我国施工管理电力工程论文(4篇)

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第一篇：电力工程施工管理分析

1电力工程的施工阶段前期策划内容

电力工程的施工阶段前期策划是顺利完成施工过程管理的基础，主要有以下六个方面的内容：

1.1建立企业安全生产方针

电力工程施工过程需严格按照环境、质量及职业健康安全管理（HES）三标一体化管理体系进行，制定相应的施工企业安全生产方针，遵守法律法规，确保员工的安全与健康，同时节约资源、防止污染。

1.2明确安全文明施工目标、指标

电力工程施工过程中需明确施工目标，因此在施工前策划阶段需从安全、文明等角度制定好相关的施工指标，如制定安全施工目标用以限定施工过程中不发生的事故类型及负伤率目标值；制定安全管理指标用以限定重大事故发生起数，为施工过程立下军令状，更好地实现安全生产；制定文明施工指标用以实现施工区域文明化、现场设备规范化、提高环境卫生标准、规范作业行为，做到施工有序、设施标准、环境清洁、行为规范，打造良好的安全文明施工环境。

1.3咨询施工需遵守的相关法律法规

电力工程施工前需询问专业人员在施工过程中需遵守的相关法律法规，如国家法律、法规，省地方法规、规定，建筑行业规范，电力行业规范、规定等。这也是施工前策划阶段必须要做的一个内容。一方面为奠定全面实现规范化管理的基础；另一方面实现电力施工过程的各项管理有章可循。

1.4建立健全安全管理体系

为确保施工阶段的安全，电力工程施工前需建立健全项目的安全管理体系，不仅要建立施工阶段的安全生产委员会，还要明确好各委员的职责所在。（1）及时组建安全生产委员会，并根据工作人员的变化及时进行调整。（2）建立安全生产责任制；制定安全生产操作规程和相关制度；保证施工投入的有效实施；检查安全生产工作，消除事故隐患；向上报送生产安全事故；制定并实施生产安全事故的应急救援专项预案；结合实际情况和安全方面的问题，制定相应的安全管理程序和对策；宣传最新的施工政策、标准、方针、规范，执行安全施工技术与劳动保护法；商议安全生产委员会提出的意见，召开安全生产委员会讨论会议，为施工工地安全方面的事项做出表决。

1.5设计施工现场总体布局及配套的硬件

为提高现场整体的安全文明施工，施工前需对施工现场总体布局进行策划，施工配套硬件主要包括：（1）现场“五牌一图”的布置图，如项目管理责任牌、施工区域相关负责人牌、工程概况牌、消防保卫牌、安全生产规范牌、施工现场总平面布局图；（2）施工现场道路、排水及场平设计，道路建设可分为主干道和支道，均应依据永临结合来进行建设、规划。道路标识需完整，道路限速需标清。为保证施工现场平整，需妥善处理弃土问题。现场排水需考虑当地降雨量，确定场地无积水。

1.6提出施工阶段重大风险的控制措施

施工前策划阶段需要对施工阶段可能遇到的风险进行辨识、评估，并给出应对措施。主要有风险规划、风险辨识、风险评价、风险措施、风险监控五个步骤，具体如下：（1）针对施工阶段将会遇到的各种情况做出预测，并根据预测情形制定行动方案和计划；（2）通过运用检查表，逐一针对危险源进行检查和对照，根据检查结果分析危险源的类型及危险程度；（3）依据风险识别的结果，运用定性、定量、半定量的方法，对危险进行评价，估计项目各个危险源发生事故的可能性及事故严重程度；（4）运用预防风险、减轻风险、转移风险、回避风险四种方法尽可能降低电力工程施工风险；（5）对电力工程所有的危险因素进行监视和控制，保证达到风险管理的预期目标。

