电力工程建设分析（4篇）
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摘要：质量作为企业社会责任的根基，诚信经营的基础，管理工作的核心，科技创新的落实，员工素质的检验，品牌效应的提升。为此，配电工程分公司高度重视企业文化和质量管理工作，并将创建质量文化标杆单位溶入日常质量管理工程，统筹安排，长抓不懈。配电工程分公司始终把工程质量作为企业生存和发展的生命线，确定了“明确目标，突出重点，推动工程创优有序开展，加快确立品牌优势”的总体要求，通过落实责任、强化措施，实现“质量零缺陷”的工作目标。
关键词：质量；文化；管理；配电
一、企业简介
浙江泰仑电力集团有限责任公司配电工程分公司（以下简称配电公司）成立于2003年，是一家隶属于浙江泰仑电力集团有限责任公司的集体施工企业，拥有多项资质。目前，该公司拥有168名员工，其中各类技术技能人才52名。该公司主要承接市本级范围内20千伏及以下配电工程业务的施工。该公司主要经营一般工业和公路、民用建设项目的设备、线路、管道的安装施工业务。具体从事变电所的10KV线路接出，线路架杆和电缆沟开挖敷设；10KV开关站及配电房的土建、设备安装、设备调试，低压配电线路及动力箱配电箱计量箱的敷设安装；10KV及以下线路、开关站、配电房及低压配电线路的电力设计；10KV及以下配电设备的运行维护、定期检测定期试验，设备故障修理等。
二、领导高度重视，加强组织保证
配电工程分公司高度重视企业文化和质量管理工作，并将创建质量文化标杆单位溶入日常质量管理工程，统筹安排，长抓不懈。
三、适应形势要求，打造质量文化
配电工程分公司始终把工程质量作为企业生存和发展的生命线，确定了“明确目标，突出重点，推动工程创优有序开展，加快确立品牌优势”的总体要求，通过落实责任、强化措施，实现“质量零缺陷”的工作目标。在深入推进“五统一”过程中，以创建“一家二室五园地”为平台的企业文化阵地，引导班组自己提炼了所要遵循的班组使命，班组道德以及学习观、创新观，人才观，质量观，成本观，安全观等共有价值追求，形成独具班组特色的理念识别系统，充分发挥企业文化的引导力和辐射力。建设以书吧、健身房、女职工活动室为组合的快乐充电站，建立劳模创新工作室而传承劳模精神，全力助推公司可持续跨越式发展。
四、坚持文化引导，提升质量水平
近年来，配电分公司以企业文化“贴近实际、贴近员工、贴近生活”为指导，通过班组员工喜闻乐见的形式，紧紧围绕“创建浙江省文明单位、建设和谐企业”战略目标，把公司使命、企业愿景、班组责任以及质量文化的内涵要求，与员工个人价值体现、职业发展结合起来，不断提高企业管理水平和增强核心竞争力，形成了全员参与的浓厚氛围，为质量文化建设的落地奠定了基础。在持续开展社会主义核心价值体系教育中，应以“主题宣传、公益实践、主题征文、知识答题、专题讲座、公益展播”等形式，用中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、中国梦等中国化时代化大众化的马克思主义最新成果武装头脑，让“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观入心、入脑、入行，着力培养和树立适应现代企业制度要求的新思想、新观念。在持续开展社会公德、职业道德等四德教育中，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》、《员工职业道德建设规范》，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德四德教育，定期开展“讲文明、树新风、做贡献”活动，积极参加援助救灾、扶贫帮困、救助失学儿童、义务献血等奉献实践活动，积极倡导文明健康的生活方式，有效增强了员工的奉献意识和道德素养。在持续开展企业文化理念宣贯中，应在公司开辟的“学习园地”里，通过“卡片（手册）宣传、橱窗展示、标杆引领、感恩教育、典型示范、媒体宣传、知识竞赛、形势目标宣讲、业绩宣示”等形式，大力爱岗敬业、奉献社会精神，积极引导员工自觉遵守公司员工行为信条，树立新时期配电人的良好形象。
