海油工程范文精选

摘要：随着社会经济发展速度不断加快，海油工程建设规模进一步扩大，采购环节更加复杂。为从根本上提升物资采购实施管理有效性，应当采用更加专项合规的物资采购实施品类管理机制。基于此，本文以开展海油工程物资采购实施品类管理工作的重要意义为切入点，分析海油工程物资采购品类管理现状及存在问题，提出海油工程物资采购实施品类管理具体方式，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：海油工程；物资采购实施品类；管理

1物资采购实施品类管理概念

1.1品类管理内容

品类管理主要就是企业依据产品品类开展专项品牌管理工作。与传统品牌管理方式相比，品类管理能够使每品类产品均能够得到充足的资源支持，确保日渐增长的贸易权利能够整体趋向于产品品类盈利能力转变。在开展品类管理工作期间，应当由供货商与零售商共同协定品类架构，满足消费者具体要求[1]。通过在物资采购期间实施品类管理工作，可以使物资采购环节得到集成化管控，充分利用物资采购数据开展管理决策项目。

1.2物资采购实施品类管理的重要意义

摘要：随着社会经济发展速度不断加快，海油工程建设规模进一步扩大，采购环节更加复杂。为从根本上提升物资采购实施管理有效性，应当采用更加专项合规的物资采购实施品类管理机制。基于此，本文以开展海油工程物资采购实施品类管理工作的重要意义为切入点，分析海油工程物资采购品类管理现状及存在问题，提出海油工程物资采购实施品类管理具体方式，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：海油工程；物资采购实施品类；管理

1物资采购实施品类管理概念

1.1品类管理内容

品类管理主要就是企业依据产品品类开展专项品牌管理工作。与传统品牌管理方式相比，品类管理能够使每品类产品均能够得到充足的资源支持，确保日渐增长的贸易权利能够整体趋向于产品品类盈利能力转变。在开展品类管理工作期间，应当由供货商与零售商共同协定品类架构，满足消费者具体要求[1]。通过在物资采购期间实施品类管理工作，可以使物资采购环节得到集成化管控，充分利用物资采购数据开展管理决策项目。

1.2物资采购实施品类管理的重要意义

1物资采购实施品类管理概念

1.1品类管理内容

品类管理主要就是企业依据产品品类开展专项品牌管理工作。与传统品牌管理方式相比，品类管理能够使每品类产品均能够得到充足的资源支持，确保日渐增长的贸易权利能够整体趋向于产品品类盈利能力转变。在开展品类管理工作期间，应当由供货商与零售商共同协定品类架构，满足消费者具体要求[1]。通过在物资采购期间实施品类管理工作，可以使物资采购环节得到集成化管控，充分利用物资采购数据开展管理决策项目。

1.2物资采购实施品类管理的重要意义

品类管理工作诞生之初，主要就是为零售商与生产商提高营销决策，增强商品在采购与销售期间的消费价值，对品类进行全方位管控。现阶段，国内物资采购工作引入了品类管理理念及方法，将管理重点放置在第三方供应商产品及产品服务方面，通过不断优化物资采购期间的营销成本及战略管理内容，使零售与采购行业得到明显区分，确实提升营销利润，确保物资采购期间的成本能够得到最大限度控制，使物资采购管理效果与预期目标相符。

2海油工程物资采购品类管理现状

摘要：随着社会经济发展速度不断加快，海油工程建设规模进一步扩大，采购环节更加复杂。为从根本上提升物资采购实施管理有效性，应当采用更加专项合规的物资采购实施品类管理机制。基于此，本文以开展海油工程物资采购实施品类管理工作的重要意义为切入点，分析海油工程物资采购品类管理现状及存在问题，提出海油工程物资采购实施品类管理具体方式，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：海油工程；物资采购实施品类；管理

1物资采购实施品类管理概念

1.1品类管理内容

品类管理主要就是企业依据产品品类开展专项品牌管理工作。与传统品牌管理方式相比，品类管理能够使每品类产品均能够得到充足的资源支持，确保日渐增长的贸易权利能够整体趋向于产品品类盈利能力转变。在开展品类管理工作期间，应当由供货商与零售商共同协定品类架构，满足消费者具体要求[1]。通过在物资采购期间实施品类管理工作，可以使物资采购环节得到集成化管控，充分利用物资采购数据开展管理决策项目。

1.2物资采购实施品类管理的重要意义

本文列举了当前油气开采关键设备采购中存在的问题，重点分析了由于评标方法运用不当而引发的设备采购问题，提出了一些改进措施。旨在通过评标方法指挥棒的作用构建有利于提升海洋石油生产技术能力的供应链。

一、引言

当前，各大石油企业响应国家的号召，加大勘探开发力度，加快了增产上量的步伐。海洋石油企业工程建设项目也快马加鞭开展起来，作为海洋石油工程建设项目的设备采购，既关系到投产后海上装置设备的正常运转及安全生产，也关系到设备的运行成本、维保成本等桶油成本的重要组成部分。

二、现有工程设备采购存在的问题

1.恶性竞争

近年来，在物资招标采购竞争环境中因种种因素导致有些采购项目出现了恶意压价等不良竞争局面，某些供应商为保证市场占有份额，采用低价中标的策略，随后在设备制造中又为了保证利润想方设法降低制造成本，甚至不惜简化生产工艺，随意变更设计参数，降低材料等级，最终导致设备质量参差不齐，性能严重下降。