意义。企业经营管理过程中，若资源配置合理性不足，则将会导致实际生产生活中重要资源缺失，对企业正常生产、经营造成影响，或生产过程中，资源并未得以合理分配，致使部分资源使用短缺，而部分资源浪费，加大生产成本，对企业经济效益的提升形成阻碍。以企业可持续发展视角分析，优化企业合理配置在提高企业经济效益，为企业长期稳定运行方面可起到重要支持作用。实际上，优化企业资源配置的一项重要手段即为做好企业财务预算管理，可为企业明确产品需求以制定更为精确的生产方案提供依据，实现资源的合理分配，致使产品生产全程中资源利用率得以有效提升，实现成本的合理管控。除此之外，科学合理的财务预算还可帮助企业对现阶段经济效益产出比加以分析，为企业展开下一步的战略规划提供参考。其次可有效提升企业生产效率。企业发展过程中，展开合理且有效的财务预算管理，可促使企业在收支平衡状态下获取更高经济收益。针对企业新建项目而言，项目建设初期为确保建设活动的顺利展开，需提供充足的物力、人力支持，因此如何在保障物力、人力得以充分供应的前提下，帮助企业争取更大的利润空间，则需企业财务预算管理部门，科学计算企业财务投入产出比，并评估企业重点项目收益，以此为基础推动健全的财务监控网络的构建。最后对企业经济效益加以保障。针对现代企业而言，自身发展的重要目标即为获取最大化的经济效益，所以，企业在制定今后发展战略规划时，可借助财务预算管理手段的应用，对以往财务管理过程中所存在的不足、明显缺陷等加以总结分析，将分析结果作为展开战略规划制定的参考，为企业管理者实施科学决策提供依据，借此也可为企业经济效益的稳步提升提供保障。

二、现代企业财务预算管理存在的问题

（一）企业对财务预算管理理解不充分

现阶段大部分企业虽展开财务预算管理的建设、投入活动，然而各企业所收获的成效却千差万别，导致此差异产生的重要原因即为部分企业针对财务预算并未形成充分认知，所编制的财务预算合理性不足，所展开的大部分预算管理工作仅停留于表面，尚未得以落实。大部分企业仅将财务预算管理视作财务部门工作，无需其他部门配合。实际上，若财务预算管理中，其他部门并未予以密切配合，则财务部分所获的数据的准确性难以保障，致使企业财务预算作用难以充分发挥，内部控制管理制度难以实现。除此之外，因部分企业对财务预算管理难以形成深刻理解，易导致企业财务预算管理整体观念缺失，致使企业生产中的某环节财务管理产生缺失，对财务预算真实性产生影响，难以将原本效果加以充分发挥。

（二）财务预算管理监控不足

分析现代企业经营管理特点发现，企业虽已制定健全的财务预算管理机制，且多成立相对独立的预算职能部门展开预算编制活动，但实际上，预算执行、监督力度尚待强化，致使所制定的现代企业财务预算管理机制仅能流于形式，无法得以落实。此外，我国现代企业在运行过程中尚未形成健全的预算反馈机制，而企业运行中，会计核算、预算管理二者相脱节的现象也日渐严重，长此以往，势必会对现代企业的发展形成阻碍。

（三）财务预算管理人才缺口加大

财务系统管理中，工作人员的专业能力，会直接影响财务管理质量，而企业中实施财务预算管理的主要践行部门即为财务管理部门，因此，需负责财务预算的编制及执行，同时还应以反馈情况为依据，对财务预算得失加以分析，积极探索财务算改进方案。由此可见，财务预算管理具备庞大的工作量且工作环节较为繁杂。工作过程中，除需财务人员具备基本的会计知识及财务知识之外，针对员工的管理能力及计算机能力也提出更高要求。现阶段，企业从事财务管理工作的员工自身所具备的工作能力无法对企业财务预算管理需求充分满足，在高素质财务管理人才方面，企业存在较大缺口。同时，部分企业针对员工培训工作的展开并未予以足够关注，针对现有人才的外流也并未采取相应的措施及制定相应的制度，致使企业高素质人才存在外流现象。企业现有人才无法挽留而高素质人才难以补充，使得企业在财务预算管理方面所存在的人才缺口问题日渐凸显。

三、现代企业财务预算管理改进对策

（一）充分认识财务管理重要性

企业经营管理中，主要可从以下几方面深化对财务管理的认知：首先，为企业应针对企业高层展开培训活动，促使企业领导可对财务预算管理工作形成充分认识，企业领导还应积极参与财务预算工作。其次，企业应针对企业人员展开财务预算管理相关的知识培训活动，帮助企业员工针对财务预算管理形成深刻理解。随后，再由企业领导亲自负责企业财务预算管理工作，此种财务预算管理模式下，势必会提升企业各部门对财务预算管理的重视程度，还可加强各部门间的配合，为企业财务预算管理所具备的积极作用加以发挥。再次，企业应加大整体掌控力度，对长期指导思想加以明确。以本质视角分析，现代企业财务预算管理实则为针对企业今后所展开的一种管理行为，因此，企业不可受限于眼前利益，而是应以企业长期发展眼光出发，完成长期企业发展战略的制定。为此，要求企业开展财务预算时，需以整体视角把控企业发展方向。仅有如此，方可对企业所制定的财务预算管理在各阶段均可得以良好实施提供参考，以免产生财务预算管理缺位现象。除此之外，企业还应以整体视角对企业市场变化、市场波动加以掌握，针对市场可能产生的变化及市场变化可能对企业所造成的影响加以预测，加强财务预算弹性，推动财务预算可行性、适应性的提升，对市场变化挑战加以克服。