五、从“抓两手”到“两手抓”
在质量文化建设过程中，配电工程分公司始终坚持倡导和树立“以人为本，追求卓越”的经营理念，突出员工的主人翁地位，让员工在质量方面充分施展才能，质量改进意识和创新精神得到充分发挥；围绕质量文化建设，该公司开展了多项行之有效的宣传教育活动，让每个员工牢牢树立“质量在我手中、用户在我心中”的思想，把有形的质量管理要求转变为一种无形的质量文化氛围，熏陶和影响着各级管理者及员工的思想和行动。
六、争创标杆单位，树立企业品牌质量
文化建设———企业卓越经营的基石。近年来，在配电分公司领导的重视下，在全体员工的共同努力下，企业人心齐，发展快，各项工作不断上新台阶，取得了一个个成果，在行业系统中树立了企业形象。
1.工程管控与安全管理水平同步提升
2014年是电力体制改革深化之年，网内工程量为历年之最，同时还有“三双”接线改造、农排线改造、滨河变长田变配套等国网浙江省电力公司湖州供电公司年度重点工程。为此，配电工程分公司上下充分发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，克服困难，深挖内部潜力，努力提升工程建设水平。
2.为企业创造显著的经济效益
配电工程分公司在加强企业质量文化建设的过程中，加快市场工程施工进度，精心安排施工计划，实行交叉施工、突击施工等方法，努力满足客户需求，使得企业经济效益大幅度提升。
3.有效提升企业社会形象
配电工程分公司通过创建质量文化单位，进一步为配网工程建设提供了更为高质高效的施工服务；以精益的管理更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，切实担负起电力央企的社会责任，社会满意度大幅提高，更好地提升了“国家电网”的品牌美誉度。
七、结束语
在激烈的竞争当中，企业的是否成功最关键的因素是——产品的质量因素，现在质量因素已经成为客户和社会关注的焦点，企业的质量文化素质直接影响参评质量的好坏，质量文化也将作为企业发展的背景文化中重要因素，因此对于企业质量文化建设中应当进行深入研究。
参考文献
[1]王利军.浅谈电力施工企业廉洁文化建设的探索和实践[J].经营管理者，2014，（24）：267
作者：陈振，陈锡君，叶克勤 单位：浙江泰仑配电工程分公司
第二篇：电力配网工程建设及管理探析
摘要：近年来，我国社会经济迅猛发展，由此对电力能源的需求不断扩大，促使我国的电力建设规模蓬勃发展，与此同时，对于配网工程的建设及管理问题遇到了一些瓶颈，基于此并结合电力配网工程的一点实践。文章就配网工程的建设与管理方面提出一些颇有建设性的解决方案，供电力同行们参考并讨论。
关键词：电力配网；工程建设；管理措施；系统规划；电力系统；电力能源
在以电力为主导能源的现代社会，不可一日或缺的电力能源，在小方面而言已经成为人们的日常生活的必需品，在大方面来讲更是国家的能源动脉。而电网配电工程是连接发电厂与千家万户用电的媒介，起着承上启下、承前启后的重要作用，增加对电力配电工程建设与管理意识已是刻不容缓的任务。21世纪以来，我国的经济规模有了长足的发展，与此相应，我国的电力事业也得到了极大的重视和高速度的发展，我国的电力设施工程规模与用电数量早已今非昔比，在世界上也是首屈一指的。电力系统的地位是如此重要，但是电力工程的事故却时有发生，随着电力工程规模向大型集成化方向发展，工程的种类也在不断增多，同时电力系统对配网工程建设施工技术和项目管理的要求也在不断加大，这不得不使我们提高对电力配网工程的建设与管理方面的重视力度，并就此提出一些创新建设性的解决方案。电力配网工程必须要合理建设与有效管理相结合，才能有利于并优化电力资源的配置，使我国的电力事业健康而快速地发展。