2电力工程施工阶段的主要管理内容

在进行施工前策划后，可以进入到电力工程施工阶段，施工过程的主要管理内容主要有以下六个方面的内容：

2.1合同管理

对于电力工程施工企业来讲，投标、签订合同是最主要的工作，但为了竞标成功，许多企业都忽视了对项目质量、进度、风险和成本的管理，而在实施过程中，才发现投标时的错误，此时已经没有办法进行修改，只能降低工程的效益。为此，需要严格管理合同，具体有四种方法：（1）提高施工资质的审查门槛，严格遵守承包商的准入制度，保证施工市场平衡；（2）理清竞标所用的施工合同与招投标的关系；（3）树立企业竞标人员的法律意识，规范施工合同的签订和执行；（4）增加风险管理到施工阶段，提高合同索赔的管理工作。

2.2安全管理

电力工程施工安全管理工作应严格遵守国家有关的安全生产法律法规：（1）做好人员管理工作；（2）做好现场安全管理工作；（3）制定施工安全事故的应急预案并进行演练。人员管理工作就是要执行施工现场的标准化管理，培训从业人员现场安全执行能力，实现全员安全管理。施工现场的安全管理工作，就是要制定相关的安全技术方案，在施工过程中实时掌握员工的不安全行为、物或环境的不安全状态。同时，要定期进行隐患排查及安全检查工作，及时发现并消除施工过程中存在的隐患和有害因素，从根本上实现安全管理。而制定施工安全事故的应急预案并进行演练的工作，则是针对施工阶段的危险源、高风险环节制定相应的安全事故应急预案和相关措施，并定期举行应急演练，提高全员应急能力。

2.3施工质量管理

电力工程施工可以从准备、施工、验收三个阶段来进行质量管理：（1）控制好施工准备阶段的质量，在施工前做好充分的准备工作，与业主一起做好技术交底、事故设计、确定详细的施工方案及预算等准备工作；（2）要控制好施工阶段的质量，施工过程中应严格按照标准规范，策划项目质量，设置专人监督；（3）要控制好施工验收阶段即质量竣工验收的质量，这是投入使用之前的最后一道验收，需要认真对待。满足验收合格的条件包括：各小队的工程均合格，相关资料文件详实，并通过三项检查。

2.4施工进度管理

施工合同中规定有严格的工程工期，施工进度与双方的利益均相关。电力工程施工阶段的工程进度管理，先要计划好工程进度，安排好各个环节的时间节点。运用好网络技术及管理系统。此外，还要合理地配置工作人员、物质、设备等生产资源，使施工过程高效、迅速，制定好详细、具体的施工进度管理规程。

2.5施工成本管理

电力工程施工成本由直接成本、间接成本、其他成本组成。对施工成本管理，就是对施工过程中的费用进行指导、调节、监督，做到物有所用，降低施工成本，增加工程利润。

2.6施工信息管理

在电力工程施工阶段，运用即时通讯网络，与各个相关负责人传递施工信息，设立专人负责信息传递工作，及时接收并反馈信息，保证信息渠道通畅。

3结语

通过上文对电力工程施工阶段前期的策划内容及施工过程的管理分析可以发现，要在施工过程中做好安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等工作，还需要全体施工员工共同努力，平时做好员工培训，抓紧安全检查，确保全员无伤亡，实现文明施工、绿色施工。

作者：金立新 单位：上海电力建设有限责任公司

第二篇：电力工程施工安全与质量管理措施

一、电力工程在安全与质量管理措施方面所存在的问题

（一）管理控制模式不能及时更新变化

目前电力工程安全与质量方面的管理措施及管理模式无疑是落后的，这种落后还体现在电力工程不能紧跟市场经济发展的需求，不能与时俱进。因此，我们要根据时展的要求，对电力工程安全质量的管理进行更新。

