管理模式建筑工程施工论文(3篇)
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1从预防开始，确保施工现场的安全
安全管理的水平不仅关系到建筑工程施工现场的安全性与有序性，同时对工程造价控制效率也具有一定的影响。但是，由于我国建筑工程施工单位对安全管理问题认识不到位、安全管理手段单一和落后等，所以施工现场的安全管理水平一直提不上去，严重制约了我国建筑工程施工管理水平的提高。
1.1落实安全责任、实施安全责任管理
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，所以一定要做好安全管理以及安全生产两方面的工作。要设立健全的以经理为中心的安全生产领导机构，以科学地进行安全管理活动，并落实好各项工作责任。还要在企业内部设立工作人员安全生产责任制，使每个工作者都知道自己的具体责任，使工作的目标更加明确。
1.2要安排专业人员负责每天的安全检查
进行安全检查的主要目的是第一时间发现影响安全的隐患，并及时予以消除或减小危害，将安全问题的发生率、破坏率降到最低。进行施工项目的安全检查工作时，应用最普遍的是自检的方式，也就是对项目经理、整个生产流程等各个方面进行全方位的安全检查。1.2必须保证操作人员作业的规范性操作者在实际开展工作时，可能对操作方法缺乏深入的了解，或者是一味追求效率而省略步骤，甚至还有部分的操作人员一味地按照自己错误的惯性工作方式来开展工作，这些现象的存在使得施工的安全性大大降低，因此我们必须严格规范操作者的行为。要使用技术工作者、管理工作者以及操作者沟通协调的方式来设计科学、可行的作业标准，并且要在多次实施和修正后才能最终确定。
2加强建筑施工现场安全管理的措施
由于工程施工现场环境较为复杂，工程本身也存在着较多的危险因素，同时受到施工人员施工技术等因素的影响，经常造成施工安全事故的发生，不仅造成了很大的经济损失，对人们的生命安全也造成了严重的威胁，因此，解决措施就显得非常重要。
2.1不断增强每个工作人员的安全生产观
在整个工程的施工中，都要将安全生产作为工作的最重要因素。在各项工作的进行过程中，如果不重视安全，则将会引起极为恶劣的安全事故，给企业带来巨大的损失，甚至还可能使企业的社会形象和公司声誉受到不利影响。所以，建设主管部门和建设企业必须给予安全生产足够的重视，并在整个工作过程中都严格开展安全控制工作。
2.2企业的领导者必须树立正确的安全生产观
企业领导对于企业的发展进步有着重要的指引作用，因此在安全生产工作中也发挥着极为重要的作用。企业领导应做好下列三方面工作：第一，要对企业的法人和主管安全工作的负责人进行严格的安全培训，对企业内的安全生产标准、规定有一个细致的了解；第二，贯彻好安全生产“一票否决”制度，还要将企业管理者的业绩与安全生产绩效挂钩；第三，若出现了安全问题，必须对其责任人进行严格的处罚，以提高领导对安全的重视程度。此外，企业领导还应当起到模范带头作用。
2.3不断提高理论研究的水平，以使安全管理工作更加科学
现今，我国的建筑安全理论研究水平还较低，许多建筑工现场的安全管理工作都不够科学，存在着很强的随意性，并且工作效果也很差，所以一定要深入开展理论研究工作，以促进安全管理水平的提高，只有将理论与实际工作经验联系起来，才能有效提高安全管理的质量。企业还应针对生产安全设立完善的制度，依据事故产生的特征，确定建筑施工现场安全工作的重点，然后逐级落实。
2.4对施工队伍进行科学的安全教育和培训
安全管理的首要工作就是做好人的管理，所以必须严格进行安全教育培训，切实提高每个工作者的安全防范思想，并且使施工人员的行为更加规范，提高施工的规范化、标准化程度。以贯彻落实《安全生产法》《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识。对安全生产的法律法规、技术标准等进行重点宣传，能够使工作人员的素质得到有效的提高。此外，不仅要做好全面培训工作，还需要科学开展不合格单位、安全生产管理薄弱机构的监督管理工作，以促进其安全意识的提高，更好地保障安全生产。
3结语
总之，随着社会的不断进步发展，建筑施工安全管理是一项非常繁琐的工作，所以，要提高这项工作的质量有着非常大的难度。企业主要应做好下列工作：积极开展建筑安全生产的政策、法律法规方面的培训，严格进行安全生产大检查，并不断提高每个工作人员的安全生产观念。只有做好这一系列工作，安全管理水平才能够得到进一步的提高，才能够促进企业的健康可持续发展。
作者：白玲 单位：新疆永昌建设工程有限公司
第二篇：建筑工程施工管理研究
1建筑工程施工管理的重要性
1．1建筑工程施工管理的意义
