工程造价中建筑工程论文(3篇)

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第一篇：建筑工程中工程造价影响因素分析

1工程造价来源及其影响因素

工程造价的直意就是工程价格，指建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用，即工程项目实施阶段产生的所有成本。按照成本的来源大致可以分为物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他成本等五个部分，而不同的成本体系由于来源不同，而受到的影响要素与强度也存在一定的差异。物料成本，是指在施工中采用的建筑材料，其整体成本构成包括了种类与数量两个重要的环节。而由于种类与数量在相关构建体系中往往是需要依据设计方案来进行具体确定，此种确定具有不可变更的特点，因此物料成本的数量与类别在实际的工程中往往仅作为成本组成而非影响要素。但是，我们需要注意的是，在物料采购的过程中不同产地、时期、数量等方面的因素会对物料的运输、价位以及仓储等方面造成客观的成本支出等，因此上述方面是对物料成本造成直接影响的相关要素。施工成本，所谓的施工成本是指在施工过程中由于场地使用、清污、施工保障等方面造成的成本开支。该类别的成本支出具有一定的不可预见性，在成本管理体系中也往往通过工程投入的百分比来进行大致确定。这就要求了施工现场管理人员需要对施工成本进行负责。因此，施工管理体系的合规性与有效性是施工成本投入的主要影响因素。管理成本，所谓的管理成本是指施工企业在进行施工项目筹建、建设、验收的全生命周期下所产生的行政成本。该成本体系的合规性除了行政效率之外还与整体的行政体系构建模式与组织框架有着直接的关系。行政体系与组织框架越单一则成本越低，同样单一的组织框架也会带来人为的不遵从，从二者中找到平衡点是研究管理成本的关键。人工成本，建筑施工需要不同的工种进行配合，不同的工种投入时间与成本是存在明显差异的。就比例而言人工成本占到工程总成本的20%左右是一个正常的范围。在具体的建筑施工过程中工种的衔接不畅以及断档是人工成本浪费的重要原因。其他成本，其他成本包括了税费成本、环保成本、资金冗余成本、融资成本等多个方面，涉及相对广泛且并不属于施工成本范畴。因此，本文不予考虑。

2工程造价管理体系存在的问题及其根本原因

现有的工程造价管理体系缺乏理论依据，往往是根据企业自身的实践来进行具体构建的。此种模式一方面能够充分的考虑企业以及当地市场的实际情况;另一方面则是由于缺乏科学的构建而使得相关体系无法推广与发展。这种情况严重得限制了工程造价管理体系的应用效果，也让企业付出了沉重的、不必要的工程成本，降低了企业的核心竞争力。究其根本，缺乏成本影响因素的分析与优化是其存在的主要问题。成本的影响要素来源广泛，甚至是存在一定的隐蔽性。市场价格的浮动、人力成本的变更、工种衔接的顺畅都会对其造成显著的影响。而针对上述方面的管理体系稍显落后，无法形成有效的管理监控。在市场价格浮动层面:缺乏有效的管理与预警机制。按照仓储与价格浮动的警戒规定，当价格浮动超过10%时，则可以采用仓储代替采购的方式来规避市场的价格风险，必要时可以采用期货交易等更为先进的模式来进行。在人力成本与工种衔接方面也没有严格的人力储备以及有效的衔接机制，进而造成了成本高居不下以及成本冗余现象显著。

3工程造价管理优化对策

工程造价管理优化体系可以从如下几个方面来进行构建:

(1)在价格浮动管理体系方面:建立必要的价格管理系统，并根据企业所在地以及主要建筑材料供应商的价格浮动机制制定科学合理的警报系统。当价格出现浮动时采用期货、仓储等有效手段对其进行规避。此外，在综合运费与质量等因素的基础上对比平行供货商的价格指数，进而为更为合理的供货商选择提供依据。

(2)在人力资源管理方面:基于大数据体系构建完善的人力资源管理系统。在具体构建的过程中可以分为承包、专属与散工三个层次梯队。按照不同的人力使用水平进行梯队建设。此种构建模式既能够保障不同建设周期下的人力资源需求，还能够避免企业自组队伍过程中造成的人力资源成本的浪费。此外，工程建设过程中的不同阶段对于不同工种人员配置与数量要求存在很大的差异，通过上述的原则进行人力资源管理体系能很好的与建筑行业新形势相适应，进而形成新的核心竞争力。

(3)在工种衔接方面:工种之间的衔接不仅影响了工程的成本，而且对于工程整体工期具有显著影响。在这样的背景下，我们需要严格的进行工期安排与论证，并以技术管理为手段对不同工种之间的衔接进行统筹。同时，利用绩效的杠杆将不同工种的配合与协调纳入到整体的薪资管理体系中来。通过上述的管理能够达到科学控制建筑成本的目的。

