海油工程建设矩阵式项目管理应用

前言：本站为你精心整理了海油工程建设矩阵式项目管理应用范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

我国海油工程不断发展，也逐渐完善了海油工程建设体系。近些年公司不断建立立体化格局，注重海油工程建设项目管理工作，尤其是创新利用矩阵式管理方式，保障了海油工程建设质量，保障石油开发的质量。

1概述海油工程建设项目管理工作

海油工程建设项目管理工作涉及到较多的影响因素，本文结合了海油工程建设情况，科学组织项目建设过程，有效协调各种生产活动，落实规范项目管理工作，企业项目管理部门建立项目管理知识体系，同时明确规定了管理基本框架，在海油工程建设项目中可以利用各种管理模式，工作人员需要根据实际情况合理选择管理模式，保障项目建设效果[1]。针对传统的项目管理模式，以工程项目发展为基础，根据项目设计和施工以及安装等环节，分阶段的落实了海油工程建设。海油工程建设项目具有较大的体量，整体工作流程比较繁杂，如果利用传统的项目管理模式，将会耗费较多的时间，同时还会加大人力和物力的投入量，不仅会降低施工效率，还会浪费各种资源，因此项目组需要根据传统管理模式的不足，利用矩阵式管理模式，保障项目管理效果，弥补传统管理方式的不足。

2矩阵式项目管理模式在海油工程建设中的应用和创新

2.1公司化项目管理

我国海油工程建设经历了较长的发展时间，逐渐形成了公司化项目管理模式。随着项目数量不断增加，项目管理人员需要合理调整项目管理模式，集群开发海上多个项目，在一个项目集群中集合多个工程项目，实现集群式管理效果。利用这种管理模式可以统一调度施工资源和施工人员等，有效节省施工成本和安装成本，平行推进多个项目。近些年我国不断完善已建成的油田项目和待建设的项目，建立完善的开发网络，可以共享管网资源，同时可以互相连通电网和水网等，可以高效利用海上施工资源和人力资源等，同时可以高效开发边际小油田的经济，提高油气田的开发便利性[2]。在区域开发过程中可以共享相关资源，同时可以降低工作成本；传统的管理模式，再加上海油工程建设项目具有阶段性和临时性的特征，限制了工程项目管理人员的工作空间。在海油工程建设项目中，通常是临时调用项目组成员，结束项目之后，将会解散施工人员，这种方式无法激发员工的归属感，不能明确未来晋升通道。在海油工程建设项目中，企业没有组织专业培训，不利于提升个人专业能力。海油工程建设项目人员流动性比较强，这样很容易发生人员短缺等问题。为了充分发挥出集群式项目管理模式的作用，避免发生人力短缺的问题，企业可以根据海油工程建立工程建设中心，落实矩阵式项目管理模式，结合海油工程建设项目特征，根据传统的项目管理，在工程项目建设中心中整合工程项目的人力资源和物理资源等（图1）。

2.2公司化项目管理的构成

公司利用矩阵式管理架构，集中管理各项公共资源，区域化管理专业职能，对于海油工程建设项目实施集群管理模式，以矩阵式管理为基础实现创新。统一平衡效率和效益，同时建立稳定机构和项目组，项目响应速度比较快。利用公司化项目管理模式，可以同时发挥出项目管理和公司管理的作用。公司化项目管理中整合各种共性资源，共性要素主要涉及到财务管理和计划管理等内容，因此企业需要建立公共职能部门，主要负责统筹管理，实现共性管理工作的集约化。此外因为海油工程建设项目具有特殊性，利用公司化项目管理需要针对具体的海油工程项目，安排专人负责具体项目，实现个人管理工作的差异性[3]。积极联通各个项目，加强项目沟通利用公司化项目管理方式，可以用紧密联系各个项目，同时可以集合各个项目的职能，建立共享平台，交流沟通工程项目的相关信息和经验教训等，积累项目资产，根据科学的衡量标准促进油田一体化发展。在海油工程建设项目中开展统筹管理模式，可以优化配置资源，利用公司化项目管理模式，职能部室负责统筹管理各个海油工程建设项目的共性要素，避免闲置项目内部的资源，统一组织和管理海油工程建设资源，保障资源配置效果。

2.3激励机制

在矩阵式管理模式下，需要根据实际情况制定激励机制，充分考虑成员的实际情况，进一步完善激励体系。针对薪资福利方面，需要根据海油工程建设项目特征，进一步细化成员工资标准，联系员工薪资福利和项目任务完成情况，激发工作人员的工作积极性，顺利实现海油工程建设任务。此外需要根据员工个人属性，进一步完善激励体系，合理选择激励手段，要注重紧密结合绩效评价体系[4]。

2.4公司化项目管理的成效

2.4.1实现整体效益最大化。海油工程建设项目需要实现整体统筹工作，利用这种工作模式，在整个项目中纳入多个单一项目，企业通过提前介入研究，整合海油工程建设资源，有效节省油田建设的时间，保障整体效益。2.4.2一体化管理。建立海油工程建设专业化结构，整合当地的资源，实现生产工作的一体化，管理区域油田整个生命周期。项目管理中心根据综合效益，统筹各个子项目，有效缓解大型资源的压力，因此降低整体项目的费用投入量。公司同时开展多个项目，每个项目不断争取资源，但是整体资源是有限的，因此内部竞争过于激烈，可能无法及时解决资源调配问题，无法兼顾个别项目。利用项目管理中心的作用，可以协调管理人力和物力及关键资源，避免连续发生建设人员及资源短缺的问题。2.4.3管理人力资源。利用单个项目管理模式，组织机构缺乏稳定性，无法稳定相关人才，严重流失相关人才。实现管理模式改革，避免结束建设项目流失工作人员，可以保障人才的持续性和稳定性，同时可以有效稳定相关管理团队，提高整体管理水平。在项目群中集中锻炼专业化队伍，可以使员工工作效率进一步提高，保障项目管理的效果[5]。

2.5矩阵式管理的注意事项

在海油工程建设中利用矩阵式管理模式，需要注重管控下级人员，一些工作人员工作态度存在问题，可能会发生消极工作问题，最终引发管理空白。因为在矩阵式管理模式下，员工需要接收双重领导，因此很容易产生焦虑心理，产生巨大的工作压力，任务执行可能会发生冲突，因此项目管理人员需要协调决策，明确工作发展方向。因此在海油工程建设项目中利用矩阵式管理模式，需要加强管理员工，利用协调管理决策，有效降低员工的工作压力，提高整体工作效率。

3结语

因为海油工程建设项目非常复杂，通过应用和创新矩阵式管理模式，建立专业稳定的管理队伍，将集约化管理工作的作用充分发挥出来，保障海油工程建设项目管理效果，健康发展海洋石油工程建设，促进我国海洋石油行业可持续健康发展。

参考文献：

[1]戴雀桥.海油工程设备采购评标方法的选择与优化[J].招标采购管理，2020(08):45-47.

[2]姜伟，张小珂.设备设施完整性管理在海油工程建造中的应用[J].中外企业家，2020(16):122-123.

[3]任智斌.海油工程进度与质量的控制管理对策探究[J].化工管理，2019(28):194-195.

[4]刘学利，张占立.浅析海洋石油工程建造项目中如何进行成本过程控制[J].中国石油和化工标准与质量，2018,38(08):60-61.

[5]施永忠.新常态下海油工程企业项目管理中加强团队建设的重要性[J].中国石油和化工标准与质量，2017,37(12):56-57.

作者:荣克佳 魏跃桥 刘炫 宋波 单位:海洋石油工程股份有限公司