工程勘察设计企业薪酬激励机制构建

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工程勘察设计是一个知识技术密集、专业分工细致的行业，对专业技术人才和经营管理人才有着较高的要求。面对日益激烈的市场竞争，建立科学有效的激励机制吸引和留住优秀人才已成为工程勘察设计企业生产经营工作与可持续发展的重中之重。

一、工程勘察设计行业薪酬激励机制普遍存在的问题

（一）工程设计人员的薪酬分配过于强调以设计产值为依据，导致员工重进度、轻质量，设计粗糙，同时，在相同收费标准下，一些相对复杂、难度大的项目没人愿意做，简单、重复性的项目则有人抢着完成，既不利于员工个人专业技术的积累，也不利于企业核心竞争力的提升。

（二）薪酬内涵单一，偏重物质激励，缺少薪酬外延的多元拓展，没有合理、多渠道的职业生涯通道，使得企业高素质员工的个人成长机会和发展空间大为缩水，无法争取并保留优秀人才，容易造成员工没有激情或选择离开企业，不利于企业形成稳定、有层次、充满活力的人才队伍。

（三）员工的基本工资与级别、职称、学历等挂钩，与岗位承担的责任、岗位的重要性以及个人的能力基本无关，忽视了人力资源要素价值和岗位责任的差异，干好干坏一个样，不利于调动员工的积极性和创造性。

二、工程勘察设计行业薪酬激励机制的构建要素

（一）绩效至上。

将有效的绩效评估作为薪酬激励机制构建的核心要素，不能简单地将绩效等同于产值。没有客观合理的绩效评估，就没有公平的报酬。应当使薪酬激励机制与绩效管理紧密衔接，把业绩表现与个人回报紧密联系，打破“身份分配、干多干少一个样”的怪圈，培育高绩效文化，体现绩效至上的激励导向。

（二）职位基础。

将科学设置职业发展体系、明晰的职位描述作为薪酬激励机制构建的基础要素，使员工明确岗位的素质要求，消除员工对工作岗位的角色和对职务晋升通道的感知模糊，使薪酬激励机制与岗位配置体系紧密衔接，把岗位价值与个人回报紧密联系，引导人力资源的合理流动和有效配置。

（三）能力优先。

构建薪酬激励机制是一个系统工程，绩效、职位、能力作为实现薪酬激励机制构建的关键要素，三个维度的要素既自成体系又相互联系，形成一个有机整体。工程勘察设计企业只有统筹考虑多因素的综合作用，采取措施对各要素所包含的内容进行改进，才能实现较好的薪酬激励效果。

三、工程勘察设计企业薪酬激励机制的优化

（一）针对绩效要素的优化

1.绩效评估指标科学化。

科学化的绩效评估系统的定量指标会多于定性指标，但并不要求将考核指标全部量化。因此，虽然工程勘察设计企业并不缺少量化指标，但应加强指标的定义、考核方法和数据标准方面分析工作的细致性，同时对定量和定性指标开展整合.

2.绩效评估主体多元化。

绩效评估涉及企业全体员工，必须从整个组织出发，掌握尽可能全面的信息，应引导多元主体参与，扩大评估的参与面，增强评估透明性，可组建独立的机构来执行绩效评估任务。

3.绩效评估信息公开化。

这为绩效评估信息公开提供了充分的技术支持，一方面企业能实时获得员工的绩效考核信息，推进绩效评估向开放型转变；另一方面，员工能得到及时的绩效考核结果的反馈，按照反馈结果及时对工作业绩进行改善，才能最终保证绩效评估的公平性、完整性和有效性。

（二）针对职位要素的优化

1.清晰的职位描述。

工程勘察设计企业必须科学的职位分析基础上，明确界定各个职位的工作目标、工作范围、工作内容、工作流程以及绩效标准等，消除员工的角色模糊感，同时便于建立具有可比性和可测量的绩效指标体系，对员工业绩做出客观、公正、全面的考评。

2.合理的职位配置。

知识型员工已成为工程勘察设计企业的中坚力量，这类员工在工作中能够表现出较强的自主性和创造性，同时也表现出劳动成果的复杂性。因此在确定员工个人与职位的对应关系时，应根据员工能力的具体情况，配置到适合担任的岗位。

3.多通道的职位晋升体系。

对于工程勘察设计企业来说，可以按照员工不同的能力特点，对职业发展通道进行统筹规划，设计多元的职位晋升阶梯，将职位晋升体系划分为管理、技术、营销和工勤四大类，只要员工在各自职系的技能得到了提高或绩效优秀，就能得到相应回报提升。

（三）针对能力要素的优化

1.客观的能力评价。

工程勘察设计企业可以利用已有的外部评价基础，结合各个职位晋升体系对关键能力的不同要求，在绩效评估和职位发展、晋升体系中体现与员工能力素质水平的接口，帮助员工了解企业对自身能力水平的真实评价，找到需要改进的地方，实现自我成长。

2.有效的能力培养。

工程勘察设计企业应根据员工素质及岗位需求制定相应培训计划培训内容，不仅要着眼于现行业务的需要，还要注重培养员工的创新意识和管理潜质，兼顾员工职业生涯发展需要，以提升员工的满足感和个人发展的空间。

3.积极的能力肯定。

工程勘察设计企业可以针对员工的个体差异，实行差别激励，例如：对事业发展上升期的人员可以设置“科技创新奖”“、技术进步奖”、“勘察设计奖”等进一步激发员工的创造力，鼓励员工继续保持工作干劲。

作者：危剑巧 单位：福建省交通规划设计院