工程勘察质量管理浅谈

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1工程案例

太原某住宅楼，地下1层地上5层(局部6层)，为粉煤灰页岩多孔砖砌体结构，总建筑面积7461m2。该楼长75m，高18．4m，设伸缩缝，檐口标高17．6m，1层～5层层高2．8m，6层层高3．0m，架空层层高2．2m，基础形式为钢筋混凝土筏板基础，基底标高为－2．63m，基础在伸缩缝处断开，地基处理采用2m厚2∶8灰土垫层分层夯实。该楼2005年10月开工建设，2006年5月主体竣工，2006年10月住户陆续入住。2007年6月该楼北侧路面塌陷，2007年10月初该路面再次塌陷，三单元门口处路面下陷最深(两次共塌陷深度约60cm)。2007年11月，该楼二、三单元墙体出现不同程度的裂缝。2007年11月8日，发现该楼三单元门口散水下给水管漏水，随即被修缮，2007年11月16日，发现该楼部分墙体出现明显裂缝，因怀疑该楼管道可能再次漏水，随即组织开挖，以查明隐患来源。11月21日，发现该楼三单元门口处暖气管道漏水，管道漏水处热水喷出压力较大，同时发现，该楼北侧伸缩缝下，灰土垫层与基础筏板之间形成空隙，空隙东西向长约30mm，深入基础内侧约2m，空隙最大间距约15cm。2008年3月，进行了现场调查及测量。对该楼角部具备观测条件的方向进行垂直度测量，测量发现该楼伸缩缝西侧整体向东倾斜，伸缩缝东侧，整体向西倾斜，最大倾斜量29．7mm。由于缺乏沉降观侧方面的资料，为了便于了解该楼沉降情况，对该楼北侧各单元门处地面进行了高差测量，对窗台压顶下沿进行了相对高差观测，表明中段相对于西端有下沉趋势，最大相对高差约5cm。该楼1层～6层及地下1层部分墙体出现不同程度的裂缝。以现场检测情况看，该楼的墙体裂缝主要出现在纵墙墙体上，横墙个别墙段也发现裂缝，二、三单元墙体裂缝较两侧单元严重，且裂缝在伸缩缝两侧是“八”字形分布。根据该楼施工记录，在地基施工过程中发现南北向黄土冲沟，施工中采用素土回填，共分6步，每步厚度300mm～350mm。该楼出现裂缝后，对该楼进行了补充勘察，结论如下，地基土不具有湿陷性，可按非湿陷性黄土地进行设计。冲沟位置在二、三单元附近，冲沟为南北走向;东西向宽约30m，冲沟的剖面是U形，揭露的冲沟深度介于5．4m～7．6m之间。为查明地基土层情况，调查时在黄土冲沟范围布置探井3个，探井深8．0m，每个探井从地表下2．0m～3．0m开始，每米取原状土1件，土样做土工试验，试验表明，地基土有湿陷性，本次探勘未穿透湿陷性土层，建筑北侧探井曾受外界水侵入，已发生湿陷，推测地基土在未浸水前为自重Ⅱ级湿陷性。该楼由于受水浸湿，且各地基土受水浸湿的程度不同，导致该楼基础下冲沟范围由湿陷性粉土产生不均匀湿陷，该楼北侧浸水较严重，局部地基土的湿陷性部分消除，湿陷量较大，南侧土层仍具有严重湿陷性。综合分析，该楼二、三单元基础恰恰坐落在黄土冲沟上，该处地基虽经过2∶8灰土处理，但灰土下持力层土为具有严重湿陷性的粉土，当水浸入后，导致地基产生不均匀沉降，从而导致墙体开裂。由于勘察未能查明存在冲沟，设计时未能考虑到其不利影响，导致该楼基础下沉，墙体裂缝，造成经济损失。

2工作程序

为了提高勘察工作质量，应加强勘察企业的质量管理工作，严格工作程序，工作程序分为策划准备阶段、现场勘察阶段、室内试验与化验、内业资料综合整理、勘察产品验证和审批及交付与防护，下面分别讨论。

2．1策划准备阶段

1)下达任务通知书。合同经评审签约后，经营生产部向勘察分院提供项目勘察合同副本，并与其商定项目负责人，并随《生产任务通知书》任命下达。

2)组建项目组、查勘现场。项目负责人根据合同要求，提出参加项目勘察人员及校审人员名单，经分院负责人批准组建项目组。根据顾客提供的项目工程信息，项目负责人组织有关人员进行现场踏勘，了解场地及周围工程地质、环境状况、不良地质现象及地下水等工程地质条件。

3)收集资料。项目负责人组织有关人员收集整理相邻及周围场地与项目勘察有关的资料和建筑施工经验，了解拟建工程的结构、荷载及工艺特征。对顾客提供的资料，应按《顾客财产控制程序》规定，进行验收，标识并填写《顾客提供财产登记表》。

4)编制勘察大纲。项目负责人根据合同要求和已有资料，策划所需的勘察过程，尤其要识别关键过程和需要连续监控的过程。按《勘察大纲编制规定》编制工程项目勘察大纲，按《勘察项目测量监控程序》经验证和审批后实施。必要时(如合同有规定)勘察大纲在实施前应经顾客确认。当顾客有要求或现有质量管理体系过程不能满足项目控制要求时，还应编制项目质量计划。随项目实施的进展，其进度、人员、内容要求有变化时，项目负责人应及时调整勘察大纲，并保持有关记录。