（二）电力工程实施过程中相关人员对于安全与质量管理意识薄弱

其实很多的电力工程在实施过程中，在进行安全与质量的管理前，都是要具有专业的电力工程安全与质量管理的意识，只有对安全与质量管理具有一定的了解并重视才能在此基础上去规范相关的电力工程实施操作。根据《2013年全国发生的电力安全事故情况》报告中表明，绝大部分的事故都是源于电力工程的相关人员对于设备仪器擅自调用，并且在工作过程中，在进行一些具体的操作时总是具有随意性，还有一些是相关电力公司未能真正在相关电力生产和电力建设过程中对人员进行相关警示，比如2013年4月10日的时候，武汉的一所久源电力有限公司的施工人员在华润电力登封有限公司2号机组检修工作中，随意移除发电机上的人孔盖板，并且没有履行工作手续，施工人员因人孔盖板在发电机内部空气压力作用下冲开而被击中，导致一人死亡。诸如此类的相关电力事故报告还有很多，比如施工人员在解决十几千伏的开关柜时没有规范操作，随意打开后柜门而触电身亡的案例比比皆是，甚至还有因施救不当而关联触电，施救几人相继而亡的事故。这些事故年年都在发生，并且数量并没有逐年下降，这也从侧面体现出，我国的电力公司在处理电力工程的安全与质量管理方面做得还不够，电力工程实施过程中的相关人员没有受过安全知识的教育，电力公司的领导阶层与电力工程实施的相关人员在安全质量的管理方面意识薄弱。若想降低事故的发生率，还是要从根本上转变工作人员的观念，积极做好并重视电力工程的安全与质量管理方面的工作。

（三）片面追求施工进度和经济效益

大多数的电力公司在设立电力工程的时候过于追求企业的经济效益，为了工程质量上的创优，也片面追求施工进度却忽视施工现场安全，这种急功近利的方式是不可取的。往往一些施工现场的危险地带缺少相关的安全标语，安全标牌等，包括工地文化及电力工程实施的方向管理等，这些细节是需要注意的，往往片面追求施工进度和经济效益并不利于保证工程建设的质量，也不利于保证工程质量的合格率。因此，在电力工程建设时，不能仅仅加强电力工程建设上的能力，而是应该加强电力工程生产建设以外制度方面的建设能力，注重各个方面效益上的统一。

二、怎样有效地对电力工程的质量与安全进行管理

（一）注重电力工程前期的安全规划

一个好的前期规划可以有效地规避一些风险，这些前期规划可以体现在施工现场上，比如一些安全的标语及对电力工程的相关人员进行安全教育等，或者是在电力工程过程中对可能出现的一些状况和问题提前预备多套应对方案，这种方式可以最大程度上提高并确保电力工程的顺利进行以及提高工程的安全与质量，为电力工程安全与质量管理而奠定基础。并且可以在电力工程开始之前对其他成功的工程项目提前进行踩点，也就是所谓的观摩学习，吸取优点，并为自己所用。国家也十分鼓励各个企业去学习优质工程实施中的优点。注重准备工作的开展，包括施工准备，生产准备等，这些准备工作也是电力工程前期安全规划中的一部分。提前设立基本建设目标，在保证安全的前提下，也要保证工程质量的合格率以及百分百的单位工程的良品率。

（二）注重电力工程安全与质量管理的规范性

电力工程的安全质量管理要不断趋于流程化、规范化。建立相关的监督考核机制以及落实相关的施工安全管理责任制度是十分必要的。规范各项操作也是有利于电力工程安全与质量管理，将每一项操作都设定好流程指标，明确操作的规范更有利于监督，这种流程指标也为优质工程的诞生奠定了基础。还可以从中提高企业内部的管理水平。一般的电力工程可以在投产后就上交竣工图，并且要重视具体的细节，细化不同的问题和项目。比如在工程结束之后的45天之内或者是一个月之内就应该上交本项目有关的全部资料，这些资料也包括各种施工细节及施工记录，这样可以使得所有施工行为及项目有迹可循。其实客观地来说资料的缴清也有利于安全质量管理后期的查缺补漏。在细化重点组织管理内容的同时将不同管理内容分开，以安全文明施工、综合管理、财务管理等几大方面进行多重考量。这些都是可以用来提高电力工程安全与质量管理规范性的有效方法。

