工程勘察设计企业资质管理探讨

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一、有效的策略分析

1.在对资质管理策略进行制定时要根据企业发展规划

对企业改革进行深化是工程勘察设计企业需要做的工作，对技术创新和人才建设上予以强化，将核心竞争力要持续的提升上来，将重点定为对市场的开发，将先导定为经营工作，努力将以勘察设计为中心，以管理服务、施工监理和技术咨询为支撑的市场综合体系建立起来，要取得一定的资质就是上述主营业务开展的必要前提，因此，就需要紧密的结合起来企业发展规划和资质的管理，按照工程勘察设计企业的发展目标将需要拥有的资质等级和类别确定出来，并且根据本企业资质管理的方式，依据一定的计划给予实现，进而确保能够按照预定的目标完成企业的发展规划。可以将专业综合设计院建立起来，公司将在的目标上予以明确,首先，将企业的综合设计能力提升上来，将企业的设计资质上予以拓展，向着更加专业化的方向前进；其次，要有效固守工程建设市场情况，将工程勘察设计为中心，管理服务、施工监理、技术咨询为支撑的市场综合体系建立起起来；再次，要围绕本工程的主要特征，将自身的优势要充分的发挥出来，并且还能够有效的同其他企业结合起来，将专业的综合的体系构建起来。

2.将企业诚信度提升上来

一个企业在发展中的生命就是通过信誉表现出来的，是重要的战略资源和无形的资产，就工程勘察设计企业而言，企业信誉的关键和基础也是通过信誉彰显出来的。在规定资质管理的时候，对工程设计质量、安全、企业的信誉上都给出了细致的规定，就工程勘察设计企业来讲，不能够将优质的服务提供出来，不能够将优质的工程为国家设计提供出来，这样就不可能会存在着良好的信誉和企业的形象，这样就很难将良好的条件为资质的升级提供出来，企业诚信度是通过企业的资质水平表现出来的。企业有了业绩和良好的信誉，专业的高素质的技术人员队伍存在了其中，这样企业的资质就会更加的成熟，并且能够向着多方位、多触角的方向迈进。

3.对人才体系建设上予以强化。

3.1将人才规划制定出来

发展的第一资源即为人才，可以将一定的基础为工程勘察设计企业的资质管理提供出来，也是该企业在发展中的关键所在。就本企业来讲，有资质的人才是企业发展规划得以有效落实的前提条件，在企业优先发展的战略地位中要将人才队伍的建设和人才的培养放在里面，大力实施整体性和重点的人力资源开发，以项目管理人才队伍、职业资格人才对位、技术专家人才队伍和专业技术人才队伍的建设为框架，将培养高水平、适应型、高层次的人才为重要的工作，将人才培养规划制定好，将一批注册执业和符合资质标准的专业技术人员队伍培养起来，对企业资质的不断提升和企业的持续快速发展上才能够有效的予以实现。

3.2有效的结合人才的培养和工程项目实践

在管理资质中，针对企业专业技术人员的职称、从业年限、个人的业绩和学历等要将具体的要求提出来，企业需要按照具体的工程项目和资质标准，将一定的条件为从事工程勘察设计的技术骨干创造出来，使这些人员作为专业技术的负责人员，将积累业绩和成长锻炼的机会提供给他们。企业资质重点考核的指标之一就是专业技术人员，对于这些标准上企业只有达到了对相应的资质上才能够予以获取，将个人同企业双赢的发展上才能够予以实现。

3.3对激励机制上予以完善

为保证企业有效的资质，企业可以将一系列的鼓励、奖励和培养的措施为专业技术人员和取得注册执业资格的人员提供出来，对注册人员队伍建设上予以强化，将注册人员的数量和专业上不断增加，对企业中每类人才的全面发展上予以实现，对人才兴业的基础上予以强化。所以，将良好的人才激励机制建立起来，对激励和约束、个人目标和企业目标相结合、物质激励和精神激励相结合等原则上要予以遵循，对多种形式的手段上予以应用，将技术人员的潜能要充分的激发起来，对激励机制的实效性和合理性上给予保证。

3.4对企业资源整合上予以强化

有很强的变化性存在于现阶段企业的外部环境中，很多新的特点在其中形成了，将企业外部环境的复杂性和动态性进一步加强了。求得自身的发展和生存是企业的主要目标，一定要依据企业外部环境的变换和本身的资源情况及当前资质，来整合优化企业资源。企业生产经营活动的载体是企业组织结构，是对企业战略目标贯彻实现的工具。但是不管是何种企业组织结构，对外部环境的要求上都要给予适应，并且按照不断变化的环境，实施优化调整，对企业经营战略要求上组织结构上要进行适应，服务于企业战略目标的实现。对于专业配套和企业组织结构上要进行调整，将有效的管理构建起来，将全员调动的空间在企业中予以扩大，保证共用企业核心人才的项目，对企业资源要充分的调动起来，将利用资源的灵活性要有效的调动起来，令企业不仅在设计能力、设计质量上得到提升，在工程项目管理、工程总承包、管理与咨询业务、有关技术方面都能够创造出理想的成绩来。利用调整内部的组织结构，对资源要素配置优化上予以实现，在进行重点突围上将企业优秀人才组织起来，将合理有效的产业结构构建起来，进而对战略化经营、多元化经营和国际化经营上予以实现。

二、结语

根据当前的发展趋势和市场环境，工程勘察设计企业需要将咨询和科研作为基础，对经营的结构和发展的思路上要积极的进行调整，逐渐的向着综合化的方向迈进，不断提升自身的工作能力，并且在企业重点管理工作中将企业资质管理工作有效的纳入进来，将全方位的总承包、设计、项目管理和设计为企业提供出来，只有按照这样的方式，企业才会做强做大，这样更多高级别、多专业的企业资质才能够被企业所获取，进而为一定的基础企业的发展提供出来，保证企业合理有效的发展。

作者：朱经纬 单位：陕西省地方电力设计有限公司