岩土工程勘察设计一体化模式发展

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摘要：随着科技的不断进步，岩土工程成为了许多企业竞争的核心工作。岩土工程勘察设计一体化模式是现代岩土工程发展的趋势。近几年，岩土工程行业也有了很大的发展。同时，与之相关的一些技术也在不断更新，变得越来越完善。本文从岩土工程勘察的意义出发，对一体化模式建设的必要性及优势进行详细说明，最后对推进一体化模式建设的有效措施做出阐述。

关键词：岩土工程；勘察设计；一体化模式；发展

近几年，岩土工程行业发展比较快，随着技术进步，整个工程也发生了好大的改变，许多企业的竞争也以岩土工程为核心。其中，勘察、设计以及施工是最为重要的三个部分，三者相互联系，相互影响。但是，随着技术发展与社会环境变化，岩土工程逐渐无法适应新的要求，并且由于内部竞争日益激烈，开始向着一体化方向发展。

1岩土工程勘察的意义

岩土工程勘察对于整个社会来说有着积极的意义。首先我国是一个地质灾害多发的国家。对于一些工程的建设，必须在前期对当地的岩土进行勘察。通过分析建筑所在地的岩土结构及其他特点来确定它的风险性，从而将危害降到最低。其次，岩土勘察对于工程的建设前期是十分重要的，而且它在整个过程当中的投资比例也是比较小的，但是对于整个工程的建设有着重要的指导意义。因此这也是进行岩土勘察的意义之一。最后，充分利用有利条件，避免或改造不利条件，减少工程后期处理费用，使建设的工程能更好的实现多快好省的要求。因此，工程建设过程中，岩土工程勘察工作就显得相当重要。

2一体化模式建设的优势

首先，对于岩土工程勘察一体化模式建设能够有效的将工期缩短。传统的开场方式是将一个工程的部分工作分开来做，而一体化模式建设就要由一个施工单位完成所有的工作，这样就能够缩短其他单位之间的交接工作以及其他误差工作的时间。同时由一个施工单位来完成能够加强各部门之间的联系，这对于整个企业的发展有着一定的积极作用。其次，岩土工程勘察工作一体化模式建设，将施工以及后期的服务作为了统一的工作，这样就能够为企业提供更加优质的服务。在有了优质的服务基础之下，通过过硬的技术和相关部门之间的配合，为工程的质量也做出了一定的保障。最后通过对岩土工程勘察进行一体化模式建设能够不断地加强施工团队的技术。通过一体化模式建设的方式，可以让整个施工队伍明白整个施工流程过程当中的一些技术，而且随着这种技术不断地被应用起来，他们可能在技术上会有更多的创新之处，能够将这些技术变得更加成熟，对整个岩土工程勘察工作有更大的帮助。同时，通过这种模式对于一些工程的建设也有了更加严格的保障。

3一体化模式建设的实施难点

目前对于岩土工程勘察中一体化模式建设的推广在实际当中还是有一些实施的难点。下面就对这些难点进行简单的说明。

3.1思想观念没有转变

首先就是许多人的思想观念没有转变，对于一体化模式建设并不是很重视，他们仍然坚持原有的传统的开场方式，对这种先进的技术并没有积极主动的去学习，也没有看到它的优势所在，这是目前一体化模式建设难以推广实施下去的一个难点。因此想要继续推广下去，就要对企业员工以及企业领导的思想进行一定的改变。让体验的人们认识到一体化模式建设对于岩土工程勘察工作来说是十分有利的。

3.2许多企业能力有限

其次，许多企业的实力和能力是有限的，岩土工程一体化模式建设需要企业具备一定的勘察团队，设计团队以及施工团队，同时需要这些成员们能够有较强的综合素质，对于整个工程有一定的了解。这对于许多企业来说是十分困难的。按照传统的勘察方式，我国的许多企业并没有具备独立完成一项工程的能力，这是岩土工程一体化模式建设难以推广、实施下去的原因之一。想要改变这样的局面还要对企业内部部门以及组织进行合理的安排。

3.3相关制度仍然有待完善

最后，相关制度仍然不完善，这也是一体化模式建设难以实施下去的关键因素之一。目前我国的勘察相关法律还是针对传统的勘察方式，而岩土工程一体化模式建设并没有相关的法律制度来进行规范，因此也有许多企业不敢使用这种模式来进行工程的勘察。因为法律的不完善就对推广一体化模式建设有了一定的阻力。只有加强相关法律的制定、将相关制度不断完善，才能够保证一体化模式建设继续推广下去。

4推进一体化模式建设的有效措施

4.1完善相关管理制度

想要推荐一体化模式建设，首先就要完善相关的管理制度。常言道没有规矩不成方圆。许多企业的管理不当，大多数都是出现在制度问题上，因为制度漏洞，才会有了一些不良行为的发生。企业应根据相关部门的一些规定建立合理的制度，从对工程的招标、勘察、设计、施工以及后期的一些工作都要进行严格的制度管理。另外，岩土工程需要制定-体化的管理机制，通过制度对承包商以及业主的行为进行规范，并且明确各个部分之间的责任，对整体的团队进行高效有效地管理，逐渐形成一个集勘察、设计、施工、监督于一体的企业。

4.2优化企业内部组织

其次，企业的各个部门之间的配合对于整个工作的完成来说是十分重要的。如果一个团队能够相互配合，那么他们的工作效率是惊人的。因此，想要真正的推进一体化模式建设，就要优化企业内部的组织，让各个部的人们都能够意识到一体化模式的优势及它的特点，方便后续工作的开展。企业需要直接地承包项目工程的业务，通过整合企业的资源，对企业的勘察人员、设计人员以及施工团队进行合理地分配，从而保证企业内部可以建立高效工作的团队。通过推荐一体化模式建设，也能够帮助建设一个企业当中的团结凝聚力，这对于企业来说是十分有利的。

4.3查明市场，转变思想观念

最后要推进一体化模式建设，就要改变企业员工原有的思想。时代在进步，他们的整体方案以及目标都要随着时代的改变而改变。同时在方法、思想上也要及时转变，要紧跟上时代的步伐。应用一体化模式建设，要根据企业的实际情况，对企业的目标和市场的情况进行详细的分析。在此基础上对自己的企业进行实际的分析，通过每一年的制定目标和完成情况来确定是否使用一体化模式建设。

5结语

一体化模式建设对于岩石工程的勘察工作有了很大的帮助，而且它能够有效地解决以前的一些问题，这对于岩石工程勘察工作来说是一个很大的发展。目前岩土工程勘察一体化模式建设在实际推广当中，虽然有遇到一些问题，但是这些问题在日后的发展当中都可以被逐步的完善起来。岩土工程勘察一体化模式建设对于现在的行业来说是一种比较新的创新技术，它需要时间来要更多的行业专业者，认识到它的优势所在。相信在未来随着科技的不断进步，技术的不断成熟，岩土勘察工作将会有更大的发展。

参考文献

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作者:汪悦 单位:浙江大地岩土勘察有限责任公司