（三）协调电力工程合理控制造价与电力工程安全与质量的关系

总体来说，一个工程实施的基础之一就是对于这个工程的成本控制及预期收益的首要确认，往往电力工程会因为预算及造价控制的原因而忽视了电力工程的安全与质量管理，而这种主观性的忽视也显示了电力工程在实施作业中的弊病。我们必须要保证造价控制，也要保证建设的高质量，所以确保建设质量与造价控制的协调性也是十分重要的。在保证工程效益最大化的同时，也要注重电力工程的安全与质量，这样才能促使电力工程的工程质量合格率达到百分百，并且在此同时还能打造企业品牌与形象，赚得良好的口碑。

（四）贯彻落实安全管理责任制度

在电力工程建设过程之中要想保证电力工程的安全与质量就必须建立相关安全管理机制，往往发生问题及事故的原因都是因为责任体系的欠缺与不完善。安全管理机制的建立需要进行细致的部门细分，在施工进行方面、质量管理方面、资料管理方面、金融管理方面等划分工作内容及承担责任范围。每个部门明确了任务，才能各司其职，并且在此基础上也能起到监督考核的作用，这也是安全管理责任制度中的监督考核机制的落实方法之一。不仅仅是各个部门，对于建设单位及承包方的经济责任问题一定要进行明确的划分，并且要签订相关的具有法律效益的安全协议。对于每一次的施工，都要有详细的、完善的施工记录。注重管理的规范性，每一个流程都要有明确的标准，有了标准，才能对电力工程的安全与质量进行明确的管理。

（五）加快安全管理理念的转变

在分析电力工程的安全与质量的问题过程中，提到过这一点，电力工程的安全与质量管理方面，相关人员对其意识薄弱，并没有真正意识到电力工程的安全与质量管理的重要意义。所以加快转变安全管理理念也是迫在眉睫。从根本上转变了观念才能改变行动，转变了观念才能对电力工程的安全与质量管理高度重视，达到经济效益与社会效益的最大化，也能在此基础上提高企业内部的管理水平，树立企业的优秀形象，提高电力公司的市场竞争能力，促进企业转型。安全管理理念的转变也体现在管理的规范性之上。

三、结语

电力工程的安全与质量管理也在随着社会的发展而在不断地去更新相关的措施，但是在电力工程的安全与质量管理上我们还有很长的一段路要走，我们需要加快安全生产的管理理念的转变，改变相关人员对于电力工程的安全与质量管理方面意识薄弱的现象。从而促进安全管理机制的落实，规范各项操作，注重管理的规范性，在保质保量的同时也要加强制度方面的建设能力。协调建设质量与造价控制之间的关系，并且在此基础上去使得社会效益与经济效益达到最大化，还能提升企业的内部管理能力，树立企业的优质形象。

作者：张明 单位：国网四川省电力公司眉山供电公司

第三篇：电力工程施工管理模式创新探究

一、现阶段我国电力工程管理中比较常用的管理模式

（一）业主自建模式

业主自建模式主要在建立模式之前，在我国电力工程项目中得到广泛应用。其中，在业主自建模式中，业主能够针对性的对电力工程的管理工作进行负责，比如像施工之间所存在的各种关系问题等。根据笔者研究与调查，业主由于缺乏专业知识以及相关经验，往往导致其管理效率比较低，无法对资源进行合理利用，并且相应的项目成本也会得到增加，在我国市场经济发展模式下，这种管理模式已经逐渐淡出历史的舞台。

（二）监理模式

为进一步将业主自建管理模式中所存在的各种缺点进行解决，我国开展了监理模式，监理模式的出现不仅解决其问题，并且在一定程度上促使我国电力工程项目管理朝着规范化以及完整化的方向发展。通常情况下，监理模式所涉及到的内容主要包括三个方面，分别是业主方、监理方以及施工方，虽然建立模式的出现在一定程度上缓解了业主管理的压力，但是却无法针对性的对电力工程的全过程以及全要素进行管理，此外，对于情节比较严重的监理方，并无法在监理模式中发挥相应的作用。

