工程建设范文精选

*工程是解决我国北方地区水资源紧缺的战略性水利基础设施，是党中央、国务院为实现经济社会可持续发展而作出的一项重大决策。我省是*东线的源头，从*2年底工程开工建设以来，在省委、省政府和国务院*办公室领导下，我省*工程建设进展顺利。根据这次会议安排，我通报一下我省*工程建设情况：

一、工程布局特点

根据国务院批准的《*总体规划》，*东线工程在*江水北调工程基础上扩大规模，向北延伸，输水干线总长1156公里，其中*境内404公里。全线共设置13个梯级泵站，新建、扩建泵站51座，其中*境内34座。工程规划分三期实施，抽江水规模最终达到800立方米每秒，抽江水量达到148亿立方米，总增供水量87亿立方米。东线一期工程的抽江规模将由现有的400立方米每秒扩大到500立方米每秒，抽江水量89亿立方米，增供水量36亿立方米，实现向山东半岛和黄河以北各调水50立方米每秒的目标。

*工程是跨流域、跨地区的特大型水利基础设施，在工程设计、建设管理和调度运行方面具有明显的特征。一是工程投资巨大，是我省单项投资最大的水利重点工程。我省境内*一期工程总投资在150亿元以上，根据工程实施计划，年投资高峰达20多亿元。二是抽江规模巨大，特大干旱年江都站常年满负荷运行。根据规划，我省一期工程抽江能力达到500立方米每秒，抽江规模多年平均达89亿立方米，最高年份可达157亿立方米，相当于5个洪泽湖的正常蓄水量、25个骆马湖的正常蓄水量。三是工程战线长，省内调水线路近千公里。我省境内一期工程实行双线送水，主线为京杭大运河，辅以运西线，沿金宝航道、徐洪河送水，我省境内调水线路长达1000公里。工程涉及24个县（市、区）、3个农场。东线工程利用自然优势，继往开来，赋予古老的大运河新的历史使命。四是工程气势宏伟，将长江水抬高40多米送至北方地区。东线工程从长江到黄河，历经13级泵站，逐级抬高水位，高差达40多米。输水河道串联洪泽湖、骆马湖、微山湖、东平湖四大湖泊，沟通长江、淮河、黄河水系，形成跨流域、跨地区水资源优化配置格局。五是沿途泵站林立，采取国际先进技术提高抽水效率。根据规划，一期工程黄河以南共建设13个梯级，新（扩）建泵站35座，总扬程65米。在泵型选择和制造技术上，通过引进先进设备、吸收先进技术，提高国内的水泵制造水平和泵站的装置效率，同时减少泵站运行过程的油污染。六是实行新的建管体制，规范工程的建设管理行为。我省成立了*工程建设领导小组，负责工程建设的领导和协调，同时成立了*水源公司，作为省政府批准的国有独资公司，履行项目法人职责，负责工程建设、管理、运营工作。*工程建设过程中，将协调和监管的政府行政行为与工程具体建设行为分开运作，有利于建设管理的规范进行。七是实行新的投资体制，推进水利投融资改革。*工程投资除国家注入资本金外，建立*工程基金，同时利用银行贷款。以国家开发银行为牵头行的国内7家金融机构将为*主体工程提供总额达488亿元的银团贷款，这是迄今为止我国银行界对单个建设项目提供的金额最大的银团贷款。经省政府同意，我省水源公司与银团成员行签署了贷款合同，确定一期工程我省贷款总额为34.5亿元。*主体工程建设贷款采取多家银行组建融资银团运作模式，这在我国大型水利工程建设资金筹集上是第一次。八是实行新的运营机制，按照准市场运作。根据国务院批准的规划，*工程实行“国家宏观调控、公司市场运作，用水户参与管理”的体制。**水源公司主要承担工程建设项目法人职责，负责我省*工程建设管理和建成工程的供水经营业务。九是环境影响利多弊少，符合科学发展观的要求。*东线工程“利”在于解决北方的水荒，湖河增加稳定的水源，抗旱能力得到显著加强；沿线城镇生活用水有了保证，饮用水的水质得到改善；华北平原东部地下水位下降漏斗和地面沉降可以得到控制；京杭大运河补充了水源，水运得到恢复与发展，古运河的运输、旅游等昔日繁荣盛景重新得到展现；新增的水源，促进工业和城市的持续发展，改善农业生态系统等。国家组织众多科研院所和院士专家，对*后长江口盐水入浸与河道淤积、土壤次生盐碱化和血吸虫病是否北上等问题，进行了长时间的科学研究，认为*工程对环境的影响总体上是利多弊少，对存在的“弊”可以采取措施将影响减少至最小程度。十是水质保护任务艰巨，决定*工程的成败。*东线工程的成败取决于水量和水质两个方面，北调水量和水质缺一不可，偏废不得。根据*规划，近期调水水质的目标为ⅲ类水。为实现这一目标，在实施调水工程的同时，还组织实施治污工程，加快实施淮河流域水污染防治规划，确保向北调水的水质。