1配网工程建设施工的前期设计
配网工程项目方案设计与实际施工的全部流程是电力配网工程的主要组成部分。任何一项工程都要经过前期的工程，因此配电工程也不例外，国家发改委关于工程建设设计方面已有明确的相关规定。我们在进行工程建设设计过程中要突出专业性、前瞻性、可行性、经济性。所谓专业性就是要在电网工程中体现本领域内的特色，做到科学合理地进行相关设计；前瞻性，就是在设计时不仅要考虑到目前的需要，而且要考虑工程对以后电力发展的趋势，为将来扩建电力工程留有余地；可行性是工程建设的前提，一项工程如果没有可行性，那就谈不上建设问题，更遑论管理了；经济性，工程项目应该也必须要考虑经济性，尽量使用较少的预算发挥大的作用，做到好钢用到刀刃上，因此合理、科学的工程设计是电网配电工程建设安全、可靠进行的首要条件。在实际工程施工过程中既要遵循既定的设计方案，也要根据实际情况对设计方案不断进行修改和完善，唯有此方能真正使电网公司、社会效益、群众拥护受益于配电工程。
1.1确定配电工程建设的设计方案
科学合理且结构精细的设计方案犹如一项工程的总领提纲，其作用是不言而喻的。众所周知，电网配电工程的一个特点就是麻雀虽小五脏俱全，它的工程规模横跨乡镇小型配电站到全省大型配电网，甚至更多。鉴于配电工程的覆盖面广泛，牵涉的各方关系比较复杂，施工可能遇到的问题较多，所以一份好的设计方案对于配电工程的建设总是有益而无害的。工程建设之前，设计勘察院等相关部门要着手收集第一手资料对电力配网工程进行全局细致的规划，针对施工建设的一些情况制定几种施工设计方案，择其优者采用，但是这并不意味着设计方案就不需要修改了，在随后的施工建设过程中，必须要根据实际情况对方案加以修正及完善，以期使电网配电工程建设臻于至善。设计人员要根据配电工程的目标规划要求建立与之相符合的工程建设模型。工程建设的方案要有工程总体规划的预见性，应当包含对工程项目的管理，包括但不限于设计阶段、施工阶段、竣工阶段，验收阶段以及工程的后期运行维护阶段，专业的工程管理必须贯穿于整个工程项目，这在设计书中应予体现。
电网配电工程设计的主要负责人应该有高屋建瓴、统筹全局的思想，在设计初期应该主动收集地方的存档资料或安排本单位相关勘察人员勘察配电工程沿线的地形地势等一系列直观数据，也可以会同勘察设计单位进行。在此基础上选择了最优化方案后，绘制出详细的工程建设图纸。此后应当依据方案和当时的物价水准，编制相应的工程财务预算。在工程造价方面，要确保工程关键部分得到保障，对于一些不必要部分可以不做太高的要求，尽量以较少的资金发挥大的效益，要充分考虑到工程施工过程中超预算的问题，尽量予以避免，要提倡勤俭节约意思，杜绝铺张浪费。此时设计方案毕竟还只是停留在图纸上，要使之成为能真实有效运行的配电工程，还需要施工方不折不扣地施工执行，这就需要设计单位就设计方案向施工单位做全面详细的说明和解释。作为工程的直接实现者的施工单位也应该必须要清晰全面地了解整个方案，不能放过每一个细节，领会方案中每张规划图的真实意思，以便施工的顺利进行，详细地了解方案可以缩短施工工时，提高工程施工效率，确保工程施工的质量。
1.2对设计方案的详细阐述在完成
配电工程建设设计方案后，并不是万事大吉了，我们还是需要对设计方案的细节方面进行排查，以检查设计方案时有存在错误或者遗漏，如有则应当及时加以纠正。此外，对设计方案的一些旁枝末节或者一些疑难之处应该予以详细的阐明，以便施工单位清楚了解，便于后续工程施工完成对设计方案细化工作之后，应该编制一份设计方案的报告，同时对工程建设的数据资料、设计方案、设计报告书等资料进行汇编整理，形成完整的工程设计资料并存档，以便后期查阅及完善。
1.3配电工程设计方案的审查完成