（三）DBB管理模式

现如今，DBB管理模式在我国电力工程项目中得到了广泛应用，并且在其它行业中也有所应用，比如像金融工程行业、项目咨询管理行业等。DBB管理模式之所以在各行各业中得到有效利用，主要是因为管理模式具有非常严格的标准，并且往往会严格按照设计、招标以及建设的顺序进行管理。但是，该模式在发展中需要在完成上一阶段工作之后才能开展下一阶段的工作，此外，DBB管理模式具有非常强的通用性以及应用面，并且具有规避风险以及减少投资成本的主要作用。但是，从某种意义上分析，DBB管理模式仍旧存在一定的缺陷，比如，项目周期比较长，管理费用比较高，会引发各种不必要的纠纷。

（四）CM管理模式

所谓的CM管理模式主要是要求项目委托人在项目开始之前聘请专业的CM管理人员对项目以的施工进行管理。这种管理模式不仅打破了传统管理模式中按照顺序的实施内容，并且在对项目进行规划以及设计的时候，往往需要受到委托人的管理形成一个联合小组，在项目的分项工程设计中对外进行招标，这种模式能够将项目建设的周期进行缩短，并且也能够降低管理费用，能够减少项目的风险，能够进一步加快项目的收益，但是从另一个方面分析，CM管理模式在承包费用上比较高。

（五）EPC管理模式

在上个世纪末端美国建立了EPC管理模式，该模式的出现主要应用在工厂、发电厂等基础设施的建设中。此外，该管理模式的委托方在负责项目竣工之后的验收工作，承包商主要承担了工程中的主要风险。在实际管理之中，项目委托方在通过委托项目管理公司对工程进行设计，保证工程的全面管理。

二、电力工程施工管理模式的创新分析

（一）积极采用滚动开发模式

所谓的滚动开发模式主要是在流域水电开发中所建立的一种管理模式，滚动开发模式利用专门的队伍对水电开发进行梯级式的分阶段管理，比如，专业队伍中具有一部分成员对工程的前期建设进行负责，并且专业工程队伍中的另外一部分成员则实施后期管理。这种管理模式不仅可以进一步提升工作效率，并且还能够进一步加快工作力度，能够降低建设成本，能够提高管理水平。此外，滚动开发模式在对人力以及物力的使用方面同样具备比较明显的优势。

（二）将PM模式加入到传统管理模式之中

现如今，传统管理模式对电力工程的全过程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能够实现这一个目标。PM模式不仅可以对人力、物力财力进行最大化处理，并且PM模式更加具备组织性，能够促使电力工程管理模式得到适应化发展。

（三）积极引入EPC管理模式

现如今，EPC模式已经成为了当前电力工程管理中最为主要的管理模式，该模式与传统模式进行对比，其服务方式更加具备人性化，并能够提高建设效率，在缩短电力工程项目工程方面同样具备十分重要的作用。

（四）将创新理念与实际现状进行结合

对于以上所提到的几种模式，均引自国外，在国外管理经验基础上所形成的。但是值得注意的一点，在引入的时候需要结合自身实际情况，可以构建一批具有创新意识的团队，并要求团队人员的素质水平，无论在技术、经验还是知识方面均需要得到提升。这样一来，才能进一步优化其管理模式，才能促进电力工程管理效率。

三、结语

综上所述，伴随着我国市场经济的不断发展，我国电力工程项目发展面临着重要的发展机遇，在这种发展现状中，电力企业需要积极加强对电力工程项目的管理，积极树立先进的管理思想，构建一批科学有效的质量监督体系，制定相应的考核机制，不断对电力工程管理模式进行改革与创新，只有如此，才能促使我国电力工程项目在激烈的社会竞争中得到发展。

作者：程军明 单位：国网湖北省电力公司孝感供电公司

第三篇：电力工程施工管理措施

一、加强电力工程建设责任制管理

在工程建设中，要想有效提高工程建设的管理效率，就必须加强工程项目的责任制管理，将工程建设的方方面面都落实到人，制定好完善的奖惩制度，保证工程管理的效率以及工程建设的质量。为此，电力企业可以从内部的分配机制、用人机制以及服务机制来落实责任制度，让每一位员工均能够意识到自己承担的责任，保证整个电力工程能够得到安全有序地进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核，保证电力工程项目能够顺利进行。

