EPC总承包项目电气工程施工管理研究

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【摘要】epc总承包项目电气工程建造施工阶段是EPC项目建设的一个重要阶段，为控制总承包项目电气工程项目质量、工期、安全等重要环节，应加强电气工程施工管理，以提高经济效益与规范化管理水平，促进电气工程及总承包项目整体健康发展。

【关键词】EPC总承包；电气工程；施工管理

0引言

EPC总承包项目电气工程管理是工程项目的重要组成部分之一，电气工程包括强电工程与弱电工程，广泛应用与电力系统、工业、建筑等工程项目中。电气工程施工管理趋向系统化、多层次化、多样化，根据电气工程的性质与特点，从工程质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等方面，采用先进的管理及施工技术，促进电气工程现场施工管理水平的不断提高。电气工程施工管理对总承包工程项目的使用功能、平稳运行、安全性能、节能效果、经济效益、社会效益有重要影响。

1电气工程施工准备阶段管理

电气工程施工前期准备，是保证工程顺利、高效、高质完成的前提条件，EPC项目电气工程管理需项目部组织对电气设计图纸审查与会审；组织施工建造承包商进行设计、工序、安全技术交底；根据项目电气工程的实际情况督促并审查施工承包商编制的电气施工组织设计、质量体系、进度计划、施工方案、人员计划、材料计划、设备计划等；承包商进场材料、设备查验；检查电气工程施工涉及的国家标准、技术规范、资料表格；编制工程资料、安装调试、项目试运行、竣工验收资料等的管理办法；建立资料台账管理制度；建立管理信息反馈机制，及时反馈有效信息，并根据施工实际情况进行适当补充与修改；严格执行相关规范标准制度，加强检查和监督。

2电气工程施工实施阶段的管理

电气施工实施阶段以合同为主线、计划为抓手、以凭证为依据、以制度为保障进行管理，加强信息管理，组织协调管理工程建设各方，有效控制电气工程的质量、进度、安全、投资，项目部对各标的控制承担合同责任。

2.1质量管理

质量管理工作是实施完成质量方针并对其工作效果进行评价与改进的系统工作。措施：建立质量责任制，明确责任，施工过程严格控制；审查落实对施工方案、施工措施；电气工程师必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。严格要求承包商按照设计图纸要求进行规范化施工，并进行分层、分段监督和检查，加强检查记录，不允许出现事后补填的情况。严格监督工序交接、隐蔽工程查验；电气工程师应全面审查并熟悉设计图纸，发现图纸不足，提出可行性意见，工程过程中根据实际情况及时修改及补充。分阶段验收、单位工程验收和完工验收三个阶段验收，使工程达到规范交接要求。工程施工是形成最终产品质量的阶段，对工程质量问题坚决处理。

2.2工期管理

电气工程施工进度是确保工程按期完成、降低管理成本、资金成本的关键因素。工期管理关系到整个EPC工程项目的顺利进行及效益发挥，需业主、监理、建造承包商、项目部多方管理配合，有效对工程各进度合理管控，才能完成工期目标保证各方利益。保证施工工期管理措施：实行项目经理与电气工程师责任制，进行统一规划组织，协调人员、物资、设备调配；根据合同提出施工总计划，并把施工计划分解成日计划、周计划、月计划、季度计划进行检查监控，当进度发生偏差时立即研究分析，确定解决方案纠偏；加强质量及安全管理，防止不合格产品及安全事故影响工程进度；合理组织施工，加强施工协调，各生产要素调配得当；电气工程师及时处理电气专业与其他相关专业的施工交叉、施工干扰、工序间的穿插等影响施工进度的问题；项目部应关注现场施工力量及施工人员的工作效率，最大限度地提高工作效率，以减少工期拖延、追加投入等现象。

2.3运行调试

运行调试管理对电气工程安装完成各机电系统是否功能全面、运行良好及系统测试具有重要作用。项目部应监督并审核施工承包商提交试运行的方案，不得将图纸或方案改变或篡改，配合调试人员编写电气调试计划、单体试车方案、联动试车方案等，保证调试各阶段工作能够安全、顺利开展。监控电气工程调试运行过程的工作程序，保证调试质量，如未达到合同要求及技术标准，需研究确定方案进行完善补救处理。

2.4成本管理

成本管理可以改善企业经营管理，提高经济效益，通过管理、技术、经济手段对工程项目中的各项开支进行全面管理，达到优化成本的目的。施工成本管理是在工程质量满足设计要求水平及保证合同工期的情况下，采取规范成本管理模式、完善合同文本、合理调整工期、合理签证、减少质量过剩、培养成本意识等措施把成本控制在计划范围内，建立合理的电气工程成本目标，加强各个子项目的检查验收，避免因工期延误、质量不达标等原因造成成本上升。

2.5管理协调

为保证电气工程项目安排紧凑有序，及时有效处理项目中的问题，传达决策和计划需进行管理协调，应在确保电气工程质量、安全、工期、合同权益的条件下，促进工电气程建造施工进展进行管理协调。建立沟通机制、管理协调制度，明确管理协调的程序、方式、内容和合同责任。开展碰头会、管理例会、专题会议、视频会议等各种协调会议分析问题和矛盾，确定解决方法和协调措施。项目部应运用管理协调权力，协调电气工程建造双方义务与应承担的责任的矛盾，协调施工工程质量进度与工程款支付的矛盾，协调施工中各方矛盾，以减少纠纷，促进工程进展及保证权益及效益。

3电气工程施工实施后阶段的管理

监督电气建造承包商修补施工缺陷、移交工程资料、保修工程等，按计划完成电气工程移交，进行项目结算是电气工程施工实施后阶段管理的一个主要内容。在电气工程项目通过工程完工验收后，及时通知业主办理并签发工程项目移交证明；对未完电气工程或缺陷的工程，在通过检查和检验后，及时报送业主，办理电气工程缺陷责任期终止证明；项目部及时收集和归集相关电气结算资料，按施工图部分、施工图变更部分、现场签证部分三个部分进行结算；电气工程竣工撤场后，对电气工程分包商及供应商进行后评价。

4电气工程施工的安全管理

防止和减少安全事故、保证施工人员安全健康、保障生命财产免受损失是电气工程安全管理的目的。安全管理坚持以安全为本、预防为主、综合治理为方针，全过程、全方位控制、进行行为控制、安全技术管理为原则，在安全管理部门的EPC总承包项目建造施工现场安全检查表内容及业主要求的基础上参考对照实施。建立健全安全培训、教育、检查计划、生产责任制、操作规程等管理制度，编制全面性、有针对性、具体、可靠、有可操作性的安全技术措施，在施工安全管理中严格落实执行，对重点环节安全检查监督并记录备查。由于电气工程的特殊性，各单位在施工现场既要保证自己不受伤害，又要保证他人不受伤害。

5结束语

电气工程管理对工程质量、进度、安全、效益起到关键作用，电气工程在EPC项目建造中的地位越来越重要，EPC总承包工程项目建造离不开电气工程管理从图纸会审至项目试运行成功各阶段的努力。电气工程管理须与其他专业工程管理密切配合，相互协作，严格要求，互相促进。EPC总承包工程项目单位必须不断提高电气工程的管理水平，才能提高企业的竞争力。

参考文献

[1]建筑电气工程质量验收规范：GB50303—2015[S].北京：中国计划出版社，2016.

[2]水电水利工程施工监理规范：DL/T5111—2012[S].北京：中国电力出版社，2012.

[3]范云龙，朱星宇.EPC工程总承包项目管理手册及实践[M].北京：清华大学出版社，2016.

作者:帅博 单位:济钢集团国际工程技术有限公司