研讨建筑工程中预留埋的质量

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1采用组织性管理措施进行管理

建筑工程中的预留预埋阶段作为一个单独的分项工程，由项目部负责人负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配,成立安装工程预留、预埋小组，人员由安装工程师、班组技术员和各班组长等人员组成，对工程进度质量、安全工作进行宏观管理，推行全面创新、优质管理模式,确保工程质量。作业班组对项目部负责人负责，监理工程师对作业班组的施工质量进行监督。

2采用技术性管理措施进行管理

预留预埋阶段技术措施可以分为图纸会审、施工作业指导书的编制、施工技术交底及预留预埋施工工序等三个阶段。

2.1图纸会审图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，明白设计师的设计意图，对图纸内容进行消化，并对施工过程中应注意的问题进行沟通和解。

（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；

（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；

（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；

（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；

（5）设备层管线进户做法是否合理；

（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；

（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；

（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；

（9）是否缺少专业图纸，图纸节点大样是否详细。

2.2施工作业指导书的编制

施工作业指导书是在图纸会审的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书作为施工作业的依据。

2.2.1图纸翻样在图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。例如，绘制暗管明箱做法详图、卫生间平面布置详图、混凝土楼板内灯光箱做法详图、设备管与桥架连接做法详图、消防泵房布置详图、进户防水套管做法详图、钢管在混凝土内连接做法详图等。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。

2.2.2编制材料明细表在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。

2.2.3计算人工工日根据工程定额、班组考核指标和各专业的进度计划对各作业班组的技术力量的不同，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。

2.3施工技术交底施工技术交底是控制施工质量的重要措施，要确保做到“三级交底”的科学性、针对性和可操作性，是施工质量控制的关键，真正发挥施工技术交底的指导性、实用性、针对性和可操作性特点，要注意避免技术交底流于形式的弊端。

2.4预留预埋施工程序为保证预留预埋部分的施工质量，全面贯彻落实质量目标，对预留预埋工程作业方式进行了优化，严格按施工程序施工，强化了预留预埋阶段的质量管理。

2.4.1预制构件加工程序

（1）各施工班组在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）；

（2）项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工班组修改后重新报审；

（3）通过自检、互检、班组检、项目部检的检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；

（4）项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过——及时办理验收手续，不通过——返回，分析原因、处理，重新制作加工件并报验；

2.4.2预留预埋安装施工程序

（1）各施工班组在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制技术交底文件，绘制施工大样图；

（2）上报项目部审核，审核通过——根据工程进度要求，各施工班组进行施工，审核不通过——将签署修改意见返回施工队进行整改后报审；

（3）通过自检、互检、班组检、项目部检的检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准；

（4）项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过——监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，不通过——返回，分析原因、整改处理并重新组织验收。

3采用经济性管理措施进行管理

建筑工程的质量通病有相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，对建筑工程的整体质量影响很大。在预留预埋阶段，把该部分工程质量目标分解到每一道工序，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有可操作性，做到检查及时、反馈有效，严格落实质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，形成了质量目标管理与经济考核的机制，推进了预留预埋部分施工质量管理的制度化、规范化。

（1）根据工程质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段施工质量分目标优良；

（2）依据优良等级标准编制班组技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，控制验收过程中的误差范围，根据误差大小的程度，实行分级检查奖惩制度，检查记录中须签明检查时间——具体到分钟；

（3）加强中间过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题；

（4）检查结果与经济直接挂钩，主要分为班组检、项目部检和监理检等三类，提出项目部检和监理检的通过率为100%，“监理检”不通过——项目部、班组各责任人均给予罚款，“项目部”不通过——各班组责任人均给予罚款；

（5）建立分包班组黑名单制度，受过三次以上处罚的班组，将进入黑名单，对工程后评价、工程结算和以后工程任务的承接会产生一定的影响。通过以上这些措施有效控制了建筑工程预留、预埋阶段施工质量，避免了一些各工种交叉作业遗留的隐患，减少了建筑工程质量通病的发生，避免了意外的不必要的建筑成本的产生，提升了建筑工程项目的整体质量水平，为建筑工程精细化管理创造了条件。

作者：尹祥俊单位：南京地灵房地产开发有限公司