二、加强安全管理

要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员的安全教育，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋电力工程质量的前提。

三、加大施工进度管理力度

加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程计划表。这个计划表是进度控制的基本依据，是各项计划顺利进行的基础。在初步建立计划表时，应该预料到项目进行过程中可能发生的事情因素，尤其是对进度影响较大的因素一定要列入进度计划中，以便于统筹安排计划目标，而且在工程进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把计划变动带来的影响降到最低。在计划制定过程中，管理人员应该充分地考虑到工程实施过程中可能出现的各种问题，特别是一些对于进度影响较大的因素，要进行重点管控。在具体施工过程中，进度调查专员应该定期将进度情况进行汇总和报告、公开，总结进度实施情况，加强进度计划整改，以降低对整体工程造成的影响。

四、健全工程项目监管机制

建立健全的监管机制才能进行有效的管理，以促进工程项目管理的实现。在实际操作中，要健全监管机制，查遗补缺，弥补缺憾带来的不便，这样才能真正地促进电力行业的发展，真正做到促进电力工程项目的管理。质量是评判一个工程好坏的重要标准之一，因此在实际的建设中要注意对于质量的监管，防止出现“豆腐渣”工程。电力工程建设对于国家的快速稳定发展以及人们日常的生活有着极其重要的影响，电力工程建设质量与人民生命财产安全有着直接和间接的关系。一方面，电力工程质量有着极强的隐蔽性，这给建成之后的检测带来了一定的难度，所以在平时建设中必须加强对于工程质量的监管力度，以保证电力工程的质量能达到国家标准。材料选用对于工程建设的质量有着很大的影响，在工程设计初期，设计师应根据实际情况选用合适的材料并确保选用的材料达到国家规定的标准，以保证工程建设的质量。另一方面，在施工的过程中也要加强监管的力度，防止出现以次充好、偷工减量的情况。如果建设的工程比较大时，可以专门建设一个完整的监管部门对施工时期的质量进行定期的检查和监管。

五、加强培训，提升管理人员的专业素质

管理人员的专业技能水平直接决定着电力工程管理工作的成效，电力工程管理工作对于管理人员专业技能水平的要求较高，不仅需要有相关的管理能力，也需要有良好的职业道德与团队协调能力。为此，电力企业必须要加强对管理人员的培训，不断提升管理人员的专业技能水平与责任意识，完善考核制度，建立一支业务水平精良的管理团队，消除由人为因素导致的管理漏洞。

六、结语

随着时代的发展，电力工程的应用越来越广泛，电力工程的管理也相应地提高，要想建立科学合理的管理制度，就应当对电力工程的管理制度以及人们对于电力的具体要求有着正确的认识和了解，着力提高工作人员管理的意识和综合素质，加强管理的力度，建设完整的电力工程管理体系。

作者：陈渊 单位：兰州供电公司

第四篇：精益施工管理在电力工程项目中的应用

一、电力工程项目管理现状中存在的问题

（一）电力工程项目管理中管理人员素质不高

整体施工进程中，电力工程项目管理每个阶段都是紧密相连的，一旦一个环节存在问题不明就会发生问题。从各个阶段实施上看，人员的综合素质不高，对项目认知度不高。从管理人员上看，管理人员主要来自企业内部表现优秀的员工，这些员工的技术水平、管理能力较差，缺乏合同意识、投资效益意识。在缺乏项目工程整体施工专业知识前提下把握我国电力项目工程建设，必然会使得造价不稳定，容易受到价格波动。

