施工管理需注意的问题

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一、加强建筑施工技术管理的意义

技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的,从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件,选用先进合理适用的技术工种和施工方法,将科学技术转化为生产力,从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术,新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养,不断提高技术管理素质和技术能力,有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置,提高施工效率,加快速度,缩短工期。降低成本,提高经济效益,有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究,不断总结经验,创造新的施工方法。

二、建筑施工图纸会审过程的技术管理

图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序和准备工作,是一项极其严肃、技术性强的工作。它是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力,保证工程质量和顺利进行施工不可少的环节。图纸会审的目的就是领会设计意图,明确技术要求,发现问题缺陷和差错,避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。

图纸会审之前,必须进行图纸自审工作。接到单位或单项工程施工图后,首先要熟悉和审查图纸,进行下列几个方面的检查：

（1）施工图纸是否完整和齐全,图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。

（2）图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致,施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。

（3）建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致,技术要求是否明确。构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。

（4）熟悉该项目的生产工艺和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系,审查设备安装图与其相配合的土建图纸,在坐标、标高和尺寸上是否一致；土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

（5）基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致,明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

（6）掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点,需要采用的新技术,复核主要承重结构或构件的强度,刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于结构复杂,施工难度大和技术要求高的分部、分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求。

（7）图中的建筑、结构大样是否明确,窗间墙、门窗间墙是否符合砌筑模数。

（8）图中的预埋件,预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符。

图纸会审结束后,由施工单位将会议纪要整理,并由施工、设计、建设单位、监理等单位签章,形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。

三、建筑施工进度的技术管理

施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划,是施工组织设计的中心内容。它带动和联系施工中的其他工作,从而把整个施工组织起来,成为一个整体。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映,是通过施工进度对合同工期要求的一种控制,是指导材料进度、成品、半成品的进度,劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据,又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。

安排施工进度时,要注意以下几点：

（1）根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度。

（2）在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序,分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向,同时,也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。

（3）施工进度计划是个不断平衡和变化的计划,施工客观形式总是不断地变化和发展的。为保证进度计划的实现,还要编制短期(月、旬)实施性作业计划,来调整和平衡。工程项目进度计划大多用绘图来表示,常用的绘图法一般用横道图和网络计划图来表示。而网络计划图又分为双单代号网络计划和单代号网络计划。多根据项目逻辑关系、施工工艺、组织关系来绘制。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整。

四、建筑施工过程中的技术管理

项目施工中的技术工作主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。

技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作,必须以制度的形式予以规定。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容,以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。

质量问题的处理工作就是根据所出现的质量问题的严重程度,召集各方有关人员,按照有关规定,提出处理方案,分析产生问题的原因,在得到有关方面许可后将处理方案付诸实施。并将分析出的质量问题原因通报项目有关人员,以免同类问题再次发生。

在施工中,要及时做好施工原始资料的记录、签证、收集及保管工作,技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证,要求真实反映和记录施工过程,并将其按照要求分类分项整理归档,送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记,竣工结算资料是工程结算的依据,所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量,作为工程交工及决算资料。

五、结束语

建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。我们不仅要努力做好上述各项工作,而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题,分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障