建筑工程施工中质量管理研究
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摘要:随着国家增强城镇化建设以来，国家基础设施建设获得快速发展，相关地城镇建设规模也获得急速加大，建筑项目施工作业空前活跃。项目工程的质量管理则是树立建筑施工单位信誉的窗口，也是建筑施工单位所有管理工作的落脚点。怎样有效的对建筑项目的施工实施完善、合理的质量管理，变成了每一个建筑工作者要着重思考的问题。
建筑行业是我国的支柱性产业，建筑工程质量的高低将会对我国的社会发展与稳定产生极为重要的影响［，同时也决定着建筑企业的发展情况。建筑工程的质量管理控制是建筑工程中十分重要的组成部分，是一项比较复杂的工作，会受到建筑工程的施工方案、材料、设备、工艺、技术以及管理等多方面因素的影响，因此应积极采取措施，对建筑工程进行全方位的质量管理，提高建筑工程的质量，为人民群众提供舒适、安全、放心的生活、生产环境。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
1．1施工技术水平与管理水平相对落后
本文所指的施工技术与管理包括确定施工方案、设计施工组织、进行施工技术和控制施工工艺，在详细实践中，要严密结合施工项目的现实状况、一方面要可行的技术，可以处理施工难题，另一方面要对确保质量、进度加快、经济合理，整个施工成本降低有利。从现在来看，因为很多施工单位的管理系统不健全，对长远建设缺少统筹规划，制度落实缺少充足的执行力，导致企业缺乏监控和必要的指导工作，对各项目工程管理发生脱节情况，而且，不能使用新技术与新方法付诸于施工管理的全过程之中。
1．2过度追求工期
建筑施工单位太过寻求经济利益，在建筑项目施工中盲目追求工期，缺少控制施工进度，造成施工质量不能够满足有关规范。领导层和决策者中间对于质量管理的了解也不统一，同时有关质量控制和每一个部门缺少交流沟通，不能有效协调冲突，导致质量管理和施工进度控制存在不和谐的问题。在施工现场管理的经过中，施工队伍缺少质量管理意识，太过寻求工期，疏忽了质量的关键性，这就造成了“豆腐渣”项目的存在。
1．3质量责任意识不强
施工企业与施工技术人员质量与法律意识淡薄，《中华人民共和国建筑法》和其有关法律法规与技术标准、规范的颁布实施，既清楚确定了建筑施工企业的责任与义务，也清楚确定了施工企业在项目技术、质量管理中的操作流程与标准。但一些施工企业与施工技术人员因为法律意识淡薄，弱化了法制观念，在施工活动中违反有关标准与操作规程，不依照图纸施工，不依照程序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，所以导致项目质量低劣，持续发生质量事故。
1．4检查验收不到位
没有根据规定实施检验进场的材料，比如，进场的钢筋施工标准要求一定要实施抽样试验，以让钢筋强度保证达标，但是很多施工现场并没有这样做，导致错用不合标准的钢筋。
2建筑工程质量管理的控制措施
2．1积极引入相对先进的建筑项目施工质量管理技术
“科学技术是第一生产力。”在建筑项目施工质量管理方面，科学技术的力量一样是特别巨大的，对于推动建筑项目施工质量具备举足轻重的关键作用，有更加优秀、更加合理、更加科学的技术为支撑，建筑项目施工质量管理将变得更加清楚、更加准确、更加有效。所以，作为建筑项目的施工方和管理方，技术力量的作用要切实高度重视，千万不要只顾节省建筑项目成本开支，而不顾建筑项目施工质量问题，引入科技含量不高，很难有效达到要求的技术，以至于为建筑项目施工质量留下隐患。能够积极适应社会市场化管理方法，经过公开招投标方式，或充分发挥现代网络信息技术优点，引入一些更高的合理知识含量、更加精准的质量管理控制、开支成本性价比更高的技术，推动建筑项目施工质量获得有效保证。
2．2增强质量控制的方法和措施
增强质量控制要比在完成项目后发现问题好得多。项目质量控制是项目获得成功进行的保证，是项目自身完善和细化的基础。想要把项目质量临控做好，就要在设备检测、程序检测、手段检测和技术配套等方面做好督促，控制不合格的项目继续进行，这经过中要留意细节的督促，像一些隐蔽部分的检验等。质量控制检测进行经过中，务必要把建筑材料的检验做好，要对采购的材料实施把关，检测是不是为真实的供货商，是真实的材料，有没有发生货不对板的状况，同时，在加工安装等工序方面，也要留意标准，次料坚决不可以进场，一定要严格实施施工材料的标准要求，严格依照图纸要求实施加工和施工。
2．3增强施工材料的管理
建筑项目施工或质量管理的关键程序是施工材料管理。施工材料质量对整个房屋建筑项目质量起到非常重要的影响，所以，一定要把施工材料管理做好。在建筑项目的施工建设中，采购人员一定要严格依照建筑项目的有关施工方案要求，选取优质的建筑施工材料，认真检验各类施工材料的合格证与出厂证明，增强施工材料的输送，保存和验收的管理。在施工现场要通过相差部分的检验。
2．4提高施工的质量管理水平
在实施项目施工前，一定要拟定完善合理的总体施工方案，对方案实施严格的审批，在完成审批以后还要做出样板，对样板中发生的问题实施改进后再实施最后的施工。在现实的施工中，对于发生的新状况、新问题，改进的措施要在最快时间内找出，确保成功完成施工;最后，还要建设科学、完善的质量管理系统。在开工前，还要对项目质量产生的经过实施合理、系统的分析，在这基础上拟定作业指导书、报告、表格等。
2．5项目的交工验收管理
建筑后期施工管理的最后一个阶段是项目的交工验收，在整个项目工程的管理中具备特别关键的作用。因为后期施工工期紧张、工种多、工序多、投入劳动力多、材料规格种类多、机械多、每一个工种交叉多、专业性强的问题，因此后期施工的管理是保证整个工程保量保质按期交工的重点。能够从技术、管理、组织、经济等几个方面使用措施，建设有组织力、权威、效率高的领导机构，要依照国家现行的施工技术验收标准实施验收。
3结束语
总而言之，在建筑工程中，质量管理控制是十分重要的内容，是建筑工程项目施工的生命线，建筑工程施工质量的高低将对人民群众的利益产生直接的影响，因此应提高对施工质量管理的重视程度，积极采取措施，完善施工质量管理制度，强化人员素质能力以及监理水平，促进工程项目质量管理水平的提高，保证工程顺利、高质量建设，为人民群众提供安全、放心的环境，实现建筑工程的经济效益以及社会效益。
参考文献
［1］刘世荣．建筑工程施工质量管理改进对策实证研究［D］．长安大学，2014．
［2］李海兵．建筑工程项目的施工质量管理研究［J］．山西建筑，2010(06):218－219．
作者：张刚 单位：陕西省汉中市建筑工程公司