施工管理的主要内容是通过科学方法设计和实施运用管理手段，最终达到加快工程进度和科学发展的目的。而管理手段的设计需要符合国家规定的标准和各项限制，从而在管理过程中能够建立正确完善的运行体系，进而高效地利用各种工程手段，令整个建筑过程都在符合规定要求的前提下稳定进行。施工管理的最终目的是高效有序地完成施工任务，且在此项过程中将施工技术以及质量生产和进度等生产要素都有机的结合在一起，从而全面的利用施工技术提高了工程建设进度。施工管理并非一成不变的，更多的情况下它是设计人员根据工程的具体要求以及施工时候的实际情况决定，从而因地制宜做出的科学有效的管理方案，因此建筑施工管理是一门具有很高严谨性的科学，需要相关人员都在施工前期甚至施工中都详细地收集相关信息从而不断完善其体制。
1．2建筑工程施工管理的重要性
现今社会的建筑业中之所以在强调施工管理的要求是因为管理水平的提高与施工进度甚至企业的发展都是直接挂钩的，技术管理的好坏，能够在很大程度影响企业在外界的效益和声誉，因此建筑工程施工管理是建筑企业存亡的关键因素。建筑业中的所有施工项目都需要一定的技术手段支持，这包括了具体的技术力量以及技术装备，比如建筑工程中会根据住户的要求对工程技术做出一定程度的更改，或者在施工过程中会因为天气以及地理因素的变化也加入或者删改许多建筑工序，这些过程的进行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的达到目的。随着建筑业的飞速发展，其建筑工艺和建筑材料都有了很大的改善，但是相对的对于技术的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技术水平是随着时展而发展的。近年来建筑业随着经济发展的带动有了很大的进步，而在大环境的影响下，企业之间的竞争力度也随之加强，在材料与技术相同的前提下，其竞争就表现在技术管理层面上。
2建筑施工安全管理要点分析
2．1树立安全第一的意识
让每位人员在思想上高度重视，严格遵守安全制度。再小的工序也要进行安全检查，不怕麻烦，时刻牢记安全重于泰山的神圣责任。在责任上落实到具体个人，从思想上坚定认识安全第一，确保将安全生产放在工程施工第一位来抓，作为所有工作之中的重中之重!
2．2落实安全责任，加强对工作及施工人员的教育
企业定期对相关人员进行安全教育培训，认真学习建设工程安全生产相关知识，及时传输新的技术标准和规范，提高施工人员及管理人员的安全素质。当然不能居于形式，要有针对性。临时工要进行岗前培训，合格后方能进入施工现场。特殊人员定期进行安全技术考核，合格者方能持证上岗。
2．3强化现场工程监理力度
现场工程监理的工作内容以及责任包括:①对施工质量负责;②对生产安全负责。这要求我们在管理工作中全面的对生产过程负责，对施工过程中的不符合规范的行为或者影响工程质量的行为，对不符合安全施工的行为要及时发现并禁止。直到给出合理解决方案，纠正后才能继续施工。保证工程的安全施工，质量优良。
2．4强化职业培训，提高管理水平
目前我国建筑行业中缺少正规的劳务公司，包工现象比较普遍，包工头作用大，但普遍缺乏正规的职业培训，管理难度大。这要求我们管理工作中，要结合政府有关部门，施工单位等共同合作才能保证工程的安全问题以及质量问题。
3建筑施工管理中常见管理问题和解决措施
如今市场经济竞争日趋激烈，我们必须思考如何提高施工管理水平，提高效率，节约成本才能在竞争中，生存发展。很多单位在施工中忽视了工程技术文字资料。主要表现为:用语不正规;资料的编写、签字、填写内容不规范不全;还有一些资料滞后的问题。这些问题都对正常建筑施工活动起到了不可避免的影响，一方面影响了工程决算的正常进度，另一方面也对施工过程中所获取的施工资料的真实性和准确性产生了一定的歪曲。针对这些问题，我们必须着力提出相应的针对措施，笔者结合自身工作经验和社会实践，尝试提出了以下几点解决方法。
3．1规范资料制度
有关部门应该在工程开工前就制定好工程技术资料管理制度，细化资料细节，并在工程进度中严格按照要求填写、编制。(1)系统性，能系统全面的反应施工过程的各个细节。(2)及时性，资料填写与工程进度同步进行，不能滞后填写和提前填写。(3)真实性，数据一定要反应工程的实际情况，力求做到实验数据真实准确。(4)使用简化汉字，语句通顺，填写清楚，版面规范，盖章签字齐全。(5)可溯性，利于以后的检测分析。(6)计量单位使用国家规范单位。(7)施工资料整理后统一保管，留存备份。
3．2质量监督体系制度。
