建筑工程机电设备安装分析
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一机电设备安装工程管理理念
机电工程需要不断引进先进技术，使用费用优化及项目管理等手段，结合机电设备安装的特点，在项目投标与工程施工过程中对其进行研究。利用进度和费用关系分析规定工期内如何在投标文件中实现成本最低，并指导设备安装企业了解建筑项目的最低成本，从而在投标过程中投出合理标价。此外，还可以结合建筑项目，根据工程进展和实际资金情况对机电工程网络进度进行合理调整。这样才能让建筑方和设备安装方实现双赢，并降低施工费用，提高工程有效收益。
1进度管理合理对工程进度和总的目标进行规划管理
有助于项目施工管理和项目目标控制，进而实现工程预期目标。大型机电安装工程繁杂且系统，不仅要配合建筑施工工程，还要配合装饰工程，并且要考虑到自身施工进度。因此，项目经理需要全力负责，并让生产部副经理、专业工长及相关负责人全程参与进度管理。
2质量管理工序以及各个设备的安装质量是整个工程质量控制的关键
由于大型机电安装工程具有无法更改的特点，因此进行项目质量管理时应该完善质量管理体系，从工程计划阶段、施工阶段、工程人员素质、材料使用等方面进行全方位控制。
3成本管理成本管理是项目管理的核心
是检验项目管理工作的标准，成本管理应以达到项目合同里明确的责任成本为目标。项目管理需要建立以项目经理为核心的成本管理体系，并由其根据合同负责成本控制和索赔管理。如果想要达到成本管理目标，项目部应按照公司的成本计划对具体项目进行成本分解，尽最大可能降低成本，并详细制定成本计划表和项目成本控制表，将管理落实到个人。成本控制措施需要定期进行检查，并根据需要改进。此外，还需要根据工程和各项项目成本制定费用收支明细表，记录工程中每项具体项目的成本，并和目标成本进行对比分析，进而根据成本控制要求对相关人员、设备及材料等进行统筹安排。总之，项目部要对各种生产要素进行统筹规划，力争做到优化配置，进行有效管理，从而避免计划不周引起的项目停工、搁置等问题。
4安全管理在做好基本安全管理工作之后
项目部还要加强安全控制工作。这可以从以下两个方面入手：
（1）组织机构建设
建立全面的安全管理体系。项目经理作为安全生产的总负责人，副总经理和工程师是安全管理的直接负责人，各个部门都应该做到随时对安全负责，并明确个人安全职责。
（2）做好安全管理组织工作
项目部门相关人员编制安装工程施工设计图以及专项或分项工程的施工设计方案，对冷冻机防、水泵房以及发电机房等编制安全方案和措施，从制度和人员资金方面做出筹划安排，从而确保工程安全顺利进行。
5财务管理项目完成之后
建设单位需要对工程进行成本核算，以实物和货币作为计量指标，撰写全面反映工程从筹划到竣工的建设费用及成果等报告，收集整理资料并对之进行分析，从而填写竣工结算报表。在项目进行过程中，还需要对工程材料、设备采购及技术档案等进行管理，并处理工程相关信息资料，尽快建立工程数据库，以期最终提高我国机电设备技术水平。
6设备管理
（1）在设备管理中
机械使用费用较多，因此可以租赁机械设备。这能够有效盘活资金，给施工带来更多的现金流，减少设备及固定资产占用的成本，从而有利于资金的合理利用，还能够省去维修机械所花费用，提高机械利用率。租赁公司对机械进行管理，配备专门人员进行维修保养，能极大地发挥机械的性能。同时还要注意对本单位设备进行清查管理，以免和租赁公司发生争执。
（2）机电设备质量控制也同样重要
这种质量控制是安装质量的前提，所以货到验收工作非常重要。验收要严格按照合同规定，如果设备在质量和数量上存在问题坚决不能入库。这就要求验收人员有较强的责任心，这样才能给设备质量提供可靠保障。
（3）安装过程中要对机械设备的组成及部件做质量检查
安装工人要服从现场指挥，进行相应安全防范。安装人员需佩戴安全帽，并严格按照程序进行操作，以免安装过程中出现各种突发状况。安装需要不同人员分工进行：机械人员负责机械部分，电气人员负责电气连接。安装结束后，还要对安装的安全合理性进行检查。机电设备安装工程的目标是符合合同中的规范质量标准，因此要把控工程质量，保证建筑质量。
三结语
作为建筑工程的重要组成部分，机电设备安装正随着建筑规模的增大而增多，其难度也在不断增加。机电工程是企业改造的核心内容，完善的机电设备安装管理体系能给施工单位带来良好收益，还能带来一定的社会效益。机电设备安装施工结束后需要进行调试，因此对机电设备安装工程进行科学管理就显得很有必要。运用科学的项目管理手段对企业现有问题进行分析并不断改进，净化建筑行业市场，这些举措都有利于建筑企业在激烈的市场竞争中胜出。本文从机电设备安装工程本身的特点出发，对其成本理念进行研究，从而给出建筑工程中机电设备安装管理的不同办法，如质量管理、成本管理、安全管理等，希望能给相关从业人员一些有益的启示。
作者：朱方慧 单位：湖北省建始县总工会
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