建筑工程管理现状（4篇）
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第一篇：建筑工程项目分包商管理分析
摘要：随着我国经济建设的不断繁荣和人民物质生活水平的不断提高，建筑行业也伴随着这股浪潮不断地发展，由乡村变为城镇，由城镇变为城市，这一变化是离不开建筑行业的努力，然而，建筑行业中建筑公司承包的工程有时过于庞大或者是繁琐，单凭一家建筑公司难以快速地在工期内完成，所以，就需要将一些项目进行分包，交由分包商来进行建筑，本文的目的就是在探讨如何对这些项目分包商进行有效地管理。
关键词：建筑工程；工程项目；项目分包商；管理探讨
一、对建筑工程项目分包商管理的前期工作进行管理
（一）对资质进行审查
对于如何保障分包商对建筑工程的质量以及整体的进度等方便，我们最先能做的就是对建筑工程分包商们的资质进行合理的审查，这其中，就需要我们对分包商的能力、信誉等进行一个综合的审视，按照国家的相应法律法规和建筑行业的规定来说，我们在审查资质的过程中需要对分包商的注册资料以及人员设备等方面进行全面的审查和审核，在确保分包商具有一定的条件之下我们再进行下一步的前期准备工作。在建筑工程分包商管理的前期准备工作中，对资质的审查绝对是必要的，例如美国的AECOM公司在刚刚进入澳大利亚时，得到了澳大利亚一所学校体育馆的建设工程，当时AE-COM公司在澳大利亚并没有相应的劳动人员，于是，公司便在澳大利亚聘请了一个分包商，由分包商出劳动力及设备，由AECOM公司进行整体的规划和设计，然而，就在资质审查的过程中出现了纰漏，这家墨尔本的分包商只具备建造师资质而不具备在本地施工资质，最终导致延误工期，学生开学了体育馆也没有建设完毕，为此AECOM公司支付了不菲的赔偿金。
（二）解决好相应的合同问题
在与分包商进行合作之前，通常需要签订相应的责任合同，在签订合同之前，我们需要对合同进行合理的审查，将分包期间的相应责任负责关系表达清楚，在合同中还需要明确的说明好相应的赔偿问题和管理问题，还需要在合同中表明在合作期间的义务，并将义务细化与分解，在合同中标明相应的时间问题，包括工程开始时间以及工程竣工时间，竣工的方式，竣工的标准等等。在合同的问题上丝毫不能马虎，在现如今的社会，因为合同的漏洞出现的问题屡见不鲜，例如美国Gensler公司在沙特阿拉伯建设机场时，由于在与分包商的合同中并没有标明采用国际标准长度建设，本地的分包商采用的是阿拉伯国家的标准，为此Gensler公司额外支付了分包商一笔费用进行二次改建。所以，在对合同的制作问题上，我们需要进行多次的审查，保证其不出现任何纰漏。
二、对建筑工程项目分包商管理的有效措施
（一）对分保质量进行管理
在建筑工程的施工中，无论是哪一部分的施工，质量问题都是重中之重，也是首先需要解决的问题，在对分包商管理的过程中，对分包商质量的管理也是极其重要的，在质量的管理中，主要包括质量计划呢以及质量控制和质量保障，在合同的制定中，对质量的标准标注的很明确，我们在对分包商管理的过程中，也需要严格的遵循合同中对于质量的要求，并且也需要分包商严格遵循合同中对于质量的标准，并且要求分包商严格地按照合同中相关的要求执行，我们在对分包商管理时也需要时常进行抽查，一方面检查工程的整体质量，另一方面检查分包商是否严格地按照合同中所规定的质量标准进行建筑工程的施工，如果发现了问题要及时的和分包商进行沟通，并指正其出现的错误，要求其进行改正。
（二）对分包商所使用的费用进行管理
在建筑工程施工的过程中是离不开资金的支持的，例如我们经常看到新闻中提到的烂尾楼，开发商或者承包商携款私逃等等，就是因为对资金费用没有进行合理的管理，造成了贪墨或是浪费，最终导致资金紧张，在对分包商管理的过程中，我们需要对相关费用进行有效地管理，首先严格地按照合同中规定的费用进行管理，对于超出规定的问清原因，并且查看相应的票据，除此之外对于分包商的月报也要做到事无巨细，收到分包商月报之后，需要分包商将所有的结果作为对工程确认的一句，进行签字，并且将确认的结果传给分包商，然后依据结果开出相应的发票，各个部门领导需要进行签字确认，按照合同规定进行一定的付款，付款完成还需要进行备案，以便于日后的查询，最好制定相应的费用管理制度。