配电工程建设的设计方案只是迈出了配电工程的第一步，其后应会同政府主管电力部门、施工单位对设计方案进行审查。审查包括但不限于设计内容是否存在纰漏错误或者不符合实际情况，设计思想是否科学而合理，设计方法是否经济，是否是最适合的。配电工程是千家万户的工程，事关配电工程无小事，审查过程中必须要严格遵循相关标准执行，确保后期施工万无一失。
2配电工程的建设与管理的措施
2.1配电工程的建设
施工工程的建设施工直接影响一项工程质量、社会与经济效益，由于工程施工举足轻重的地位，那么在配电工程施工过程中应该注意一些问题：（1）施工单位在工程建设施工过程中应严格贯彻落实工程设计方案，不允许私自更改设计方案。施工单位如发现设计方案不符合实际情况时，应当及时将情况报送电力主管部门并与工程设计单位协商，然后确定是否修改原定设计方案；（2）在工程施工之前可对直接施工人员进行必要的知识培训，提高施工人员素质，确保工程施工的安全与质量；（3）在工程施工的材料方面，应积极主动地采用前沿尖端科学技术成熟的高分子材料以及纳米金属材料；（4）对于施工工艺，要做到有针对性、专业性，对配电工程具体的各个不同部分要做到适应其具体情况，避免千篇一律地复制性施工：（5）施工过程中要遵循国家关于工程方面的有关规定，对于设计方案中尚未规定的，要严格执行国家标准，做到严要求、高标准，不以数量换质量，但是在施工过程中要节约成本，厉行节俭，注重细节。
2.2配电工程项目的管理措施
2.2.1加强工程施工过程的管理。在施工过程中，要明确施工不同种类的技术人员的相关责任，做到人尽其责，使工程施工人员做到有责可依，方便工程的管理工作，如施工过程出现事故，应该追究相关人员责任，做到责任明确。做好施工中的工程用材料的管理工作，根据一个工程时间段的计划定量管理工用材料并登记在册，对于需要超量使用工程材料的情况，需要相关工程人员提出报告并予登记，做到管理工作有案可查、公开透明，规划工期、循序渐进，要按照设计方案的进度进行，在实际的工程施工过程中要做到保证施工进度，尽量按照原有计划完成，不要超期，如果因为天气等其他不可抗拒因素则应另行考量。
2.2.2配电网运行的维护与管理。配电工程竣工验收并不意味着配电工作的结束而是开始，配电网工程管理是配电工程整个生命周期的管理，是不间断的管理，要有终生管理的思维。对于配电网运行的维护及管理首先是配电设备的管理。配电设备容易受到外部因素的干扰，如飓风、暴雪、暴雨、地震等极端天气对配电设备的影响尤为明显，而且配电装置的配置不完全合适有时也会影响配电设备的使用寿命，这就要求配电站的工作人员要做好日常维护工作，做到勤管理、多走动、多记录，防患于未然。如果有条件的地区应当实现配电站管理工作的自动化，可配备自动化设备，提高管理工作的效率和强度，减少管理工作的失误。管理人员应定时检查配电网沿线的路线损坏情况，有些路线虽然损坏老化但无法及时获知，一旦出现事故很可能会导致抢修不及的问题，因此作为配电网维护和管理工作不可懈怠，需时刻做好准备。
3结语
我国的城镇化正在有序进行，因此对于电力能源的需求不断增加，设计好、建设好、管理好配电网工程是保证我国国民经济持续增长的基石，由于电力资源如此重要的地位，近年来政府和社会都对电力系统加大了建设力度，我国正在向能源大国迈进。本文简要论述了电力配电网工程的建设与管理中应当采用的一些措施，希望对我国的电力事业提供一些有益的帮助。
参考文献
[1]邱志．关于电力配网工程建设与管理的探讨[J]．低碳世界，2013，（19）.
[2]陈建涛．电力配网工程建设及管理[J]．管理智囊，2015，（1）.[3]丁志君．电力配网工程的建设与管理模式探索[J]．产业与科技论坛，2015，（14）.
[4]张文辉．电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J]．中国高新技术企业，2012，（28）.
