研究建筑管理工作
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1.监督任务的不断转变，促进了管理体制的不断创新。近几年随着工程管理的难度不断增大，环境不断转变，再加上建筑工程难度不断增大，造成了监督工作越来越困难。工程量不断增大，而相关管理人员的配备却不够整齐，而且管理人员的综合素质不够高，影响了监督管理的质量。当前种种不利因素，促使着管理体制进行创新。
2.国家的相关政策的出台，为管理体制的发展改革提供了新的动力。国家为了改善当前现状，先后出台了一些措施来保障建筑管理工作的开展，比如取消监督收费的规定，住房和城乡建设部颁布了5号部长令等。这些是经过对当前社会环境进行细致分析后所作出的决定。有了国家相关政策的保护，管理体制的发展改革有了更加充足的动力。
二、建筑管理工作完善的措施
为了解决当前问题，实现建筑管理工作的完善，需要从以下几个方面来努力。
1.要坚持“以人为本”的原则，促使员工安全意识的提高。在实际管理中要坚持以人为本的原则，要始终将员工的利益放在第一位，一切工作都围绕保护员工的利益来开展。要加大对管理员工的基础知识和专业知识的培训，对于应对问题要有过硬的本领和技术。同时要促使他们树立起足够的责任心，要充分问企业的安全和管理负责人，严格规范自己的行为，树立起较高的安全意识，对于施工过程中的问题要进行及时的指出和纠正。
2.企业要加强对施工周边环境的管理，注重环保施工。企业在施工过程中要树立起可持续发展的理念，减少污染，同时要减少对周边环境的破坏。建筑施工难免会对周边环境产生影响，但是要尽量将影响降到最低，尽可能保证周边环境的原貌。在施工之前，企业就要做好对周边环境的规划工作，树立良好形象。
3.企业建立起人性化的管理手段，促进企业和谐发展。在管理过程中要采用人性化的手段，要充分考虑到员工的生理、心理，减少他们的工作压力，激发他们有更高的工作热情，如果一味地施加压力，不仅不能提高效率，反而还会为安全事故的发生埋下隐患。
4.要建立起相关配套的监督管理制度，保证工作的顺利进行。管理工作的顺利开展，科学化和规范化的管理是必不可少的。建立配套制度，要本着能够有效提高管理效率和工程质量的原则，围绕着建筑管理模式的转变来实现。只有建立起相关的完善的管理制度，才能有效保证管理工作的开展。相关制度主要包括监督执法检查制度、质量检测制度、差别化管理制度、信息化管理制度、质量评价制度、工程质量保险制度、工程质量预警制度、质量监管与市场监管联动制度等等。
5.各企业之间加强交流合作，建立良性竞争体系。企业与企业之间也要加强合作和交流，通过交流来吸取对方发展的长处为自己服务，只有交流才会促进进步，自我封闭必将会降低竞争力，最终走向衰亡。在交流过程中要建立起良性竞争的机制，在竞争的环境下谋求管理工作上的自我突破。
三、结语
建筑管理是一项长远而又艰巨的工作，对建筑施工质量的保证有极大的促进作用，也间接地决定着我国城市化的发展质量。通过分析当前的社会背景环境，制定出相关的有效措施，完善相关的制度，对于我国的社会主义现代化建设有着极其重要的意义。
作者：丛军单位：沈阳辽法房屋开发有限公司
