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摘要:完善构建项目管理体系,有利于推动建筑工程向现代化方向发展。针对建筑工程项目管理体系的构建,应加强对建筑工程施工质量、施工造价和合同管理等方面的管理,从而确保对现代建筑工程实行动态管理,实现针对建筑工程的各环节进行有效监测。本文对现代建筑工程中项目管理体系的构建进行探讨,以实现对构建项目管理体系相关因素的全面认识和分析,进而确保现代建筑工程中项目管理体系的科学构建。
随着建筑业的发展,建筑工程应结合时代特点,逐步走向现代化发展方向。现代工程的构建,应对建筑工程各方面实现动态管理和信息化控制,从而确保现代建筑工程的实现。完善项目管理体系的构建,有利于运用现代化数字技术实现对建筑工程的动态监测,从而有利于科学指导建筑工程施工建设,进而推动现代建筑工程的发展。
1现代建筑工程中项目管理现状
1.1项目管理和项目管理体系的概念
项目管理,同时成为ProjectManaged,简称为PM,主要是指为实现对资源的科学、有效利用,管理单位借助系统运行的特点和相关理论体系,进行对运行系统的全面分析,确保项目中设计的资源得到合理利用,同时有利于确保对项目施工进行全面、系统地管理[1]。项目管理运用,有利于管理层针对项目实行全面分析和控制,通过相关组织活动以实现项目目标。因此项目管理的运用,对构建项目管理体系产生重要的推动作用。项目管理体系,综合项目管理涉及的项目组织、项目协调、项目施工和控制运行等方面,是对项目施工的施工质量、经济投入和施工工期的科学预估和检验,是检验现代建筑工程发展的关键因素[2]。
1.2项目管理体系的运行现状
项目管理体系是现代建筑工程项目管理的出发点和检验依据,是确保项目管理稳定进行的理论依据。针对项目管理体系在现代建筑工程中的运行,应加强对项目管理的研究,以实现对现代建筑工程运行的系统分析,进而确保现代建筑工程的稳定运行和持续改进。但是由于项目管理工作在现代建筑工程的运用,受施工质量管理和相关相关项目的应用的影响,造成项目管理工作在现代建筑工程中,运行不够全面、科学,同时严重制约项目管理体系对现代建筑工程的指导作用。例如项目管理运行中,由于对施工质量管理不够科学,容易导致建筑施工质量不符合施工要求,进而产生严重的施工维护和返工现象,同时加大建筑工程施工成本,同时容易引发施工过程中的安全事故[3]。
2现代建筑工程构建项目管理体系的重要性
现代建筑工程构建项目管理体系,有利于实现对施工技术和施工成本的科学控制。其中构建项目管理体系,有利于实现对现代建筑工程施工技术和施工成本的科学计算,同时加强对施工技术和相关施工管理的指导,确保科学的施工技术、合理的管理政策指导现代建筑工程的运行,实现构建项目体系对现代建筑工程产生的经济效益和安全效益。其次现代建筑工程构建项目管理体系,有利于实现对施工过程中相关问题的科学处理,实现项目管理体系处理问题的高效性和实效性。现代建筑工程施工过程中,由于施工材料和施工管理等问题,容易造成施工过程引发施工质量等问题,构建项目管理体系,有利于运用科学系统的技术进行完善处理,确保相关问题得到及时有效处理[4]。
3现代建筑工程中项目管理体系构建的措施
3.1全面分析施工进度影响因素
针对项目管理体系在现代建筑工程中的构建和运行,应加强对现代建筑工程施工进度影响因素的全面分析,以实现对施工进度相关影响因素的全面认识,进而有利于制定合理的处理措施,实现对施工进度影响因素的科学处理,有利于确保现代建筑工程施工进度的稳定运行。例如现代建筑工程施工过程中,受自然因素和施工材料的影响较大,容易造成施工进度受到限制。因此项目管理体系在现代建筑工程中的构建,应加强对现代建筑工程施工过程中气候因素的全面分析,借助相关天气预报和地理特点,合理制定施工计划,确保现代建筑工程施工过程的稳定运行。针对施工材料对施工进度的影响,同时引发施工质量,项目管理体系在现代建筑工程中的构建,应完善对施工材料的管理,从施工材料的选购、仓库存储、相关维护和施工现场的运用,都应完善对施工材料的管理,确保施工材料在各阶段得到有效管理,有利于确保施工材料符合施工要求,同时有利于维护施工材料的施工性能,进而确保施工在现代建筑过程中的合理利用。
3.2推动信息技术的运用
针对项目管理体系在现代建筑工程中的构建和运行,应利用信息技术,实现项目管理体系构建的全面分析,同时有利于提高项目管理体系构建的效率和准确性。信息技术在现代社会中得到广泛运用,得益于高效的特点,因此项目管理体系的构建,应加强对信息技术和现代建筑工程的有效结合,确保信息技术在项目管理体系构建过程中得到合理利用。例如项目管理体系的构建,对施工技术和施工设备的运行,运用信息技术实现对施工技术和施工设备的集中管理,有利于确保施工技术和施工设备在相关施工过程中得到合理运用,同时借助信息技术的数据库,有利于实现对施工技术的创新和施工设备的及时维护,确保先进的施工技术和稳定的施工设备在现代建筑过程中的运用,进而确保现代建筑工程施工过程的稳定性。
3.3加强对项目风险的分析
针对项目管理体系在现代建筑工程中的构建和运行,由于受施工技术和施工设备的影响,同时施工人员施工水平的高低和施工环境的影响,容易造成现代建筑工程施工过程中发生不可控制的安全事故。针对施工过程中的安全风险,项目管理系统的构建,应加强对项目风险的全面分析,结合相关施工经验,全面研究施工过程中存在的安全隐患,进而提出相关的针对性解决促使,确保科学处理安全隐患,以控制安全事故的发生。其次针对风险管理,应运用风险规避和风险控制的方式,实现科学处理风险。风险规避,主要针对风险较大、不易被全面处理进行制定的,以达到最小化得损失经济利益的目的。风险控制,主要针对可控制的风险,运用相关管理规定和措施,实现科学避免风险的发生。
4结束语
现代建筑工程中项目管理体系的构建,有利于实现现代建筑工程施工过程的科学引导,同时有利于科学处理施工过程中的安全隐患,实现项目管理体系构建的安全效益和经济效益。项目管理体系的构建,应运用信息技术全面分析项目管理中的影响因素,同时实现对风险体系的科学管理,确保现代建筑工程的稳定发展。
参考文献
[1]刘雅君.新时期建筑工程项目管理体系的建立与具体管理措施分析探讨[J].四川建材,2011(02):227-229.
[2]叶邵如.现代建筑工程管理体系中对管理的探讨[J].中华民居旬刊,2013(33):79.
[3]周林.论现代建筑工程施工项目管理[J].科技创新与应用,2012(08):134.
[4]王新.基于现代建筑工程设计项目管理的探讨[J].广东建材,2010(12):75-77.
作者:张璐 单位:漳州市城市建设投资开发有限公司