作者：余卫华 单位：国网江西省电力公司景德镇分公司
第三篇：电力工程建设管理有效途径研究
摘要：本文首先简单介绍目前在电力工程建设中的主要管理模式，然后分析电力工程建设中管理存在的主要问题，在此基础上重点研究关于提升电力工程建设管理的有效途径，从而为后期更好的实现对电力工程建设的管理，提高电力工程建设的质量奠定基础。
关键词：电力；工程建设；管理；途径
1、引言
近年来随着我国经济社会的发展，电力行业工程建设的速度逐渐加快。电力工程建设质量对于整个经济发展和居民生活的影响比较大，我国对于电力工程建设管理的研究起步比较晚，没有完善的理论体系支撑，导致在工程建设管理中存在诸多问题，制约了电力行业的健康发展。随着技术水平和管理水平的提高，现有的管理模式弊端逐渐凸显，对于新型的更加完善的管理模式的需求愈加强烈。现阶段加强对于电力工程建设管理的研究具有重要的现实意义，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建设的管理水平，从而促进电力行业的平稳健康发展。
2、电力工程建设管理模式
2.1业主自建模式。业主自建是比较传统的管理模式，由业主自己进行项目建设及监管，由于专业能力的欠缺往往会导致成本和工期多方面的失控，目前这种模式几乎已经被淘汰。
2.2监理模式。监理模式是目前在各种工程项目建设中使用最广泛的一种管理模式，企业通过委托专业监理公司的方式来对电力工程的建设进行更加科学性的监察管理。监理公司具有更专业的工程建设管理以及成本控制、质量检验等多方面的经验，能够从更科学的角度，以更专业的水平对整个工程项目的建设进行管理，在保证质量的同时降低工程成本。另外还存在PMC、EPC等管理模式，在国内应用还不是很成熟。
3、电力工程建设管理存在的问题
电力工程建设涉及到许多方面的问题，其中最主要的是工程质量、施工进度、施工中的安全以及对于工程建设的投资管理。目前在电力工程建设管理中存在的问题也主要体现在这几个方面。
3.1资金预算管理体制不完善。电力工程建设的首要基础是资金的支持，对工程资金预算进行科学管理有利于电力企业对建设过程中的各项经济活动实施控制，避免出现资金浪费或者挪用，从而有效控制工程成本。但是目前在电力工程建设过程中各方面对于资金运算工作都不够重视，没有合理的宏观把控，导致工程资金不能有效利用，工程进度及质量都受到比较大的影响，造成这种现象最根本的原因就是由于资金预算管理体制不完善。一方面由于施工前没有合理规划资金使用，在施工过程中资金使用得不到有效控制，存在比较严重的资金挪用，而且有些时候资金供应不及时，工程进展受到阻碍。另一方面工程资金不到位，承包商会不可避免的压缩建设成本，缩减工序，减少用料，造成严重的质量问题，有些则是根据资金量随时改变建设方案，埋下安全隐患。
3.2缺乏风险管理意识。电力工程建设涉及到许多方面的问题，不同方面也存在不同的风险。比如建设的经济成本风险，建设质量风险以及环境污染是否达标等造成的法律政治风险。目前国内的电力工程建设承包商没有较高的风险管理意识，不懂得如何识别工程中的风险，也没有相关的评估体系。导致在工程建设中，不能及时发现存在的风险，仅仅依靠个人经验来进行评估。甚至有的施工企业没有相关风险意识，给电力工程建设的质量安全等埋下比较严重的风险隐患。
3.3质量管理不到位。火电厂的安全平稳运行不仅涉及到企业自身的经济效益，也关系到整个社会的经济发展和居民的正常生活。因此在电力工程建设过程中要高度重视其质量管理，确保电力工程的质量安全。但是目前在电力工程建设中，各方面对于工程质量的管理并不理想，质量安全事故时有发生。一方面是由于电力工程建设涉及的内容专业性比较强、工程建设的周期长、程序复杂，导致进行质量管理的难度比较大，影响质量管理工作的真正落实；另一方面是没有建立完善的质量管理体制和监督体系，在进行质量管理的时候比较盲目，没有针对性。
4、提升电力工程建设管理的有效途径
通过以上分析可知，目前在电力工程建设管理中存在诸多问题，影响电力工程建设的质量，经过分析研究，通过以下三条针对性的途径能够有效提升电力工程建设管理。