4总结

工程造价管理是提升建筑施工企业利润空间，进而提升其核心竞争力的根本途径与手段。而在具体管理的过程中工程造价的影响因素往往被忽略。此种现象的出现严重的制约了建筑工程造价管理体系的发展与应用。本文基于这个背景，对工程造价影响因素进行分析，并对现有的造价管理体系进行评价。从成本影响要素的角度提出可行的优化对策，希望通过本文的研究能够为今后的相关体系建设提供必要的理论基础与实践指导。

作者：李海蓉 单位：江西铜业集团(贵溪)防腐工程有限公司

第二篇：建筑工程全过程造价控制措施

1建筑工程全过程造价管理原则分析

1．1阶段性原则

对建筑工程进行全过程造价管理，需要将管理行为落实到每个施工细节中，因为建筑工程施工涉及到到的专业内容众多，并且各专业之间还存在交叉作业，这样在造价管理上存在更大的难度，任何一个细节出现问题就会使得造价产生变动。因此，为将全过程造价管理工作落实到位，就需要结合工程施工特点，遵循阶段性原则，将整个工程划分为多个阶段，并针对不同阶段特点来设置相应的管理目标，进行投资估算、工程概算以及醒目预决算等，更为准确的来反应不同阶段施工投资的实际效益，将造价控制在预算范围内。

1．2目标性原则

建筑工程整个施工体系比较复杂，在施工管理与造价控制上，均需要从工程整体建设角度出发，确定施工管理目标，遵循目标性原则，确保每个环节的施工行为均按照相关设计方案来进行，提高各施工活动的合理性与规范性。这样可以减少变更行为的发生，以免工程变更使得造价发生变动。在确定施工目标的基础上，做好对每个环节的控制，详细记录工程量，对每个环节进行管理与核验，做好所有数据的记录，确定审核后材料是否需要按照竣工调价系数来进行调整。

1．3管理性原则

对建筑工程进行全过程造价管理，需要在施工前结合以往经验编制合理的管理方案，而想要确保不同环节管理行为能够落实到位，就需要做好管理方案的管理，提高其合理性与可操作性，尤其是对于造价相关内容，要求设计人员与造价、管理以及施工等人员进行沟通，提高所有参数的合理性。管理性原则的落实，主要体现在决策与合同阶段，其中决策阶段为工程建设的前提，在很大程度上影响了工程总体投资效益。而合同则直接关系着工程承发包双方利益，在编制时需要一切从实际情况出发，提高所有内容的合理性。

2建筑工程全过程造价控制管理要点分析

2．1决策阶段管理

决策阶段管理是否得当，在很大程度上会对后续工程施工行为造成影响，其主要作用是对工程开发建设进行投资决策。而在决策阶段进行造价管理，即将项目作为对象对其进行投资估算，来选择最优的投资方案，尽量提高工程投资效益。决策阶段对项目建设规模、建设标准以及建筑性能等进行确定，而这些因素则硬性了工程造价额度，对后续各阶段施工行为的实施影响比较大。可以说决策阶段为工程造价管理的前提，要求造价人员参与到此阶段，向投资者提供专业相关资料，帮助投资人员来确定项目建设的各项信息，提高项目建设的综合效益。

2．2设计阶段管理

工程施工设计在70%以上决定了工程造价，在选定投资方案后，由专业设计单位与设计人员来根据工程建设要求，进行相应的施工设计。就总体现状来看，很多设计人员并不了解工程建设市场行情，更注重的是施工技术、工艺以及材料的应用，忽视了造价因素，这样就导致很多设计方案造价预算超标。因此，在设计阶段必须要采取措施来提高其设计合理性，造价人员应全程参与设计阶段，对施工设备、材料、技术以及工艺的选择进行造价评估，在不影响施工质量的同时，降低工程造价。设计人员应对传统设计意识中跳脱出来，从单纯的技术因素角度转向质量与造价综合角度，为后期造价管理提供一个良好的基础。

2．3施工阶段管理

建筑工程施工涉及专业众多，同时其受外界各因素的影响也比较大，一旦受影响产生变更，会造成工程量变动，进而会影响到造价。在施工阶段工程量已经具体化，此阶段对工程造价的影响性降低，但是一旦不能及时采取措施进行管理，在施工后发现行为不当出现的质量问题，往往需要返工，这样就会导致资源的浪费，使得造价增加。因此，在施工阶段更需要采取措施进行全面管理，确保所有行为均严格按照设计方案来进行，提高施工活动开展的合理性与规范性，减少违规操作造成的工程量变动。施工时要做好技术交底工作，安排负责人来做好各施工环节的管理，在上一道工序完成后，需要由负责人将所有数据材料签字后交由下一工序负责人，才可进行下道工序的施工，确保不会出现因质量返工的情况，避免工程造价发生波动。