（三）对分包商的人员及设备进行管理
对于设备和人员来说，通常所有的配套相关都是由分包商进行统一安排，然而，在对分包商进行管理的过程中，我们也需要对人员以及设备进行一一确认，首先确认人员是否存在虚报的现象，例如合同中规定100名普工，50名技工，然而实际并没有达到要求，所以首先要做的就是对人员的统筹，这样做的目的一方面是保证了工程的质量，另一方面也是为了对资金进行保证，除了人员之外还需要对设备进行合理的管理，首先确认设备是否符合国家相应的建筑规定中制定的标准，另一方面也需要对设备的种类进行审查，种类是否达到标准的种类数量，通过对设备和人员的有效管理才能够达到为质量提供保障的目的。
结束语
近几年建筑行业飞速发展，然而，伴随着速度的提升质量往往便会下降，质量下降的原因不外乎就是开发商偷工减料将利益达到最大化，或者说是项目分包商偷工减料将利益达到最大化，所以，面对这样的问题，我们能做到的就是对项目分包商进行有效的管理，在管理的过程中紧抓质量，所以说，对建筑工程中项目分包商的管理有着极其重要的现实意义。
参考文献：
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[4]沈玮.建筑工程中项目风险类型及管理策略探讨[J].建设科技，2013（20）：85-86.
作者：高翔 单位：陕西工商职业学院
第二篇：信息管理系统在建筑工程管理的运用
摘要：信息里管理系统的快速发展在建筑行业成为我国建筑行业得到广泛认可和不断发展进步上功不可没，但是与国际先进技术水平相比，我国的信息管理系统还存在很大差距。如何缩短差距，进一步提升信息技术在建筑工程管理中的应用成熟度，是本文要进行深入探讨的。
关键词：计算机应用；工程管理；信息化技术
建筑工程的大发展是伴随着我国城市化建设的脚步进行的。随着行业竞争的加剧和社会科技水平的日益提高，信息技术应用在建筑工程管理中发挥的作用越来越重要，如何把信息技术更好地应用在管理系统，助力中国建筑业在世界建筑业中占据有力地位，让中国建筑业能更好的发展,需要企业决策者的重视和全社会的努力。
1现代建筑工程管理中信息管理系统的应用优势
传统的建筑施工管理已经无法适应我国城市建设的全面发展要求，高速的城市建设速度导致建筑行业的很多管理问题日益凸显。进行计算机技术的管理方式，为建筑工程管理带来了希望。使用信息技术的建筑工程管理，获得了继续向前的动力。
1.1在相对领域中的应用
在建筑工程心里管理应用中，常见的是OA系统的使用。这个系统实现了建筑工程内部、内部与外部、客户与内部、管理部门与内部管理的资源共享。并且在安全、质量等关键环节也有了系统性的数据管理，为建筑工程质量保证提供了依据。
1.2在局部领域中的应用
在工程环节复杂的建筑工程中，采用信息化技术来完成对大型建筑施工的自动化管理，减少了传统管理的弊端。利用计算机技术对施工的成本进行核算等，增加了审核结果的准确度，控制了施工管理中关于资本运用的漏洞，节约了投资方的资金，杜绝了一些浪费现象。并且还可以将整个施工现场的情况高清晰、三维立体地呈现在施工管理方的眼前。在施工中对施工环节出现的漏洞和质量问题，计算机信息技术可以很快地加以管控，提出整改措施。
1.3可以加强建筑工程施工的固定性
施工建筑进行中，建筑物是不能移动的。不同的地点要进行协调配套。这样，管理人员需要不断地深入一线，并将信息全面准确及时地传递。信息技术可以将这一人工行为转变为计算机行为，汇报产品在生产和使用期间的情况，产品的各个流程以及加工制造环节，施工人员的情况和设备的安全性能都可以及时地反馈给全工程各系统。
1.4可以将信息化技术转化为数字形式进行管理
针对工程多样性的特点，计算机辅助系统可以将生产活动和生产过程转化为数字形式进行管理，按照数字化管理流程来进行统一的标准生产。如果一些外在因素导致生产发生异样，那么计算机系统可以通过预先设定的应急方案来进行调整，将工程变更控制在合理范围内。
1.5可以提供准确的参考信息
针对工程项目工期超长的情况，信息技术化提供完整的消耗数值以做参考，对生产消耗的实践、设备、人员经历等设计成生产周期表，结合自然因素、社会因素等造成的施工影响，构建生产架构，调整工程周期，有效地保证正常的生产进度，达到有效缩短工程周期、提高生产质量的目标。