5)进场前准备。进场前应做好以下工作:a．项目负责人组织召开项目组人员会议，介绍工程概况、勘察要求、目标、人员分工及准备工作要求，进行安全教育和必要的培训;b．有关人员按分工做好准备，包括技术(如试验、检测、方法、资料记录等)、仪器、设备、材料、运输工具、经费及作业计划等;c．当需要对外分包时，按《采购控制程序》评价选择分承包方，并对其进行控制和产品验证。

2．2现场勘察阶段

1)场地及勘察点定位。由项目负责人组织测绘人员进行。根据顾客提供场地坐标基准点，按勘察大纲设计方案布置勘察点，测定勘探点坐标和标高，并做好记录，填写《勘探点主要数据一览表》。

2)钻探作业。a．钻探施工质量是获取真实、完整第一手资料的主要保证。因此，钻工应持证上岗，开工前应按《勘察设备管理规定》做好机台平整及设备检查、维护保养;b．钻探施工应按《岩土工程钻探作业指导书》进行，钻探施工的技术要求应严格执行国家或行业有关工程地质钻探的技术标准;c．钻探施工应遵守技术安全规程，执行《勘察施工安全控制程序》;d．机长负责做好《工程地质钻探班报表》，技术人员应填写《钻探点野外记录》。

3)原位测试及各种试样采取。a．按勘察大纲规定的测试项目、采样数量及时间间隔，连续监测和采取各种试样，并符合GB50021岩土工程勘察规范的要求;b．岩石样品可利用钻探岩芯制作或在探井、探槽、竖井、平洞中刻取。采取的毛样尺寸应满足试块加工的要求;c．土样根据不同试验要求分为Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ四个等级，采取原状土样的全过程包括选取取样工具、设备、取样操作、土试样质量的现场鉴别、土样密封、标识、贮存、运输。取样方法和工具应按土样质量等级和土层性质选用。具体操作方法应按国家或行业现行有关原状土取样的技术标准执行;d．当需要查明地下水、地表水体对建筑材料的腐蚀性或有其他特殊要求时，应采取水样进行化学分析。水试样的采取及试验项目应符合《岩土工程勘察规范》的要求;e．岩样、土样和水试样的采集由现场施工员负责完成。勘察人员负责按《标识和可追溯性控制程序》的规定对采集的岩样、土样和水试样分别进行标识，按《产品交付和防护控制程序》的要求，分别填写《岩石试验送样单》《土工试验送样单》《水质分析送样单》，将所采试样及送样单交由项目负责人验审。验审后由项目负责人指定专人按勘察大纲的策划安排送交试验室或外委单位签字验收。样品的送交，应按《产品交付和防护控制程序》规定，注意运送过程中的防护。

4)地质地形测绘。按勘察大纲规定，由地质人员进行地质测量。必要时，由测量人员进行地形测绘工作。地质测量过程按《工程测量过程控制程序》进行。

5)水文观测。现场施工时，应观测场地水文情况，钻探点应记录初见水位和水位稳定24h后的静止水位。

6)中间检查与外业验收。现场勘察过程中及外业结束前，按《勘察项目测量监控程序》规定，进行中间检查验证和外业验收，包括:a．在现场勘察过程中及每一工序或单项工作完成后，项目负责人及时进行现场检查验证，形成《勘察施工现场验证记录》;b．现场收工前，由分院技术负责人(A级)或项目负责人(B级)主持外业验收，并形成《勘察外业成果验收记录》;c．中间检查与外业验收如发现问题，应按验证/验收结论要求及时纠正或补充工作，并记录措施的实施情况。

7)外业收尾工作及撤出现场。野外工作经评审验收或补充工作经再次验证后，测定勘探点实际标高和位置，按《勘察设备管理规定》，机长组织清点机具、仪器设备，擦洗上油，运回入库并及时维护，以保持其能力。

2．3室内试验与化验

室内试验提供过程应进行如下控制:1)按《人力资源控制程序》规定，评价确认参加试验人员的能力。2)按《勘察设备管理规定》《监视和测量装置控制程序》规定，维护所使用的仪器、设备，保持过程能力，确认仪器的校准状态。3)岩土水样试验由试验室负责完成，必要时外委试验，外委时应按《采购控制程序》对外委试验过程进行控制。4)试验方法和要求按国家现行的《土工试验方法标准》和送样单的内容要求进行。水质分析应提交《水质分析报告》，土工试验成果应以图表、文字形式表达，整理出《土工试验成果总表》。

2．4内业资料综合整理

1)分析数据、编制图表。工程技术人员按《工程勘察内业作业指导书》规定，复核、检查和分析整理野外记录、岩土试验资料，对比前人的经验和成果，按现行规范、标准合理划分岩土层，编制各种表格和工程地质勘察图件，如勘察点平面位置图、工程地质剖面图、钻孔柱状图等。2)编写勘察报告。项目负责人组织工程技术人员，按《勘察报告编写规定》编写工程地质勘察报告书。勘察产品验证和审批。校审人员按《勘察项目测量监控程序》规定进行成品校审，填写《勘察文件校审记录卡》，工程技术人员对校审意见逐条评审确认、修改后，校审人员签署。校审合格后项目负责人填写《勘察成果审批单》，经分院、经营生产部、技术质保部、总工程师逐级审批，各级审批人提出意见，项目负责人组织采取措施解决存在问题并形成记录后，审批人确认签署，上一级审批未经确认签署不得转入下一级审批。

2．5交付与防护

勘察成品文件按《产品交付和防护控制程序》规定，做好出版、交付过程中的标识、搬运、包装等防护工作。项目负责人办理文件发送手续，并及时索取顾客接收凭证送交经营生产部备案保存。

3结语

加强勘察企业质量管理，严格工作程序是较重要的一个方面，在今后的工作中要多总结经验教训，不断完善改进工作程序的内容。

作者：魏敏单位：山西省建筑科学研究院