（二）加大企业财务预算管理监督力度

现代财务预算管理执行不力是限制现代企业财务预算管理作用得以充分发挥的重要原因之一。因此，要求企业针对预算执行应展开严格的控制、监督活动，针对预算执行情况进行定性、定量分析，对预算目标、实际执行效果二者间存在的偏差加以了解，对其中所存在的问题及问题产生原因加以找寻，以此为依据完成预算目标的调整，对预算执行情况加以掌握，还可对预算内程序及预算范围展开调整，在对预算灵活性加以保障的基础上，对预算的原则性加以彰显。除此之外，还应重视人员考核体制的完善，将综合考核、动态考核二者相结合，确保预算监督管理制度的落实。动态考核指标即指岗位人员及各部门针对预算指标、实际执行情况二者偏差的处理措施，综合考核即指针对各员工及各部门预算完成情况展开总结性的考核。企业在考核过程中需将公平、公正、公开作为考核中所遵循的基本原则，将各员工在预算管理工作中的创造性积极性予以最大程度调动，借此为预算管理工作在企业内部的高效执行提供保障。

（三）细化财务预算管理科目

企业经营管理过程中，为实现财务预算管理价值的充分发挥，要求企业须对各项财务预算科目加以细化，以免各项预算科目间存在权限职责模糊等问题。所以，企业需以自身管理需求及业务特点作为依据，从供应、销售及生产等多环节着手，实现企业财务预算管理执行力度的强化。同时，企业应对多种财务预算科目科学规划，对各员工、各岗位及各部门的职责权限加以明确，推行岗位责任制。除此之外，企业还应借助奖罚分明的绩效奖惩机制的制定，针对员工开展定期的绩效考核，以考核结果为依据，予以相应的惩处或奖励，借此实现员工工作岗位积极性的充分调动，还可有助于员工工作责任感的强化。（四）重视财务预算管理人员培养企业经营管理过程中，为推动财务预算管理实效性的提升，则需将财务管理部门人才培养作为重点工作内容，借此推动财务管理人员工作能力及整体素质的提升，为企业展开更为高效的财务管理工作提供人才储备，还可对日益复杂的财务管理工作要求加以适应。除此之外，企业还可借助特殊奖励措施及科学薪酬分配机制的制定，加强企业对人才吸引力，企业借助此种措施的制定，除可有助于挽留现有人才外，还可吸引外部人才加入企业。此外，为对财务预算管理所具备的工作量大且工作环节繁杂等特点加以适应，企业还应重视现代化信息技术的引入，完善财务信息系统，推动财务管理水平的提升，还可实现财务管理人员工作压力的有效缓解，提高财务预算工作效率，推动企业现代化发展。

（五）健全内部分析机制

企业日常经营过程中，预算编制一旦明确，并在企业内部具有一定的“法律效力”。预算的编制完成，除可对企业内部各部门的工作任务加以明确外，还可帮助企业对整体工作目标加以明晰，对各部门所展开各项工作活动对企业整体目标达成所造成的影响加以了解。此背景下，要求各部门需对所编制的预算严格执行，在企业内部完成预算概念的树立，各部门对所编制预算认真严格执行，将每项业务同相应的预算项目相关联。仅有如此，方可将预算管理所具备的价值充分发挥。除此之外，还应对预算执行情况加以适当总结，在各预算阶段需将预算报表同财务决策报表二者加以比对，完成详细的决算分析报告、预算分析报告的编制，将预算指标、实际指标二者的偏差加以找出，并探索偏差产生原因。借此，为下一步预算活动的展开提供依据，借此还可在一定程度上保障所制定的财务管理预算的可行性，提高财务预算管理水平。

四、结语

分析企业经营管理现状发现，企业各生产经营环节均涉及财务预算管理内容，而企业筹资部门、投资部门、管理部门及业务部门均为执行财务预算的重要主体，而且管理过程中只有企业各部门均积极参与预算管理工作并密切配合，方可推动财务预算管理工作的有效展开，为企业长久稳定发展打下基础。企业领导在企业管理过程中，可借助充分认识财务管理重要性、加大企业财务预算管理监督力度、细化财务预算管理科目、重视财务预算管理人员培养、健全内部分析机制等策略的采取，推动企业财务预算管理水平的提升。

作者:赵静 单位:驼人控股集团有限公司