二、目前进展情况

*一期工程*境内的建设内容包括调水工程和治污工程两大部分。调水工程主要建设内容为：扩建、改造大运河一线调水工程，新辟、完善三阳河、金宝航道、徐洪河一线调水工程，新建、改造14座泵站，形成以运河线为主线，运西线为辅线的双线输水格局。同时，实施里下河水源调整，洪泽湖、南四湖蓄水位抬高影响处理等项目。工程总投资92.4亿元。治污工程主要建设内容为：工业点源治理项目65项，投资5.6亿元；城镇污水处理工程项目26项，总污水处理能力达155万吨/日，投资36.1亿元；综合治理工程为6项，投资3.83亿元；截污导流工程5项，投资13.62亿元。治污项目总共102项，工程总投资59.15亿元。通过实施治污工程，到*7年实现**段水质持续稳定地达到地表水ⅲ类的标准。

摘要：黄河流域河道内非防洪工程建设项目的不断增多是沿黄经济快速发展的客观产物，也是河道主管机关水行政管理的一项重要内容。该文阐述了黄河河道内非防洪工程建设项目管理的现状，分析了管理过程中存在的问题及其产生的原因，提出几点解决对策和建议。

Abstract：TheYellowRiverbasinoftherivernortheconstructionoffloodpreventionprojectsalongtheYellowRiverisgrowingfasteconomicdevelopmentoftheproduct.Watermanagementoftheriverisanimportantpartofthecompetentauthorities.TheinsideoftheYellowRiverfloodcontrolprojectmanagement-thestatusquoanalysisofthemanagementprocessandthecausesoftheproblemsthatexist,andSolutionstomakeafewsuggestions.

关键词：非防洪工程建设项目管理存在的问题对策和建议

Keywords：Floodcontrolprojects；Constructionprojectmanagement；Problems；Measuresandsuggestions.

随着国民经济发展的不断深入，黄河流域建设步伐的加快，缩小黄河两岸的差距，加强两岸的沟通和交流，河道内非防洪工程建设项目的不断增多已成为客观要求。因此，为确保黄河防洪安全，保障人民生命财产安全和经济建设的顺利进行，加强河道内非防洪工程建设项目管理已成为当前黄河水行政管理的一项重要内容。然而，在非防洪工程建设项目的建设、管理过程中出现了一些不容回避的问题，比如行政干预、水行政执法能力弱化、运营中失管等问题，是当前河道主管部门面临亟待解决的重要问题。

1黄河河道管理范围内非防洪工程建设项目管理现状

市发展和改革委员会:

为建设既合格又有特色的高职学院,院自年月省政府批准升格为高职学院以来。努力完善各项办学条件。据省教育厅安排，将于年内对我院进行“高职高专人才培养工作”评估，其结果将作为核实我院招生计划、发展规模、专业设置等的主要依据，这势必对我院的生存和发展产生重要的影响。

院在省林业厅、市政府的关心、支持下，长期以后。各项事业都取得较快发展，为我省林业事业和区域经济发展培养了近二万名各类专业技术人才。但由于现有校园土地只有198亩（含后山林地）严重制约了学院的发展，与国家教育部《普通高等学院基本办学条件的指标（试行）有关规定有较大差距。经我院申请，年月日市常务会议决定，市新区职校园区内有偿划拨300亩土地，同时另再控制300亩土地作为我院的教学建设用地，用于建设学院的新校区。

学院经过充分研究和论证，综上所述。拟投资建设新校区。该建设项目总投资8833万元，其中年校区一期工程建设总投资3883万元，年组织第二期工程建设，总投资4950万元，所需建设资金由学院向金融机构贷款及其他渠道融资和自筹解决。新校区一期工程建成后，全日制在学校生规模可达1500-2000人。根据项目建设的相关规定，特向贵委申请立项。

请批复。以上请示妥否。

学院

摘要：大部分企业，尤其是生产企业的工程建设项目经常在时间和成本上超出计划，如何科学(教学案例，试卷，课件，教案)管理企业工程建设，一直困扰着企业的管理者。文章从影响企业项目管理成功的几个重要的因素入手，从微观的角度探讨和研究企业工程的项目管理，以求达到提高企业项目管理的效率的目的。

关键词：企业;项目管理;控制

一、引言

一些研究表明，工程建设项目有30%-45%在完成前就失败了。而在所有的项目中，有一半以上的项目都超出了预算和进度200%，甚至更多。作为一个发展多年的工程建设项目的项目管理，其特点决定了它的实施方法。

二、项目管理的内涵

(一)项目管理的概念

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

（1）积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。

（2）编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

（3）抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

（4）加强过程控制，抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。当然，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法是不可取的，施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。

（5）考虑周围环境对工程的影响。建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。