（二）公司协调能力差

在整个电力工程项目运行进程中，每个阶段的施工都离不开合作和相互协调。在业务管理和成本掌控环节中，承包公司没有发挥出关键性作用，这对于分包方施工质量提高的监督和制约没有产生实际效益。因此，承办方承担起重责的同时，也应该承担起一定的义务和责任。当从起点到终端，每个环节都实现协调之后，才能发挥主管能动性作用。众所周知，承办方在项目工程施工中有着穿针引线作用，统筹项目全局发展。就承办方而言，企业内部的电力工程施工和设计部门都没有完好联合起来，没有发挥出应有的责任。包含财务部、业务部以及工程管理部，他们简单根据自己的职责完成每日工作，没有实际意义上的相互合作，相互沟通。

（三）整个工程的管理缺乏整体观念

电力项目工程开展中，会受到自然因素影响。不完善的工程项目在建立进程中有体现，然而很多细节缺失，项目工程水平不高。进入工程验收阶段，一些影响工程质量提高的因素没有得到解决，选择规避的方式，只能使得工程安全隐患加重。当工程结束之后，质量问题层面，都是在验收之后才拨款。在整个项目施工进程中，材料是成本之后主要开支。需要乙方作为承担者进行承担。这样会导致施工工程余款无法落实，出现一些被作为隐形规则所漠视的隐含操作违章执行的问题和权益交涉的问题。

二、电力工程公司实施精益施工管理的措施

（一）财务成本管理精益化

精益化管理思想认定，想要充分拉动客户的消费需求，避免生产、施工、管理中出现不必要的浪费。那么，资金的投入应该是满足客户需求的，是客户价值量评价之后的结果。一旦不满足客户需求的工程量，实质上是没有施工价值而言的。电力工程管理层面，管理者理当明确电力用户需求。当经过考量之后，做好采购、策划以及设计工作。每一个环节都根据客户需求确定，在实施中不断根据客户需求改变，借助客户的评价来修改工程。拉动客户需求，使得精益化管理落实到位。选择实时的方式进行成本控制，方便管理人员及时掌握成本费用花费情况，结合同类型项目工程施工经验。制定出科学的能源消耗标准，从机械消耗、人工消耗和材料消耗等方面着手。

（二）项目工程管理精益化

设置有效地质量监督、质量管理体系，这能满足客户需求。一般而言，客户群体较为错综复杂。他们的需求和期望值会发生改变。随着电力行业竞争加剧，电力企业发展趋向成熟，竞争力也加强了。基于基础思路来分析，质量管理系统要求电力工程项目施工时，要细致分析客户需求，每一项施工项目都要规范化，并且能将其控制在有效范畴内，从而建立出让客户满意的工程。企业管理项目精益化，可以从计划编制和更改项目两个方面着手。进行编制计划时，电力企业采用单位上报项目进行编制。编制进程中，编制计划注重四个环节，从调研、论证、筛选精确及编制整理，根据生产经营方需求，使用标准化方式进行生产，保障每个项目之间均衡，这是电力企业科学决策之依据。

（三）人力资源管理精益化

当企业执行了精益化管理，企业的人文精神特别丰富，将员工当成社会人，在工作中实现自我价值，实现自我管理。单位只是一个团队，它给予每个员工发展的机会，重视员工。企业的核心为员工发展，给员工创造出良好的发展环境，让员工得到提升。企业在发展中，也会制定出目标，对员工进行引导，点燃员工工作激情。在施工分单位，电机维修项目部门都会从企业内部挑选人员，组建维修队伍。这能增加员工的收入，还能固定每个人的收入。企业承接的工作，主要分为两种一是生产，二是非生产。还有一部分是无法根据自己的职能来确定的项目，这部分项目需要分类处理，在总额上做好外源控制，建立起奖罚制度，这能利于人力资源管理工作启动。电力企业首先要建立人与人之间的信任，管理层和普通员工之间的生产合作才会更加融洽。员工的责任感才会提高，充分发挥自身的技能和精力，为企业生产更多的价值。

三、结束语

我国电力企业管理实现精益化管理，能降低消费支出，能节约成本，最大限度的使用资源，提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程，在电力工程企业发展快速的当下，引入精益化管理，能提高企业管理水平，能提高企业企业经济效益，实现项目工程建设发展。

作者：邹晓 单位：山东电力建设第三工程公司