4.1建立完善电力工程质量控制体系。完善的电力工程质量控制体系是提升电力工程建设管理的基础，因此首先要从组织结构、人员配备等方面不断完善电力工程质量控制体系。以项目管理的方式设计合理的组织结构，实现对电力工程的分层管理。同时根据组织结构配备合理的人员比例，包括技术人员、管理、施工及监理人员等。另外在施工过程中要加强整个过程的质量管理，从施工前、施工中以及施工完成后各个阶段加强管理。如果在施工过程中出现特殊情况要及时调整施工方案，首先要对施工方案进行严谨的分析，确保方案的科学合理性，然后再实施调整方案。
4.2做好预算管理。预算管理对于企业的长远发展以及工程项目的建设都有至关重要的作用。科学的预算管理能够有效协调企业各方面的工作，掌控整个工程建设的进度质量。通过规划合理的工程预算能够充分发挥企业工程建设资金的利用率，合理控制建设成本，避免出现资金挪用或者资金供应不及时导致的工程进度延缓或者工程质量等问题。电力工程中环保工程项目的建设周期比较长，尤其是对于火电厂来说，环保工程与电厂的发电效率同等重要，在工程建设之前必须做好相关预算，确保电力工程环保项目的顺利建设，避免由于环保问题不合格或者环保建设不健全导致火电厂不能正常工作，影响电厂的经济效益。
4.3合理规划风险。电力工程建设中受到多种风险的影响，在建设过程中要做好相关的风险规划，建立完善的风险评估体系。对电力工程建设中存在的或者可能出现的风险进行合理的评估分析，同时制定针对性的防范措施。另外在电力工程建设完成后要进行全面的质量检测，有问题及时补救，降低质量风险。
5、结论
电力工程建设的管理涉及到许多不同的方面，在工程建设过程中的难度比较大。通过本文提出的几条途径能够有效提升电力工程建设管理，保证工程建设的质量和成本控制。未来电力工程建设的规模会更大，相关要求也会更加严格，需要工程建设管理人员研究更加科学的管理手段，提高工程建设管理水平。
参考文献：
[1]江岷.做好电力工程建设管理的有效策略分析[J].中国新技术新产品,2012,(20):238-238.
[2]陈聪.加强电力工程基础建设管理的措施分析[J].企业技术开发（下半月）,2013,32(21):142,145.
作者：魏威 单位：河南第一火电建设公司
第四篇：电力工程建设管理有效措施探析
摘要:在进行电力工程建设的过程中，实行合理、高效的管理措施是非常有必要的。推进电力工程建设管理包括加强投资管理和项目进度管理工作、控制施工造价、加强质量和安全管理以及提升决策可靠性等方面的措施。
关键词:电力工程；建设管理；措施
0引言
电力工程的建设管理具体是指电力工程的设计建设单位运用系统的管理理论和方法对其进行从投资到验收全过程、全方位的管理。目前我国的电力工程建设管理工作还存在质量不足、进度管理不准确、监督体系不完善等多方面的问题，因此，研究并落实电力工程建设管理的改进措施、全面完善电力工程的建设管理工作是当前的紧迫任务。
1加强投资管理工作
任何工程的建设管理都必须依赖资金支持，对于电力工程建设来讲也是如此。首先是针对管理部门的投资，相关部门应重视电力工程建设管理的环节，并提供足够的资金，除了支付管理人员的日常开销和酬劳以外，还应购买相应的管理设备，从根本上提升电力工程建设管理的质量和安全性。其次是针对工程建设的投资，电力工程建设的管理人员应充分了解此次工程的具体设计方案、材料需求、工期时长、环境因素、机械设备以及人员要求等情况，及时准确地判断工程建设的总体费用，避免在建设投资方面出现资金不足或资金过剩的情况。还有，电力工程建设管理人员在管理投资工作时，应以企业利益为出发点，在面对例如工程造价上涨过快的问题时，管理人员可以从电力工程的计财建设的决策、设计以及实施各方面入手，切实解决好工程造价上涨过快的问题，维护企业利益。
2加强项目进度管理