(1)监理监督制度。监理的监督工作是目前最可靠也是最根本有效的监督方法。另一方面结合业主委派监督。二者结合保证工程的进度，质量，安全。(2)自我监督。建筑企业的所有工程都应该能建立有效的自我监督方法。企业的自我监督要求建筑企业自身建立一个可靠的可行的质量监督体系与系统。通过自我监督去保证工程质量。公司可设立工程质量检测巡查专员，定期或不定期对其负责工程进行巡查，然后做记录汇报总公司，做到责任到人。上面两中方法相辅相成，做到第三方监督与自我监督并行，做到责任明确，工作系统化，规范化，才能建立一套完整的监督管理体系。
3．3完善管理方式与方法
管理人员的工作水平很大程度上决定了工程质量的好坏，管理工作是整个生产施工中的重中之重。管理人员必须要有很高的业务水平，以及职业素质。有一套切实可行的管理手段和方法。(1)在施工前要求管理人员编制详细的施工文字材料、施工计划，并对施工中容易出现的问题作出提前预判，做到避免大部分问题出现的可能性，并做好问题出现的解决办法的预案。管理人员要主动与监理、业主进行沟通协商，配合各个部门做好工作，统筹工作，力求做到让工程顺利的进行，保证工程质量，保证不延误工期。另外，要根据工程的特点，做到根据实际情况来安排工作，并且符合国家的规范要求。(2)检测手段整体观测与实验测量相结合的方式，对已完工的在不符合质量要求的部分要敢于要求返工重建。当然为了避免返工浪费，管理人员在现成管理中要按工序检查，发现问题及时解决，避免不必要的损失。(3)对现场工作人员以及部门负责人要定期召集开会，指出施工中的常见问题，并作出技术指导。对已出现的问题要责任到人要求及时改正。出现突发情况要及时召集相关人员，分析解决。
作者：黄勇 单位：柳州大地工程监理有限责任公司
第三篇：建筑工程施工管理措施研究
1建筑工程施工技术管理研究
1．1现阶段施工管理存在的问题
随着建筑工程领域的不断革新，建筑工程技术施工管理越来越引起人们的重视，有关的法律法规也逐步出台，如建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。即使如此，我国有关建筑工程施工技术的管理工作依然不是很好，还存在着一些不利的问题。主要有以下几点:一方面是施工技术管理主体尚不明确，责任划分不清晰。第二方面是施工所需材料把关不严格、施工设备管理松懈。最后是建筑施工现场资料管理工作不到位，图纸会审不够重视。
1．2加强建筑工程施工技术管理的重要意义
伴随在国民经济发展，建筑业已经进入了成熟的发展状态，在这个过程中，难免会有一些不合规范的事件发生，像是质量不达标、管理不严格、人才缺失等等诸多问题，这些问题是关系到整个建筑工程项目的成功与失败的关键问题，所以要及时的解决。
1．3加强建筑工程施工技术管理的策略
1．3.1施工准备阶段的施工技术管理
(1)完善贯彻技术管理工作标准制度。建筑工程技术的相关标准是建筑工程质量与安全的保障，是建筑工程建设领域的一项技术法规，所以要务必严格遵守行。要让强制性标准深入人心，要求施工技术人员对于标准及其技术要求做到熟练应用。对于违反规定的施工技术人员，必须予以严惩，发现即处理，绝不姑息，不隐瞒。涉及到单位或者负责人的要严肃处理，更要通报批评，让其认识到问题的严重性。技术管理制度的主要内容有:对施工图的熟练程度与会审制度;编制施工组织设计说明书与施工场地总平面总图;编制施工图技术交底制度;施工质量管理与控制制度;对于隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定标准;工程结构施工检查、验收与工程竣工验收制度的制定等等。(2)做好施工图纸会审。明确所使用的图纸、看懂关键施工部位的设计，是建筑工程施工的核心，只有对图纸了如指掌，才能在工程施工中做到游刃有余。当竞标成功后，及时准备好施工前的准备工作，为开工做好准备，与设计单位、监理单位做好图纸会审工作。对设计方的设计意图做好明确问答，以及明确施工难点等技术问题。(3)明确责任。作为工程的总负责人必须对建筑工程负全部的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解答，把设计图纸准确地与施工现场相结合。并做好测量计算工作，参与所有施工施工质量的控制。
1．3.2施工阶段的施工技术管理
(1)及时进行技术交底。对于技术交底来说，是一个非常值得重视的问题，也是建筑工程施工中一个关键点。它的重要性直接关系到了建筑工程的施工进度与质量安全。从整个建筑工程施工与各分部分项工程施工来看，都要求对其进行技术交底工作。(2)关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量的表现主要体现在了建筑材质、工程施工工艺及维护、保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，要建立技术组，遇到技术难题及时解决，保证工程的顺利进行。
