电气工程供电系统施工管理探究

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【摘要】电气供电系统的施工管理是保证电气系统稳定、安全运行的基础，只有进行安全有效施工管理，才能保证电气系统的运行效率和安全。本文从电气工程中供电系统的施工管理内容、重要性、现在发展状况、解决问题的策略等方面进行阐述，以期电气工程能够更好更快的发展。

【关键词】施工质量电气工程施工质量施工安全供电系统

随着我国经济的飞速发展，科技得到快速发展，电气工程被广泛应用于建筑等行业中。电气工程由于具有较高的科技含量，操作起来比较复杂，电气工程施工比较容易造成人身伤害，如果施工管理比较低下，会造成施工质量较差、存在安全隐患，甚至会导致工程项目的失败。因此供电系统的施工管理的重要性日渐突出。另一方面，最近市场经济的，对企提出了更高的要求，企业要想在激烈的竞争中生存，必须有自己较高的管理能力，较强的风险控制能力，较高的施工质量，这样才能确保项目的成功。

1供电系统施工管理的内容

最近几年智能建筑被人们普遍接受，电气工程在智能建筑中发挥着巨大的作用。电气工程作为建设项目的一个分部工程，施工管理比价困难，要想有效的对其进行管理，应加强管理的针对性。

1．1供电系统施工的安全管理

电气工程用的设备大都是大功率的设备，其在断电时候也存在很大的危险性，因此在施工时应制定严格的操作规范和操作流程，并派专人负责。最主要的是加强施工人员的专业素质，提高施工人员的安全意识，为施工人员配置必要的安全防护用具，尽量避免发生意外事故。

1．2加强供电系统施工图纸审核

根据以往经验，电气系统施工时发生意外事故的很大一部分原因是施工图纸设计存在缺陷，然而在施工图纸审核过程中未发现问题，更有甚者未经施工图纸审核进行施工。因此，必须严格进电气系统施工图审核，由专门的工程师进行审图，对发现的问题进行及时的反馈和修改，施工图纸合格后才可以进行施工程序。

2供电系统施工管理的重要性

2．1提高电气工程领域整体管理水平

供电系统的施工管理在电气工程行业占有重要比重，其施工管理水平的提高也是整个行业管理水平的提高。电气工程在建筑中的作用日益加强，而供电系统在电气工程中举足轻重，其管理事宜电气工程为背景，服务于电气工程。施工管理中所形成的方法理论能够推动整个电气工程项目的成功，对电气工程行业管理理论方法的发展都大有裨益。

2．2有利于提高工程项目的质量

实行质量管理可以有效提高施工质量，PDCA循环质量管理方法是质量管理的核心。企业应结合本企业的实际情况，运用科学的管理理论，实现先进的技术，提高项目的质量。供电系统施工质量是电气工程项目质量的基础，供电系统质量出问题必将导致整个电气工程项目存在缺陷，因此，要对供电系统施工要进行严格的管理，理清管理责任，责任划分到个人，提高安全意识，从而保证电气工程项目整体性能的提高。

3目前电气工程中供电系统施工管理存在的问题

现阶段，我国电气工程施工中存在很多问题，施工管理管理不到位，缺乏安全意识，图纸审核不谨慎等，这些造成了施工质量的低下，从而存在安全隐患。

3．1施工的安全意识比较低

电气安装过程中，操作人员不可避免的要与电器进行接触，而近距离接触这些大功率设备很容易发生危险，如果操作人员安全意识上不去，很可能引发安全事故。施工单位应加强安全宣传和指导，不能只图节约成本，聘请安全意识淡薄，专业素质底下的员工。

3．2重视施工图审核

施工图是施工现场的统筹规划，直接指导施工，好的施工图可以使施工管理井然有序，因此施工图设计和施工图审核必须严格要求，保证施工图正确无误。安排专人负责施工图审核，负责人必须亲自进行现场勘查，了解现场情况，使图纸审核与现场施工同步进行，减少施工中存在的系统偏差。

4如何规范电气工程中供电系统的施工管理

4．1严格施工图审核

施工图审核人员无法做到严格审核，归根结底原因在于安全意识跟不上。企业应明确施工图审核人员的责权利，对图纸审核人员进行教育培训，提高施工图审核人员的责任意识。施工图审核出问题，另一个方面的原因是审核人员素质跟不上，无法发现施工图中存在的问题，因此应加强审核人员的理论学习，并及时与实践相结合。随着信息技术的快速发展，计算机技术的应用可以提高图纸审核的效率和准确性，企业可以引进专门的软件铺筑图纸审核。

4．2加强施工质量管理力度

首先，要转变企业管理人员的管理观念，树立靠企业靠质量求生存、求发展，只有满足顾客要求的需求，企业才有市场。另外，要加强施工人员的质量意识，上行下效，管理人员较强的质量观念将直接影响基层人员的观念，施工人员的施工质量直接决定工程项目的质量，通过一定的培训提高员工的质量意识，通过一定的激励制度提高员工对质量的重视程度。最后，现在信息能技术的飞速进步和施工技术的发展，好的施工技术可以带来更好的施工质量和施工速度，一些专门的软件可以快速发现施工过程中存在的问题，企业应重视施工方法的改进和信息技术的应用，既能节约人力资本，又能提高施工质量。

4．3提高施工人员的安全意识

安全意识的淡薄，常常会带来意想不到的安全隐患。首先，对企业存在的安全问题进行摸排，结合企业的实际，制定自己的安全管理制度，进行制度化管理。第二，提高管理人员的安全意识，对全体施工人员进行安全培训，合格后方可上岗，提高员工的我保护意识，树立正确的安全观念，把危险防范于未然。第三，施工人员由于不可避免的要与电气设备进行近距离接触，公司应为这些人配置必要的安全防护用品，并为安全管理配置专享资金，公司可以为之部分人购买意外伤害保险，把意外伤害的损失降到最低。

5结语

供电系统施工管理对于提高电气项目施工质量至关重要，电气又在我国经济发展中占有重要地位，电气行业的健康发展对社会稳定具有重要意义。因此，做好电气工程的供电系统施工管理具有重要现实意义。企业必须加强施工图审核、施工质量管理和安全管理，加强安全意识和管理制度的贯彻执行，保证电气项目的安全稳定运行。

参考文献:

［1］李广敏．浅谈电气工程中供电系统的施工管理［J］．科学之友，2010，06:63～64．

［2］刘江．对电气工程中供电系统的施工管理探究［J］．信息化建设，2016，01:264．

［3］孙乾．电气工程中供电系统的施工管理研究［J］．河南科技，2015，19:88～90．

［4］居剑文．试论电气工程中供电系统的施工管理［J］．科技展望，2015，22:76～77．

作者：龙孝 单位：邵阳学院