2．4竣工阶段管理

竣工结算阶段也是造价管理的重点，造价工程师要对施工单位完成并合格的项目部分进行工程量计算、复核、套用定额，来确定取费基础、费用定额的正确使用。其中，要做好对变更签证的管理，重视索赔以及不可抗拒力造成造价变动的情况，从专业角度进行分析，提高工程结算的真实性、可靠性与合理性。

3建筑工程全过程造价管理实例分析

3．1工程概述

工程主要包括两部分，集中市场以及原有建筑外立面装饰、分散市场，其中集中市场建筑面积为8853㎡，共4层，首层层高为5.3m，其余3层高4.5m，建筑结构采取筏板基础施工方式。而分散市场为单个或者几个并排单层亭子，亭子开间3m，进深2m，单个建筑面积大约为7㎡。

3．2全过程造价管理

(1)编制施工图预算。根据本工程建设要求采取直接发包的方式，为控制投资需要提前编制施工图预算，作为控制投资与进度支付的依据。其中，对于施工阶段出现的变更问题，需要从经济合理性角度来分析比较，确定发生变更的原因是否成立，对变更产生费用增减情况进行分析，通过多个设计方案的比选，向业主单位提供咨询意见，确定最终的变更方案。(2)施工签证管理。由专业人员来负责现场监督管理工作，对现场施工动态进行详细记录，做好各项施工数据的收集，作为后期结算的数据依据。对于施工变更环节需要做好签证审核，防止出现作弊与不规范签证行为的发生，做好工程量的管理，以免工程量计算误差对造价管理造成影响。(3)新增项目审核。在施工过程中对于设计变更与现场签证出现的新增项目，需要做好此类工程量的审核，造价人员必须要熟悉施工图、合同文件等资料，在符合相关规定的前提下，完整新增项目的审核。

4结束语

对建筑工程进行全过程造价管理，需要从其施工特点出发，编制合理的造价管理方案，将管理措施落实到每个环节中，控制好各因素对施工造价的影响，最大程度上降低工程量变动对造价管理的影响，提高工程建设造价管理的综合效率。

作者：吴剑 单位：深圳市盐田港置业有限公司

第三篇：建筑工程造价管理

1建筑工程造价管理及控制的重要性

现阶段，在进行建筑工程施工的时候，人们对工程的质量要求上升了一个新的台阶，而造价是保证质量和进度最为关键的一个因素，并且由于此阶段的资金需求量比较大，所以一定要对其引起高度的重视。在进行建筑工程施工阶段的造价控制的时候，首先一定要对其进行充分的了解和掌握，随后要在各个部分对其进行认真详细的研究和分析，并且尽可能的减少工程的造价费用，只有这样才能够获取做大的效益，从而使得建筑工程在规定的时间内保质的完成。

2建筑工程造价管理及控制方法

2．1加强工程造价人员专业培训

核算，设计以及施工人员之间的交流非常重要，核算人员对于工程需要进行深度的了解，首先需要熟悉设计的图纸以及施工的工艺和施工技术。比如在施工的过程中，施工人员采用新材料可能对于设计参数产生非常大的变化，而核算人员需要根据这样的调整从而制定出新的参数。在实际的施工过程中，很多核算的人员对于当地的地理环境不太了解，特别是在特殊地势的位置，核算人员需要及时的联系设计人员和施工人员，及时的做好核算的调整，核算符合实际的施工情况。同时核算人员和其他部门之间的沟通，熟悉整个施工的概况，这样核算就能够符合实际的施工情况，这是市政工程在进行核算中非常重要的环节。例如在市政工程中，进行路面工程的该预算时，通过对施工现场的了解，看见恶意熟悉材料和运输的费用，从而对核算编制有更深层次的掌握。

