交通工程成本管控与管理

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作者：孙长友单位：河间市交通运输局

交通工程施工企业只有在保证工程质量的前提下，严格进行成本控制，降低工程成本，才能增加效益，保持在市场竞争中立于不败之地。最大限度地提高企业的效益和市场竞争力，正确认识成本控制的重要性，加强成本控制的每一个环节，科学合理和有效地控制工程造价，合理制定加强成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制体系，提高成本控制的有效性，是提高项目管理水平，实现成本控制的目标，并最终实现企业效益最大化的必然要求。下面笔者就目前交通工程成本管理中存在的问题及建议谈几点看法。

1目前交通工程成本管理存在的问题

1.1成本管理的意识落后部分交通工程施工企业领导和多数员工对成本管理的重要性认识不高，特别是企业员工关注的是施工进度和施工质量。因此，应重视企业员工对降低项目管理成本的教育，使全体员工充分参与成本管理的全过程。有时为了赶工期，而造成质量不合格，导致施工成本增加，因此既要保证进度工期，又要保证质量，还要注重施工成本的控制。

1.2施工内部部门之间不协调造成成本加大施工内部部门之间缺乏协调和沟通，技术人员只负责技术和工程质量，施工工人只负责生产不注重成本效益分析评估，管理粗放，效率低下，或是为了抢工期，盲目增加工人和设备，这样将不可避免地导致劳动力的浪费，或是由于用料数据不准确造成材料浪费等。

1.3盲目招揽工程，贷款垫资施工，加重企业负担近年来的工程施工都实行招投标管理，招标市场上激烈的竞争使各交通工程施工企业为了多揽工程，宁可背负沉重压力而盲目揽工程任务，甚至存在不惜赔血本中标的现象，使交通工程施工企业陷入越干越亏的状况；一些企业不计成本盲目招揽，大多贷款的包揽建设工程，致使企业背上沉重的债务，影响企业的生存和发展，甚至给企业造成严重的损失。

2抓好交通工程成本管理中的几个控制环节

施工项目成本控制从工程施工开始到竣工，一直贯穿于工程项目管理活动的每一个环节，从工程投标开始，到施工准备、施工过程、竣工验收、结算等每个阶段和每个环节都离不开成本的管理和控制。

2.1投标造价控制招标阶段是企业实现经济利润的基础，是竞争性招标的准备阶段的成本控制，该阶段成本控制主要根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测并最终确定一个合理的投标报价。也就是根据施工图纸分解项目，结合勘探和预测投标成本，以估计整个项目的施工现场的工程特点，预计成本价，综合考虑施工过程中的风险和利润，以确定投标报价。突出竞争优势，既不估计过高的成本，又能实现竞标的目的，为企业奠定良好的基础，以获得合理的利润。

2.2施工成本计划工程项目中标后，应立即进行成本计划，这是施工过程的依据，成本控制更加具体和精细。第一，必须编制具体的施工设计，达到科学合理的实施，它是指导项目建设的主要依据。第二，根据工程特点与当地市场行情，科学合理确定项目目标责任成本，制订详细和具体的成本计划，并及时调整和修正，对项目成本进行事前控制。成本控制计划和目标的确立，真正体现了交通工程施工企业的先进水平，如果科学实施，不仅可以降低成本，提高效率，而且有助于企业上档升级。

2.3施工成本控制在施工过程中的成本控制是施工过程中各种费用的控制和成本分析。在施工过程中，项目成本控制是成本预算目标的全面实现的根本保证。施工期间的成本控制就是要制定措施，排除各种影响施工的因素和障碍，将实际的施工成本控制在计划成本内，如对材料的成本控制、劳动力成本控制、机械和设备的成本控制、其他管理费用的控制等。

2.4工程竣工验收成本控制竣工验收环节的成本控制主要包括项目验收过程控制和工程的最终支付的成本和保修成本。要处理的工程结算和额外的合同价款，做好成本核算和分析，该项目建成后，及时总结和分析，比较与调整项目的目标成本，找出差异并分析其原因。还要对项目评估、总结，找出不足，吸取成本超支的教训，总结节约成本的经验，为交通工程施工企业提高更高的经济效益。

3提高交通工程成本控制与管理水平的做法

3.1抓成本控制与管理就是抓住了工程管理的精髓施工项目成本控制与管理是交通工程施工企业的管理精髓，直接关系到交通工程施工企业的经济效益和社会效益。要把提高施工项目成本控制与管理水平当成企业各项工作的重中之重，以提高企业效益来统领企业的各项工作，使之成为全体员工的自觉行动，努力创造有影响力的精品项目，打造企业形象。

3.2制定成本控制与管理的制度，建立相应的机制完善企业内部成本管理体系，正确处理法人、项目经理部、作业层三级之间的关系。及时调整管理机制，提高团队管理业务水平，建立科学和有效的内部成本管理机制，努力形成责、权、利高度统一的决策、操作、控制机制。提高内部成本的激励机制，职责、目标与施工成本与工资和奖金挂钩，促使员工圆满实现责任目标，从而提高整个企业成本控制目标。

3.3科学决策，最大限度降低市场风险领导的科学决策决定着一个企业能不能适应市场，赢得市场优先的份额。科学决策要深入实际调查研究，集思广益，进行科学的可行性分析，最大限度地减少企业在市场中的风险，同时，建立领导责任追究制，确保决策科学化。总之，交通工程项目的成本控制应抓好招标、施工、竣工验收阶段的各环节，完善成本控制核算制度，充分调动企业职工的积极性，做到施工前周密规划，施工中科学管理，竣工时认真总结经验教训，努力降低成本，提高企业的效益。