建筑工程土建施工管理思路构建

前言：本站为你精心整理了建筑工程土建施工管理思路构建范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

0引言

近年来，我国的建筑事业获得了蓬勃的发展，在带动我国经济发展的同时其市场竞争也变得越来越激烈。在这种新形势下，就需要建筑企业能够通过不断提升建筑质量的方式获得更强的市场竞争力。在建筑工程中，土建施工是非常重要的一个施工环节，将直接对建筑整体施工质量产生影响，但是在现今部分工程建设中，由于土建施工单位缺乏质量管理意识，在施工管理中普遍存在人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题，造成施工效果达不到预期要求，土建施工单位也因此蒙受了不小的经济损失。对此，就需要相关人员提高管理意识，通过改进土建施工管理方式来调整管理思路，并对当前存在的问题进行彻底整改，以确保施工效果符合预期要求，同时避免土建施工单位因此付出经济代价。

1当前土建存在问题分析

为了能够更好地对现今土建施工中存在的问题与不足进行掌握，本文对某建筑工程进行了一定时间的实际观察，发现该工程在土建施工中存在着以下问题：

1.1施工人员缺乏管理意识

在该工程施工现场中，工作人员对于基本的安全意识存在着较为缺乏的现象，众所周知，建筑工程，尤其是土建工程对于安全具有非常高的要求，如果在施工过程中安全工作没有做到位，就很可能因此带来非常严重的事故。而在安全工作中，施工人员的安全意识就是非常重要的一项内容，通过其该项意识的掌握，往往能够在加强操作的同时保护自身，进而有效地避免事故出现。而在该工程建设中，现场管理人员却没有对该项内容引起充分的重视，不仅没有将安全管理这项工作提升到应有的高度、没有对工程安全责任进行落实、在具体施工开展之前也没有对现场施工人员进行系统的安全知识教育与培训。这种情况的存在，就使得整个施工组织所具有的安全生产意识较为薄弱，现场安全工作漏洞百出，很可能因此诱发安全事故。

1.2质量管理漏洞百出

质量，是工程建设永恒的主题，也是建筑业常谈常新的话题。在土建施工中，施工检查可以说是保障施工安全性以及施工质量的一项重要工作。而由于现今土建工程规模较大，施工检查所涉及到的方面太多，在检查人员数量不变的情况下很难对每一道施工工序以及施工细节进行严格的把握。在具体检查工作开展的过程中，往往会以抽样的方式进行检查，对于该种检查方式来说，虽然具有着一定的代表性，但也很可能出现不合格产品漏检的情况，并因此使工程存在着一定的质量隐患。如果在施工结束检查时才发现存在问题，则会因为返修、整顿而使工程建设的成本得到了增加，且对于整体土建施工的工程进度也是一种较大的影响。

1.3管理方式粗放

在该土建施工走访中发现，该工程在现场管理中往往存在着不够细致的情况，并因此存在着很多的问题：第一，该项目施工建设在安全教育、设计方案交底中存在着较为模糊、简单的情况，在实际设计中存在的注意事项往往在实际建设中并没有得到落实，并因此使施工设计重点成为了空谈；第二，技术操作不当。在施工中，有很多细节问题都因为工作人员以及现场管理人员的疏忽而存在着安全隐患，如施工脚手架没有固定稳定、没有按照操作说明开展工作以及施工机械随意操作等；第三，施工材料也存在着胡乱堆放的情况，并因此使施工人员在实际建设时存在着较大的随意性，并没有根据设计规范与说明进行建设；第四，不同工种、部门施工人员间存在着沟通不畅的情况，这种缺乏沟通情况的存在，则使实际施工存在着较大的不安全因素。

2加强现场管理的核心思路进一步明确各道工序

中材料管理、人员管理、机械管理等方面的工作内容，在施工过程中按部就班的实施各部分管理工作。除此以外，应针对土建施工中存在的人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题，经过对该工程规模、施工环境等方面因素的分析，我们特制定以下管理思路，并按照如下管理措施逐步开展现场管理工作：

2.1健全组织管理机构

对于土建施工现场管理来说，其是一件非常复杂的工作，包括施工现场设施、机械、材料以及人员的管理等，尤其是在现今建筑工程规模不断加大的情况下，更是使这种复杂度得到了提升。为了能够对管理工作进行规范，就需要施工企业能够为此建立起一套科学的组织管理体系。在该体系中，对不同施工环节中施工人员以及管理人员的责任进行明确，在落实到人的基础上保证在现场施工中管理工作能够有条不紊、更为明确的开展。

2.2加强协调管理

在土建施工管理工作中，很多问题的出现并不是在制度制定上存在问题，而是在对该制度进行落实、协调时存在问题。在之前的观察中，笔者发现该工程在具体建设中不同部门施工人员间往往存在着欠缺沟通的现象，并因此使工程衔接性受到了一定的影响。对此，就需要改企业能够加强不同施工部门、不同单位的协调管理工作，保证整个工程的各个环节都能够得到顺利进行。首先，需要对施工人员到管理层的协调机制进行建立，通过该协调机制的建立在实际施工中遇到问题时能够由不同部门共同进行检查，在形成合力的基础上更好的实现对问题的处理。同时，在施工检查发现问题时，在向施工人员提出之后，施工人员则需要能够对检查人员的修改意见进行仔细的落实，在加强施工层同管理层交流的基础上使施工队伍明确自身职责，更好的对施工重点、施工要点进行了解与落实。

