内部控制论文：电企会计控制体系建构

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本文作者：李红作者单位：国电辽宁节能环保开发有限公司

完善内部控制制度，强化财务监督

完善的内控体系需要各项内控制度来进行规范，当前电力企业会计内控的首要任务就是整理会计管理制度，完善内控制度，从制度上对以往存在的漏洞进行修复：首先，做好事前控制，构建有力的预防机制，通过职位不相容等制度来对会计信息真实性进行监督，保证财务安全；其次，设置会计日常考核制度；再次，事后检查制度，以保证会计内部控制的积极实施。

对企业的经营全过程做好控制

企业需要对企业经营的全过程做好控制。对电力企业而言，其控制的重点应围绕采购环节、销售环节、资金管理环节等方面展开。第一，采购中最好根据库存定额法实施，确保正常原料供应前提下合理库存，避免采购浪费。大宗主要原料以公开招标方式购买，降低成本；第二，电力企业的产品销售关系到国计民生，必须确保整个过程如价格制定、费用回收以及电量输送等的计划合理性；第三，加强资金管理，主要通过会计人员岗位责任制以及财务收支审批制度来实现。

强化内控制度实施考核，加强内部控制监督

要保证会计内部控制体系真正发挥作用，必须对其实施进行检查与考核，以保证内控制度的实施及完善。企业需要以部门或岗位为基础单位，对其执行情况进行检查，比对标准进行考核，对于执行积极的给予精神、精神的奖励或职位上的提升，对不依照制度执行的违规行为坚决给予处罚，只有奖惩结合压力与动力并用才能最终达到内部控制的实施效果。

加大培训力度，提升财务人员素质

在电力企业会计内部控制体系的建设中财务人员的素质提升也是重点工作，财务人员作为会计内部控制的责任承担者，更新知识提升能力刻不容缓：一方面，加强对财务人员业务能力以及专业技能的培训；另一方面，加强财务人员职业道德教育，让财务人员充分认识自身工作的性质以及重要性，依法依制度办事。