2．2决策过程造价管理

项目决策阶段的工程造价管理是工程造价全过程管理中最重要的部分之一，可以说项目决策阶段的技术经济决策将会对后续的工程造价有着直接的影响，因此相关企业在进行工程造价全过程管理过程中要加强对项目决策阶段的工程造价管理，相关人员要在了解具体的项目要求之后，对于项目的施工标准、项目所采用的施工工艺以及在工程推进过程中所选用的设备等进行规定，这对于工程造价管理可行性的提升有着极为重要的作用。要想最大程度的保证决策阶段的工程造价能够被控制，相关人员必须充分做好各项决策的准备工作，对于设备的运行状况以及各个施工工艺的优势进行分析，从而为决策合理性的提升创造条件，这对于造价控制的实现有着重要的作用。另外相关的造价管理人员也应该对工程的效益情况进行分析，并以效益分析的结果为依据对工程的投资预算进行编制，在进行投资编制的过程中要尽可能的保证兼顾与工程的各个方面，这对于后期工程造价的进行有着极为重要的意义。另外在预算编制的过程中相关人员还要加强对工程风险的评估，并根据市场情况设定一定的价格浮动系数，从而保证投资估算既能和现实情况相符又能够有一定的浮动空间，这对于工程造价全过程管理的科学性的提升有着一定的积极影响。

2．3招标阶段的控制管理

在工程的招标阶段对施工单位的选择上也能够对工程的整体造价的控制有着很大的影响。主要可以从以下几个方面进行降低工程造价:第一，在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的报价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。

2．4加强设计阶段的工程造价管理

优良地设计方案需要我们把眼光更多放在降低总成本上面。由此我们需要集体头脑风暴，认真收集每一个环节的工作人员的反馈，集合大家的智慧，整理出有效的信息，再加以科学有效的利用。合理的了解每一个环节的工作关注的终点和需要的条件支持，剪除不合理的开支效用，在保证换届工作质量的前提下，用最少的成本换取最大的利益。通过以上依据的各个方面，来设计更加合理和科学的动工方案，能使工程成本有效的降低。除了关注企业和建设等内部的各种各样因素，还要注意到外部的制约和条件。首先在质量上，我们必须达到国家的相关规定的要求;其次，在应用上，我们的建筑一定要满足客户所提出的使用性质和项目是否满足一次性投资，以及项目在建成后使用的效益等。所以我们要对工程造价注入极高的重视，就要对设计重视。首先在设计人员的选拔上应该选取持有从业资格证的行业人员，其次企业在设计方案的采纳时，应该更加关注，摒弃重施工、轻设计的陈旧思想;最后在设计工艺的选取上要结合现实，实现更好的经济利益。

2．5施工阶段造价管理

收集整理工程造价的资料对于控制工程造价有着重要的意义。借助现代信息管理技术将工作的内容进行标准化、规范化。建筑施工毕竟是处于一个日新月异和不断发展的行业环境中，所以，工程造价管理人员进行相关资料的收集，同时确保资料的准确性，并根据具体的环境和要求进行合理创新和改良，在完成工程建设的前提下，做好工程造价的管理工作，通过各种方案的比较分析，选择最佳的施工方案，从而达到既能满足工程造价管理的要求，又能更好地完成工程建设。对于工程的施工阶段来说，是工程最直接花费的阶段，在这个阶段的工程造价控制，使能够最直观受到效果的阶段。主要的控制措施包括:在材料的选择上要充分考虑到材料的质量满足需求的同时对其经济效益的考虑;在施工技术的选择上要能够满足工程的实际需求，新技术的投入能够使得施工质量和效率得到整体的提高;较为先进的设备的投入能够节省一定的人力资源等。总而言之，在这个环节需要做到的就是对人力、物力、财力的合理配置，使得这些因素在施工过程中能够实现最优的分配和组合，以最大程度地提高利用率，达到节省资源的效果。此外还要能够加强对施工人员的管理工作，制定科学的管理方案，使得建筑工程在施工的过程中能够按照合理的秩序安全有效的进行。

2．6竣工阶段的造价控制

竣工结算阶段是决定企业利润获得情况的重要部分，在进行竣工结算时，相关的人员要反复的对造价、成本基础进行对比，然后在把工程施工过程中所有的欠款、追加款以及合同款进行汇总并把汇总结果进行上报，另外在结算的过程中相关人员也必须加强结算合理性的提升，这对于企业利润最大化的实现有着重要意义。要想最大程度的控制好竣工结算阶段的造价控制质量，相关的领导人员要加强对这一环节的重视，积极的提升相关结算人员的综合素质，为造价全过程控制的实现创造条件。

3结语

综上所述，我们可以了解到，工程造价对于一项工程的重要性。一项科学的工程造价活动能够使一个企业获得更高的利益，同理一项失败的工程造价活动，会使得企业的成本投入巨幅增加，不仅不能获得较好的企业效益，甚至会影响企业的长远发展。所以，我们要对工程造价投入更多的重视，积极解决当前存在的问题，关注每一个和工程造价都有着极大的关联的环节，是造价的价值发挥到每一个方面，为我们赢来更多的价值。

作者：万友伦 单位：廊坊市万诚工程招标咨询有限责任公司，河