1.6可以管理庞大的建筑工程项目
当工程比较巨大的时候，就会呈现复杂性和规模性的特点。海量的数据如果用传统的管理模式就会拖延时间，并且会出现一些漏洞。而计算机系统的专业化技术，使的建筑工程管理可以更加协调有力。对工程中的人、财、物进行系统的管理，并且还能形成鼓励机制和反馈机制，从成本上降低工程消耗，减少浪费。让工程管理工作趋向现代化、系统化、科学化、合理化。
2信息管理系统在应用中存在的问题
2.1软件开发与工程管理脱节的现象
建筑施工中的管理工作初期一般是由管理者的决策和实施来把关的。在传统的管理中，管理者的水平决定着工程的水平。软件设计者如果要让软件开发与工程管理者的头脑意识相互联系起来，需要具备企业管理者的水平，才能开发出具有工程管理水平的软件来。如果没有达到管理者的程度，那么开发出来的软件只能是摆设，根本替代不了人工的管理工作。
2.2专业软件开发人员的匮乏
在建筑工程行业中，大多是管理人员和施工技术人员以及现场施工人员。高层次的软件设人员和高层次的管理者都是工程急需的人才。如果管理层本身对信息技术的认知程度都不达标，又缺少拥有高等技术的计算机信息技术使用人员，那么建筑工程想实现现代化管理根本就是天方夜谭。
2.3人员变化因素带来的困境
建筑工程项目有着时间长，环节复杂的特点，往往一个工程完工期长达数月甚至是数年，这期间，就会有人员流失现象的发生，常常给工程带来的不可以预知的因素。即使是传统的管理模式也很难对这种变化因素进行有效的管理，信息化技术的管理模式同样更难以控制。
2.4制度不完善、管理标准不统一
建筑工程的管理在一定时期内还需要不断完善。很多规章制度的缺乏造成管理工作难以达到满意的效果。虽然信息技术已经在建筑工程管理中被认可，但是以目前的手段来看，长久积累下来的问题依然存在。
3如何优化信息管理系统在建筑工程管理中的应用方法
3.1建筑业发展的大趋势决定着信息管理系统的发展方向
我国建筑业将向着高质量的方向发展，信息技术融入到管理工作的细节中是大势所趋。从建筑施工的前期、中期、后期都深入下去,采用全程信息系统化的管理模式，对工程全部采取信息化科学模式管理，才能让建筑工程管理的决策层真正认可并乐于使用。
3.2应该采用高素质的信息技术人员
人才是管理的核心。不断开拓企业管理思路，吸纳高素质的信息开发人才和信息管理人才，让管理和技术始终站在时展前沿，才能让建筑工程管理工作不被淘汰。在原有的工程管理人员中开展技能培训，使之能够不断提升技术水平，适应改革需要；建筑工程管理的信息技术更好地适应建筑工程发展需要，让工程质量不断得到提升，促进工程质量与信息技术的完美融合。
3.3一定要发挥管理部门职能，实现管理标准化
管理部门的职能始终在整个工程中占据重中之重的位置。首先要将信息管理根植在整个管理意识中去。建筑企业过去是科技薄弱环节。要把这个薄弱的情况扭转到强大，需要管理者先从意识上扭转过来，才能推动这个建筑工程行业向着技术改革的深入前进。在此基础上，制定建筑工程信息管理的鼓励政策，制定奖惩措施，对信息化管理的创新进行奖励，对阻碍信息化技术管理的进行惩戒。加大对信息化管理的资金投入与支持，促进建筑企业的信息化科技转变进程，形成企业信息化管理的良好氛围。
4信息管理系统应用的前景展望
4.1围绕工程信息化管理，通过企业平台进行信息传输、存储，实现数据的传输与管理系统的信息化构建。在完成资源贡献的基础上，利用现代化信息技术，加大信息化科技管理的投入力度，鼓励软件开发人员开发出适合工程项目的软件，设计出施工人员能够简单操作的软件操作界面。让信息化技术的工程建设中的应用更加人性化。
4.2根据建筑工程的系统和复杂的特点，在任务繁重、环节较多的情况下，将信息科技化利用到各项工作中去。利用信息化技术考察施工前期的基本情况，如前期工作的招投标环节、工程预算环节；进入施工进程中的工程质量管理环节、施工分项的监督检验环节等，设置组织计划、人员管理、安全保障、设备维护、变更项目、检验验收等组成部分；综合考虑外自然因素和社会因素，合理评估项目；编制科学工序，建立庞大数据库，总结和整理相关信息，让数据随时可以调取出来为决策层提供决策计划的依据。