2.3加强材料管理

在土建施工中，材料在工程建设中具有着非常重要的比重，通过对材料的合理管理，不仅将有效保证施工质量，且能够在完善材料供应的基础上起到提升工程进度以及降低施工成本的作用。对此，就需要施工企业能够从以下几个方面加强材料管理图工作：首先，在材料的采购环节，需要在确定所需购买材料类型的基础上做好市场调查，在充分考虑施工设计以及工程质量的基础上选择质量与价格兼顾的材料；其次，在材料进场之后，需要根据不同材料自身特性的不同选择不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的区域保存，避免被雨水浸湿等。通过材料的合理保存避免因质量受到影响而提升施工成本；最后，在材料具体使用时，需要严格按照施工设计要求对材料进行配置，不仅需要避免因材料使用数量过多造成浪费现象，也需要避免因使用过少、没有满足施工需求而造成施工存在质量问题。

2.4加强现场安全管理

在建筑工程土建施工中，安全管理是非常重要的一项工作，在对施工人员安全进行充分保证的基础上也能够有效地提升工程施工进度。对此，需要该施工企业在后续施工中从以下几个方面加强安全工作：首先，要从工作人员意识抓起，在工程具体动工之前开展全面的安全生产宣传与教育，以此在所有施工人员脑海中对施工安全意识进行树立，使其在具体施工中能够时刻将安全放在第一位；其次，在施工中的安全检查工作中，检查人员需要对所发现的问题进行及时、全面的反映，以此使工作人员在了解、掌握这部分存在问题的基础上能够在施工中加强重视，避免使隐患转变为事故；最后，要对安全工作建立起科学的激励机制，对于在实际施工中忽视安全生产的施工队伍与责任人需要通报批评及处罚，以此使其在获取教训的同时能够在今后工作中加强安全意识。而对于安全生产落实到位、开展良好的部门，则需要在单位进行表扬与物质奖励，更好地发扬安全生产榜样作用。

2.5重点加强工程质量管理

质量是企业的立身之本。一个工程项目在社会上得到承认比较容易，建筑业整体工程质量要得到社会的承认目前还有难度。企业的一个项目做到高品质比较容易，企业所有的工程都做到高品质却非常困难。往往某一栋楼房的倒塌比我们整个行业每年获取100多项“鲁班奖”的影响都要大。目前，社会的发展要求企业不仅仅要打造几个精品工程，更要求企业做好总体上的品牌，在整个市场竞争中树立起企业的质量品牌形象。从这个意义上讲，企业应该有更高的质量目标要求。施工质量是建筑施工的重要目标，通过高质量建筑的建设，将在保证建筑使用安全、稳定的同时更好的促进企业发展。在具体施工中，需要从以下几个环节加强质量管理：

①细节管理。

细节决定成败。在土建施工中，需要做好细节的管理，对施工的各个环节都需要做好跟踪检查工作，保证能够将检查工作落实到工程每一个衔接环节中。当经过检查发现问题后，则需要在及时作出整改的同时在企业会议中进行说明与强调，避免该错误再次出现。而在具体检测工作开展时，也需要通过目测、仪器测量、抽样检测等多方式的应用进行检查，更好地保障检查工作开展的全面性与可靠性。此外，对于部分具有隐蔽特征的工程来说，更需要做好工程质量的控制，保证对施工的每一个细节都能够管理到位。

②过程管理。

对于土建施工质量管理工作来说，其可以分为三个不同的阶段：首先，是前期测量。该项工作是重要的准备工作，在具体施工前对本工程材料、图纸以及需要使用的机械进行逐一的检测，避免因存在缺陷问题对工程质量产生影响；其次，施工过程管理。在工程动工之后，需要加强工程施工情况的检测，保证在问题出现后能够得到及时的解决，避免存在隐患；最后，在工程结束后，则需要对工程整体进行检测，看各方面是否能够符合设计规范，并在发现问题时及时地采取措施补救。

③加强质量意识培养。

施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外，还要加强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。通过质量意识的积极培养更好的提升项目施工质量。

3案例分析

陕西有色建设有限公司承建了某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。中标合同价为18329500元人民币，工期18个月。工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。在施工过程中，由于地基条件较预计的要差，施工条件受到交通的干扰大，以及设计多次修改，导致工期拖期、施工费用增加。经协商，业主和监理工程师批准工期延长176天，但是如果施工管理不力，该单位就需要承担这176天所产生的施工总费用963270元。根据业主的要求，该单位采取了加速施工的措施，同时严格按照以上管理思路对施工过程加强管理，最终在业主要求的工期内保质保量完成了施工任务。由于施工管理得力，该单位在竣工结算阶段，向业主成功索赔1269487元的施工费用，不仅弥补了工期拖延所造成的经济损失，还获得了306217元的额外收益。

4结论

可以说，在现今的建筑工程中，土建施工具有着十分重要的地位。上文以某工程为例对土建施工管理存在的问题及管理思路进行了一定的研究，在上述措施制定、落实之后，该企业土建施工现场管理水平具有了较大的提升，现场施工规范性得到了明显的增强，在工期内高质、安全地完成了施工任务。

作者：毛旭东 单位：陕西有色建设有限公司