建筑工程建设中现场施工管理

前言：本站为你精心整理了建筑工程建设中现场施工管理范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

1进行建筑工程建设现场施工管理的必要性

1.1是建筑施工建设的内在要求。

对建筑工程项目实施现场施工管理是国家建筑施工建设的要求。控制施工工序，保证施工质量，如果在现场施工过程中出现问题，会影响整体建筑工程的质量，延长工程施工时间。甚至会对施工工作人员的自身安全产生影响。所以，保证建筑工程项目的顺利施工，要加强工程项目的现场施工管理。

1.2是建筑企业发展的重要条件。

加强建筑工程的现场施工管理，是建筑公司对项目工程质量的负责，有利于企业树立良好的形象，在业界形成良好的口碑，促进企业的发展。所以为了企业形象和长远发展，要强化建筑工程建设中的现场施工管理。

1.3是企业发展的前提。

建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利地位的条件是工程质量和技术，建筑工程施工现场的管理直接关系着工程质量，也直接影响着企业的发展。工程质量符合标准，企业的产品满足顾客的需求，就能推动企业向前发展，所以说工程项目的现场施工管理是建筑企业发展的前提。

2影响建筑工程施工质量的因素

2.1人为因素。

建筑工程的施工质量和工程管理人员、施工人员综合素质、专业水平有很大的联系。对工程管理人员来说，应该在专业的建筑知识结构下做正确的决策，为工程施工提供准确的技术指导，很很强的日常管理能力，这才能保证建筑工程管理合理运行，保证建筑工程的质量。而施工人员应该具备建筑相关的专业素养、高超的建筑技术水平、思想素质较高、做事认真负责等特征，才能在工程项目施工中严格按照工程标准进行施工操作，保证工程项目的安全和自身安全。

2.2材料因素。

建筑工程的质量和施工选用的材料有直接的关系。施工采购人员要对施工所需材料的质量、规格严格把关，按照施工材料要求进行选择。材料在施工现场的存储也要注意，如果不按照要求安放材料，会造成材料损伤，在施工中会对工程项目的质量造成威胁。同时在施工过程中也要按照要求科学合理的使用材料，避免施工人员因操作不当毁坏材料，造成严重的经济损失，还要保证不能在施工中为了节省成本偷工减料，建造豆腐渣工程，对人们的身体健康和经济财产构成严重的威胁。

2.3施工的工具和设备。

施工中使用的机械设备也会影响工程建筑的质量。在施工过程中选择机械设备要考虑设备的工作效率和操作难易程度。为了减轻施工工作人员的工作强度，最好选择高科技的操作简便的机械设备，既能保证建筑工程的质量，也能提高工作效率，缩短工程竣工时间。在施工过程中要加强对设备的保护和维修工作，技术人员要按照设备要求合理使用设备，保证设备的安全。

2.4施工技术与施工工艺因素。

对于施工技术与施工工艺而言，是指在整个建设周期中所采取的组织措施、技术力案、检测手段与施工组织设计等，在此力而所存在的问题也较为明显，如在制定施工组织设计之后小能严格执行，并且小注重施工过程管理，小制定一些切实可行的预防措施，会使工程施工质量受到严重影响。

2.5环境因素。

工程项目周边的环境也会对建筑工程的质量有所影响。在对建筑工程项目施工过程中，要考虑到水文、地形、天气、当地社会的风俗、交通等因素，综合考虑这些因素，会影响建筑工程的整体设计，同时对工程的施工质量造成影响。

3提高建筑工程建设中的现场施工管理水平的措施

3.1建立并健全施工现场管理制度。

加强建筑工程建设中的现场施工管理必须完善现场施工管理制度，确保施工现场的工作人员的行为有具体的规定约束。现场施工管理制度主要包括以下几点：第一，施工单位统一发配胸牌，胸牌上标注个人信息、职称还有单位的公章，凭胸章进入施工现场。同时在施工现场要分开设置设备、材料通道和工作人员进入施工地点的通道，防止不法分子混入施工现场，保证施工现场的安全。第二，所有工作人员在进入施工现场后必须佩带安全帽，避免意外发生。在每天施工之前，工程项目的技术人员要仔细检查现场的设备安全、资源安全，避免在施工中发生意外。第三，项目工程施工人员在施工过程中严格按照建筑施工守则要求进行操作，从自身做起遵守施工现场管理制度。

3.2优化建筑工程施工资源配置。

施工资源作为保证建筑工程施工顺利进行以及整体质量的关键要素，若得不到有效的优化，对现场施工的影响将是非常不利的。如果某一环节的施工资源过剩，容易出现资源浪费的现象，有悖于环保原则与经济原则，而如果另一环节的施工资源不足，则会迁延工期，危及质量。鉴于此，必须要针对不同类型的施工资源，做好充分的准备，合理配置，确保各个施工环节的资源都足以满足其实际的施工需求，避免因资源过剩而浪费，因资源不足而延期。

3.3加大对施工材料的管理力度。

在工程施工现场，要加大对施工材料的管理力度。严格把关施工材料的使用情况并及时进行材料供给工作，例如建筑工程所需的水泥、钢筋等材料要记录好其使用情况，每天清点材料数目，检查是否够第二天使用数量，如果不够那么要及时做好材料供应工作。对于施工材料的管理要建立管理机制，安排专门的人员进行管理，包括材料仓库管理人员、材料供应管理人员等，严格控制材料的使用，对材料浪费现象要及时向工程管理负责人汇报，节省工程成本。在施工现场要注意材料安放的环境条件，做好材料的防潮、防火工作，以免储存不当，破坏材料的使用性能，直接影响建筑工程的质量。

3.4注重现场施工的质量管理。

在现代市场理念的指导下，笔者将目前我国建筑工程行业的定位概括为：质量、信誉、效益，三者是相互循环的关系，质量产生信誉，信誉抢占市场，市场决定效益，质量是建筑工程的灵魂所在。因此，在进行建筑工程施工场管理的过程当中，要树立“质量至上”的核心管理理念，落实管理责任制度，思想上加以重视，行动上加以落实，强化各项施工技术。在日常施工的过程当中，落实技术交底工作，各个施工环节均安排一个或两个负责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，如果某一施工环节出现质量安全问题，即对其主要的负责人进行问责处理。同时落实必要的质量检测与验收工作，确保工程质量达标，上一道工序施工完毕之后，即安排专业技术人员进行检验，如发现存在质量问题，要求施工人员进行返工处理，上一道工序未经检验，绝不允许进行下一道工序的施工，层层落实，严格把控，通过加强施工现场的质量管理，以达到确保建筑工程整体质量的目的。

作者：陈继军 单位：新疆拓达建筑安装有限公司