4.3在工程管理，如成本核算、财物报表、行政管理方面全部实施办公自动化，提供管理部门行政工作部分的工作效率。并建立各部门之间的信息化交流信息平台，便于部门之间的的合作。
4.4不断提升信息化技术管理人员的综合素质。管理人员应具备信息化技术的知识，技术开发人员也要具备管理人员的管理水平，这是对建筑工程企业的发展有着重要意义的事情。计算机信息技术在应用上首先要克服的是人的问题。通过培训和学习、吸纳和重用，这两种人才合理使用与积极配合将助力建筑企业的专业素质和综合实力立于不败之地。
5结语与建议
未来的竞争是建筑施工企业的综合实力的竞争。只有摒弃固有的管理模式，充分利用信息技术加强管理，才能真正实现建筑行业行业的升级与转型。实现信息技术的价值，让信息科技最大程度地为企业的利益服务，成就未来拥有高科技技术实力的中国高端建筑工程企业。
参考文献
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[2]丁舒媚,刘长玲.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].商品与质量,2016,(2):354-354,355.
[3]胡忠敖.基于信息技术在建筑工程管理中的作用研究[J].华夏地理,2014,(8):92-93.
作者：赵泽生 单位：河南黄大建设工程有限公司
第三篇：建筑工程管理现状研究
摘要：随着城市建设的不断发展，对建筑工程提出了更高的要求，在保证质量和安全的同时，要强化工程管理，重视模式创新，在根本上保证建筑工程的顺利发展。因此，要重视对当前建筑工程管理现状的分析，形成深入的、有针对性的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言
对于建筑工程项目的实施，整个工程管理与诸多环节息息相关，如工程质量、造价以及工艺等，有助于提升建筑物使用的安全性，整体效果得以提升。为此，要重视建筑工程管理，对当前管理现状进行有效分析，形成有针对性、科学的控制措施，实现建筑行业的可持续发展。
1全面分析当前建筑工程管理的现状
1.1缺乏强化的管理观念，管理思想落实不到位
在当前的建筑工程中，缺乏对施工现场的有效管理，安全意识不到位，管理思想薄弱，忽视相关标准和要求，施工技术和工艺应用不合理，促使很多制度没有得到切实落实，不利于工程管理水平的提升。同时，建设企业也没有给予管理工作以高度重视，缺乏培训和教育，资金投入不及时，为工程管理埋下隐患，值得质量问题频出。
1.2建筑工程管理自身存在不规范性
当前，建筑工程的建设规模在不断扩大，难度增大，整个建筑行业趋向机械化与工业化，为此，需要管理与之相适应，更加趋向专业化，在根本上保证工程的质量。在当前的工程施工现场，不规范情况比较突出，缺乏全面的生产标准，细节处理不到位，管理缺乏现代化，管理模式不先进，人员素质不高，技术水平有待提升，这种因素的存在，使得工程管理面临诸多挑战。在工程管理中，一旦忽视操作程序，缺乏对技术处理的科学性，安全事故就很容易发生。同时，一旦监督管理人员缺乏对施工过程的安全、质量等方面的检查，就会使得工程隐患存在，甚至威胁施工人员的安全，因此，要结合建筑工程实际，遵循技术标准，完善管理制度，强化欧式，只有这样，才能在根本上降低事故发生的几率，提升整个工程的质量。
1.3施工环境存在不协调的问题
鉴于建筑工程发展的实际，在具体施工中，效益、进度以及安全直接存在不相适应和协调的问题。很小企业为了追求效率，忽视管理工作，不进行相关制度的遵守和执行，施工技术得不到保障，很多安全、管理措施落实不到位，给整个施工造成隐患。
1.4缺乏具有专业技术水平的人员
随着城市建设的不断发展，市场化提升，建筑工程施工和管理的难度都增加，质量标准提升，因此，给整个管理人员提出了挑战，需要进行专业的培训和教育，在根本上提升综合水平和技能，满足工程管理的要求。但是，建筑工程专业人员比较匮乏，技术水平不高，很难及时发现施工中的问题，无法科学进行处理，极大程度上影响了管理水平的提升。
2加强建筑工程管理的控制措施建设
2.1重视管理制度的出台，提升管理思想和观念
