建筑质量控制电气工程论文

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一、合理配置人员是质量控制的基础

影响工程质量的首要因素就是人员，它包括管理技术人员、服务人员、操作人员、施工人员等。因此要进行建筑电气工程施工质量进行控制，首先要对电气工程的施工人员进行合理的配置。比如电气工程施工人员的选择应该根据工程项目建设的实际情况进行选择，不易过多也不易过少，出现人力资源的浪费。比如我们过分的追求的高学历就没得必要。同时，我们还应该及时的对电气工程施工人员进行培训，提高他们自身的业务素质，使他们能够以出色的工作来保证建筑电气工程的质量。

二、熟悉规范，严格质量管理

建筑电气工程质量控制要求较多，作为电气工程质量管理人员一定要结合现有工程实际，一边施工一边学习，不断的积累经验，牢记质量管理的规范。在实际的工作中，我们的质量管理人员一定要具有较强的事业心和责任心，深入建筑电气工程的施工现场，进行严格的质量管理。同时，建筑电气工程中的材料质量管理十分重要，这关系到施工质量的好坏。因此，在电气工程施工中一定要把材料质量贯穿于整个项目的始终，只有这样才能够真正的保证电气工程施工的质量。

三、实现质量目标的预控

笔者认为要实现质量目标的预控可以从以下几个方面入手：一是必须分清工程中的重点环节，在电气工程施工质量管理中，应明确关键，制订措施，根据规范对工程质量预控。二是监控好重点环节但也不能放松其它环节的控制，这样才能达到对整个系统工程的质量监控。

四、建立科学管理方式，提高质量控制水平

良好的管理系统是建立在一个科学的、行之有效的管理模型之上的，以先进的管理模式来控制电气工程在施工过程中频繁出现的质量问题。从人事制度、分配制度、人才培养制度等方面不断提高员工的忠诚度、服务意识、专业技术。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。要从项目进度管理上实现对工程质量的控制，不但要配合建筑施工,还要配合土建施工，同时还要保证自身电气工程的施工进程。在此基础上，项目部要根据现有项目工程的进度设立一个以项目经理为首，全员参与的项目进度控制体系，对工程建设各阶段的工作内容、顺序以及持续时间、各部门间的工作相互协作关系等在工作制定前进行详细的计划并严格执行，在工程计划实施的过程中，核对实际进度与计划是否同步，如果出现不同步的情况，迅速有效的采取措施调整、修改原计划，以保证工程进度顺利完工。

五、装修施工阶段

在修建建筑物的隔墙的时候应该主动的与墙体建筑的施工员和放线员进行主动的联系及时的对隔墙线进行核实，这就为以后电气工程施工人员以后灯具和开关插座的安装提供支持。同时，在墙体进行抹灰之前，电气工程的施工人员要按照墙上弹出的水平线和墙面线等对那些预留电气空进行核实，对符合电气安装的箱盒要及时安装好，然后穿线，最后进行装修抹灰。

六、总结

总之，建筑电气工程技术十分复杂，质量要求也十分严格，只要我们在施工前做好了充分的准备以及在电气工程施工的过程中严格按照国家的有关规定执行，施工质量将会得到很好的保证，并且施工的质量和要求也将会达到业主的要求。

作者：胡敏单位：七冶建设有限责任公司广西分公司