电力工程建设的项目进度包含施工的内容、顺序以及时长三个主要方面，加强进度管理主要就是对这三个方面进行合理的规划和控制。管理人员应严格检查施工工程中的各个环节和步骤，监督施工建设的实际进度，一旦发现出现偏差应立即展开详细的调查工作，研究出现此现象的原因。当实际进度较慢时，应检查施工人员的工作态度、现场设备的维护情况以及材料的供应情况；当实际进度较快时，应检查已完成工程的质量以及施工人员的工作方式。以上检查事项为特殊情况下的重点项目，并不表示实际工期正常就不需要监督施工状况。实行进度控制管理的目的就在于确保电力工程在质量合格的前提下按时完成任务。
3控制施工造价
电力工程建设的造价决定着工程的成本，是建设管理的重要内容。通常，决定工程造价的主要因素包括材料、工期和现场设备，而管理人员的主要职责就是要确保工程的最终造价符合最初的投资额度，避免工程造价大幅度超过投资金额，从而给电力企业带来不必要的损失。控制工程造价可以利用动态控制的理念，对每一阶段的材料价格进行严格控制，随时关注市场行情，如果某一供货商的材料价格出现明显上涨，就应及时制定备选方案。电力工程建设的管理人员在进行造价控制时应检查此次工程的科学性、合理性和可靠性，工程建设管理在很大程度上影响着电力工程建设的上述三个方面的问题。管理人员可以预先制定出多套管理方案，然后根据工程建设的实际情况制定优先级，优先选择经济性、安全性高且技术性强的管理方案。
4加强质量管理
对电力工程建设最核心要求就是它的工程质量，优质的工程是保证日后电力系统能够正常运行并减少维修率的关键因素。首先应建立相应的质量管理体系，电力企业可以成立专门的质量管理小组，他们只负责对电力工程的建设质量进行监督和检查，制定明确的规范，将所有可能出现的情况都加以充分考虑，做到赏罚有据。在进行施工质量管理时，施工企业应根据实际情况制定有针对性的图纸会审制度、质量检查制度以及对施工质量进行填报记录。其次应严格按照质量管理制度的要求进行管理，也可以采用较为灵活有效的管理方法。在工程开展之前，项目经理可以分解工程的各个阶段或环节，将分解后的阶段或环节下发到各管理小组，每个小组负责各自的阶段或环节，一旦发现问题，直接找到所属环节，对该环节的管理小组追责。最后强调一点，对于在电力工程建设中发现的质量问题要及时处理，不可拖延或隐瞒，更不可互相包庇。
5加强安全管理
任何工程的施工人员安全问题都应引起管理部门足够的重视，因此必须对电力工程建设安全管理这一要点严格落实。在工程施工阶段，管理部门要成立专门的施工安全管理小组，该小组只负责监督施工人员的安全问题，及时发现施工过程中所出现任何安全问题。另外，也可以参照质量管理的策略，将整体工程进行阶段拆分，由不同的人去负责不同阶段的工程，哪一阶段出现安全事故，就由负责哪一阶段的管理人员承担相应的惩罚。管理人员为了做到防止安全事故的出现，除了仔细的检查和监督外，还应严格要求相关施工人员注意安全，督促他们必须按照标准的施工流程进行施工，强制他们做好相应的安全措施。
6提升决策可靠性
对可行性的评估是强化电力工程建设管理的重要举措，根据电力工程建设实际情况的不同，建设的具体方案也应作出相应的变化和调整，而可行性评估就是研究电力工程建设的具体方案是否具有高效、安全、可靠的管理项目。合理的可行性研究能够在很大程度上提升工程决策的可靠性，并确定电力工程建设管理的总体方略。对施工队伍进行可行性评估也是非常重要的，施工队伍必须具备足够的专业素质，不仅是技能方面，还包括对施工安全的重视程度，管理人员据此作出正确的可行性评估，将报告提交给决策部门，提升工程决策可靠性。
7结语
电力工程建设的管理项目包括控制、协调、组织、计划以及决策职能，做好电力工程建设管理的核心便在于最大限度地发挥管理部门的这五大职能。电力工程项目具有一定的独特性和一次性，因此，此类工程项目的工程质量就显得尤为重要，做好建设管理工作的意义就更加重大。
参考文献：
[1]唐小松.浅述如何做好电力工程建设管理的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,3(33):114-115.
[2]陈卫.关于如何做好电力工程建设管理的策略探讨[J].低碳世界,2014,4(19):63-64.
作者：刘俊 单位：湖北省京山县电业有限公司