在当前的现代化建设中，工程管理呈现不断加强的趋势，这也是建筑市场自身实现规范的必然要求，需要重视人员管理思想的强化，完善机制，提高工程质量，实现建筑工程的可持续发展。在具体操作中，要严格执行相关制度和政策，发挥经验的作用，推动其管理运行机制的科学性，满足技术标准，实现人员之间的相关监督和管理。同时，要重视规范和标准的制定，保证工程施工的安全进行，保证其稳定性，避免安全事故的发生。要增强员工的安全防范意识，强化对施工环节和流程的控制，在根本上提升整个工程的整体安全性。
2.2做好物料管理工作
在建筑工程中，物料发挥重要作用，对成本影响较大，因此，要注重实效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪费现象的发生，实效对造假的合理控制。①对于进场的材料，需要进行严格的检测，保证满足施工标准和要求。②提高材料的利用效率，做好施工环节控制，实时跟踪材料的适应情况，尤其是材料的管理和发放，降低施工成本支出。③要对材料的材料数量进行控制，结合市场实际，选取性价比较高的材料，选择能力和素质较高的人员进行采购，保证材料管理机制的有效运行，为工程效益的提升奠定基础。
2.3重视人员素质的提升
随着社会的发展，建筑工程的质量要求不断提升，安全意识更强，因此，要强化工程管理，重视人员素质的提升，保证管理制度的有效落实。在操作中，要做好施工队伍建设，提升其整体素质。解释施工实际，强化培训，增强责任感，培养高素质的人员，为建筑企业整体效益的提升提供保障。例如，可以结合工程情况，对人员进行定期培训，主要针对施工技术、工艺等，提升专业技能，落实管理制度，提高管理认识，在根本上保证工程整体效益的顺利实现。
2.4重视工程质量管理
对于工程质量，要强化监督管理的力度，尤其做好各个施工环节和工序的控制，加强监管，做好关键性环节的监测，形成完善的责任制度，实现工程质量的有效管理。
2.5重视工程安全教育工作的开展
安全问题是整个工程的重要内容，与建筑行业的长远发展息息相关，因此，要切实落实安全管理工作，重视人员教育，提高作业人员的安全意识，保证整个建筑工程的安全施工。
3结束语
综上，随着经济和社会的不断发展，建筑行业竞争激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重视团队建设，增强管理观念，将安全、质量和效益进行有机融合，完善相关制度和机制，提高整体质量，提升建筑功能，在根本上促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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作者：陈永晟 单位：海南瑞祥建筑安装工程有限公司
第四篇：建筑工程项目管理思考
【摘要】本文分析了施工项目管理的现状以及针对其中存在的问题提出了自己的解决策略，希望对今后施工管理有所益处。
【关键词】建筑工程；项目管理现状；解决对策
1建筑工程项目管理中的问题
1.1建筑工程项目管理体制有待完善。建设项目管理必须建立和完善相应的管理制度。我国建筑施工企业在项目管理过程中，最重要的是管理体制，但是我们现在面临的就是缺乏科学合理的管理体系，只有完善的管理体系才能够真实有效地实施项目管理。目前我国有的建筑项目、管理机制不健全，缺乏相应的管理部门的制约，也没有相关人员协助管理。一些施工企业为了节约资金，并没有设置相应的真正做到位的管理部门，或者只是一个空壳，对项目的管理工作根本没有起到真正的作用，这样就在很大程度上影响了建筑工程项目的管理效率，导致建设项目在具体的实施过程中出现很多问题。
1.2建筑工程项目管理制度有待进一步落实。许多现代建筑企业在项目管理缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理体系，同时还缺乏相应的专业人才资源管理，但是这些中都存在一定的问题，同时，企业的财务管理方面也采用的是传统的成本会计的核算方法，但是项目成本的控制管理办法又缺乏对整个施工过程的监控，并没有在施工的购买材料和设置安全方面的设施设备方面进行科学合理的投入。落实建筑工程项目管理制度在建筑工程中是很重要的，如果落实不到位，就使得相应的管理制度不能落实到位，同时也发挥不了相应的约束的作用，降低项目工程的质量，引发一系列的建筑工程质量的隐患。