2建筑工程施工现场质量管理相关研究
2．1工程施工质量控制的阶段分析
(1)事前阶段质量控制。事前阶段的控制重点是做好施工准本工作，主要内容:①技术准备，包括图纸会审、编制施工图预算和施工预算、编制实施性施工组织设计等;②物质方面的准备，施工现场所使用的原材料的准备、所使用的配件以及施工机械的准备等;③组织方面的准备，包括建立项目经理部、组建施工队伍、对施工队伍进行岗位培训和入场安全教育等;④施工现场方面的准备，包括测量控制网点、水准点、标桩的测设以及三通一平，临时设施等的准备。(2)事中阶段质量控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。在进入下一道施工工序前要做好检查，出现质量问题要有一定的处理措施并进行复验，对于隐蔽工程的验收要严格把关，对于成品的保护措施也要做到位。(3)事后阶段质量控制。是指在工程项目完成了施工全部完成并且形成产品后的质量控制。在这一阶段，施工方要进行初步的自我检查，按照图纸内容和相关的规范进行，查看是否按照图纸全部完成施工任务，建筑物已做到窗明、、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常等，检查相关资料是否齐全。
2．2工程施工质量控制的原则
第一要遵循“质量第一、用户至上”。建筑产品是一种特殊的商品，使用年限长，直接关系到人民生命财产的安全，所以工程项目在施工阶段必须始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制首要原则。第二要以预防、预控为主。要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制事中控制;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查对工序质量的检查对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
2．3工程施工质量控制措施
(1)做好相关的技术控制工作。在施工队伍进场前，就要对场地进行实地考察，了解周围环境，明确当地雨季、山洪等灾害发生情况，并制定详细的施工组织措施，有效的控制施工工期。对于储存过久的工程材料要进行检验，比如钢筋锈蚀度、水泥的硬化程度。(2)做好机具、材料的管理工作。包括对所有施工机械和工具的控制，要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，要健全操作证制度岗位责任制度，技术保养制度等确保机械设备处于最佳使用状态。
3建筑工程施工现场安全管理相关研究
(1)建筑工程各参与主体没有严格履行自身责任。从我国的建筑工程施工发展现状来分析，有法不依、违法施工的情况屡见不鲜，甚至成为了一件司空见惯的事情，像是违背建筑流程施工、将工程分包给资质不够的企业施工、签订霸王条款、工程款长期拖欠等问题严重存在，这就造成了安全责任不明确，相互推诿的情况发生，防护措施自然不会做到位。再就是为了节约成不赶工期，工人刚强度的作业劳动，是得安全施工成为了一个奢望。(2)缺乏完善的法律规章制度。对染我国已经出台了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规有一段时间了，但是还没有构筑起完备有效的安全生产法律体系，并且在此基础上的相关的配套制度建设也显得是比较落后的，不能满足我国当前建筑工程安全管理对于现实的真正需求。(3)用于安全管理的资金支持得不到落实。在实际建筑工程施工中，由于个人利益的观念作怪，是得企业的安全生产变成了一张张空头支票，没有起到该有的效果与力度，为了企业的资金周转，将用于安全的措施费用到其他方面，是个建筑工程施工安全无法得到保障，也给人们的生命财产安全造成了一定威胁。(4)施工企业安全管理意识不到位。在我国普遍性的对利益的追求大于安全，在施工管理过程中，管理人员往往把眼光盯在既得利益上，安全防护得不到保障，不出事则罢，出事就说生死攸关的大事，一旦发生就会造成巨大损失，不仅仅对于建筑工人来说是一个灾难，对于企业来说也是一个灾难。
4结语
通过前文分析，我们得出一个结论，只有构件有效的管理机制，才能保证一个建筑工程项目顺利完成，不论是在施工技术管理、质量控制管理和安全管理，有效的管理机制是确保三个顺利经行的关键所在，也是一个施工单位顺利生产的保障，作为一个企业要严格践行管理制度，作为一线工人要严格遵守管理制度，相互配合，才能圆满的完成建筑工程项目的建造。
作者：刘效秦 单位：山东省昌邑市下营镇农业综合服务中心
