工程建设管理中存在的问题

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摘要：文中分析了工程建设管理存在的问题，并结合工程案例提出了优化策略。关键词：存在问题；工程管理；应对策略

0引言

随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。

1建筑工程建设管理中存在的问题

1.1缺乏明确管理意识。尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制［1］。

1.2管理方式过于传统。目前部分建筑工程建设中仍尚存管理模式过于传统的问题，具体体现为：（1）未在施工建设期间落实标准管理模式，仅是凭借经验进行工程管理，其管理指标的制定不合理、不健全，影响到建设管理的实施效果。（2）信息化建设不到位。部分项目建设未落实信息化建设管理模式，致使管理期间相关资料信息的收集不全面，无法做到对项目施工的科学预测与分析。（3）事后管理的实施。仍有部分企业在施工期间仅落实事后控制制度，无法做到对施工全过程的管理。

1.3缺乏科学管理机制。分析现阶段尚存的管理机制问题，包括：（1）部分企业未依据工程建设情况制定完善的管理机制，致使建筑施工期间出现分工混乱的现象，影响到项目建设进度与质量的把控。（2）建设管理期间未落实全面且合理的人员培训机制、绩效考核机制，进而影响到工程建设管理作用的发挥。

1.4无法掌握工程进度。分析现阶段建筑工程进度管控不合理的成因，具体包括：（1）施工前未充分考虑现场环境条件，致使施工期间因环境条件突变而限制项目施工的顺利开展。（2）施工前未结合建设要求的分析制定科学进度计划，导致施工期间管理人员无法以进度计划为依据和凭仗。

1.5缺乏评估保障体系。当前建筑工程施工中，建设管理开展之所以受到限制，主要在于保障评估体系的构建不合理。施工前未结合当地政策文件制定科学的建设管理条例，致使项目施工缺乏应有的法律指导。同时，部分监理单位施工期间未做到对监管工作的全面落实，具体施工期间相关工艺的应用与流程的开展缺少应有的监管与指导，不仅影响到建筑工程施工质量的管控，亦对建设管理工作的实施产生影响。

2建筑工程管理中问题应对策略

案例分析：工程名为“厦门海西中心一期一标段A标”，位于厦门市，工程建设总面积约为17万m2，工程总造价约为64211万元，笔者在该工程高建设中担任土建监理工程师一职。本文结合该工程案例的分析，阐明优化建设管理工作的具体策略应用。

2.1优化建筑资源配置。人力资源管理是建筑工程项目施工建设的关键性影响因素，人力资源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建设管理工作的开展水平。对此，为进一步提升建筑管理开展成效，需重视对人力资源的合理配置，有效解决施工期间存在的人员配置问题。在本工程建设期间，为提升人力资源配置的合理性，开展以下管理措施：（1）进行工程技术人员结构的优化，依据对该工程建设实际需求的掌握，配置符合工程各专业建设的技术人员，确保配置的技术人员符合岗位的高素质、多经验要求。（2）配置充足建设管理人员。依据对该工程建设实际进度的分析，合理控制建设管理人员总量，结合对多经验施工人员的配置，避免因施工、管理人员能力缺位、人数不足而限制建筑施工。（3）强化人力资源培训管理。定期进行施工、管理人员的技术培训，加强人员对本工程技术要点的掌握，保证项目施工的顺利开展。

2.2形成科学管理体系。要想进一步提升建设管理水平，需重视对管理体系的完善，通过对各方参建单位加强协调与联动，形成合力来保障建筑工程施工的顺利开展。首先，制定契合该工程施工要求的管理制度，做到其监管、管理工作的开展有据可依。其次，依据厦门市政策文件的分析，落实相应质量管理标准，强调施工期间严格按照标准开展规范化施工，为监管工作的开展提供支撑［2］。再次，监理单位需做到对施工管理工作的全面监督，具体施工中，对施工单位实施的工程管理工作进行全面审核与监管，以期通过联合项目管理人员共同强化开展建设监管工作。最后，深入施工现场发掘出项目监管工作开展存在问题，在此基础上联合各方单位进行整改措施的制定与落实，进一步提升建设管理水平。

2.3加强过程管理工作。施工过程管理是把控建筑工程建设质量的重点所在，为保证建筑建设质量符合预期标准，单位需强化过程监管工作的开展。在该工程建设期间，结合以下几点强化对施工全过程的监管与管控：（1）将BIM技术融合与建设监管工作中，通过对施工现场数据信息的收集，构建建筑信息模型，通过建筑施工过程的5D模拟，发掘施工过程存在的问题，结合对事前控制的强化开展，实现将建设管理工作落实于施工全过程中。（2）依据对项目建设实际情况的分析，结合以下监管经验进行施工风险的分析与预测，并通过制定科学应对预案强化风险防控工作的开展，避免因质量风险问题的形成而影响到建筑工程施工质量。

2.4提升人员技术水平。监管工作开展是否合理受到监理人员技术水平的直接影响，所以施工期间需重视对监理人员能力、素质的全面提升。对此，监理单位需定期进行人员素质培训，培训内容包括管理技术、管理知识以及管理理念等内容，实现从思想、技术、能力等方面强化培养监管人员。同时，单位可落实奖惩机制，视监理人员工作目标完成情况、日常表现情况予以嘉奖或惩罚，进而端正监管人员工作态度，引导监理人员深度到施工现场监管中。

2.5完善相关监管体系。要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个环节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现质量问题的概率。

3总结

综上所述，建筑施工质量、成本等要素的管控效果受到施工监管工作的直接影响。所以，单位需立足于建筑工程建设实际，结合上述措施的实施来消除建设监管工作尚存的问题，实现在建筑施工全过程中实施建设监管工作，保证建筑工程的高效率、高水平施工。

参考文献

［1］蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究［J］.中国水运（下半月），2013，000（011）：236-237.

［2］刘显强.关于建筑工程监理中的问题及应对策略研究［J］.商品与质量：房地产研究，2014（5）：330.

作者:石添福 单位:厦门安居建设有限公司