1.3欠缺安全管理，安全隐患增加。中国的建筑安全事故发生率近年来一直持平，通常情况下，建筑工程安全事故一般是由于违反劳动纪律和建筑工程的施工操作标准，不符合相应的施工命令标准。虽然，参与建设的人员，具有专业技能和专业知识，但是，由于施工单位没有给员工配备了安全装置，并没有严格的法律法规来督促他们。因为实施管理不到位，同时在安全管理工作和各项安全防护措施都比较陈旧，加之部分施工人员不能完全的理解安全意识对施工安全的重要性，使得施工人员形成不健全的安全意识，导致安全事故的发生。此外，安全管理工作不到位，也会在很大程度上影响施工项目本身的质量。
2建筑工程项目管理的改进对策
2.1建立健全相关的管理和监督制度。在协调工作和成本控制的基础上，提高施工管理水平和施工质量控制水平，有必要进行科学的施工管理和监督机制。完善的施工管理体系，是施工企业生存和发展的基础。建设单位对项目质量领导责任体系的构建和完善，按照责任具体落实到个人的工作原则，对项目实施质量责任。要完善管理体系，就要优化项目管理部门和机构的配置，设置一套完整的功能，并根据工作的实际需要，调配出相应数量的人员。还对工程质量监督工作加强，严格按照有关法律法规和合同的其他要求，对整个施工过程的监督和检查，组织和协调整个施工项目管理和施工质量控制的全过程，并符合项目管理的实际要求。
2.2强化建筑工程管理意识。随着信息化建设的普及，现代建筑企业的管理工作中逐渐的引进了现代化管理思想和手段，其中表现在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影响着建筑工程质量的高低，逐渐的被社会人士逐渐的认可，同时也越来越意识到它的重要性。企业一定要积极的做好建筑工程项目管理工作，积极的加强相关的员工的意识，定期对职工进行专业的培训，对他们进行宣传和普及建筑工程现代化管理知识，提高企业相关人员的管理意识，同时在培训的过程中，管理层的人员也要不断的进行相应的学习，尽一切可能不断的提升自身的施工工程项目的管理水平，使得建筑工程管理水平进一步的提升。
2.3完善安全保障机制。我国相关建筑部门要加大一切保护力度严谨的解决在建筑工程中的安全事故的问题，目前，在我国的建筑工程中，施工的事故问题仍然是我们面临的一个主要的问题，为了切实的解决这个问题，我们要切实的制定相关的法律的规章制度以及相应的合理的赔偿的责任，对不合法的承包单位要按照相应的法律措施去严格的执行惩罚，同时加大施工建设人员在自身工作中的安全意识，也要制定一些相应的奖惩制度来激励他们在工作中做好安全防护，尊重自己的生命的同时，也能保证建筑工程的质量。
2.4加强管理理念创新。建筑施工企业要结合全体工作人员的共同的配合，进行项目工程管理工作的探讨，从多个角度以及多层次方面对管理人员进行相应的市场管理以及以人为本的管理理念的培养，同时，项目工程的管理人员还要抓住主动的机会，使自身企业在市场上更好的立足。项目管理要坚持以人为本，进行人性化的管理，要对各个工作人员合理挖掘他们的潜能，顺应项目管理工作的发展，我们要在科学完善的项目管理体制下联系建筑工程中的各个主要的成分，合理有效的保障建筑项目管理工作的施行。
3结语
综上所述，建筑工程项目管理是一个复杂、多专业的综合管理过程，它不仅包括生产管理的施工过程，而且涉及到技术、质量、安全等方面的管理内容。我们要从影响建设项目的各方面的因素严格的把握影响建筑工程管理。一个项目的工作的数量，难度的程度以及分项目的数量等都在很大程度上影响着工程项目管理，同时决定了一个工程项目的实际情况。我们要严格的科学有效的控制每一个管理目标，不能有任何疏忽。一个小的疏忽就会对整个工程项目管理产生重大的影响。只有在建筑工程项目管理中不断总结经验，及时调整正确的方案措施，才能使施工项目管理更加的符合建筑工程的实际，真正发挥其在建筑工程中的指导作用。
参考文献
[1]李凯.张文建筑工程项目管理研究[J].技术与市场，2015（8）
作者：邓志祥 单位：兴宁市鸿隆房地产实业有限公司
