汽车制造企业全面预算管理思考
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摘要：随着汽车制造行业的不断发展，其产量与质量都在不断的更新与提升，汽车制造行业标准也得以建立。通过全面预算管理，就可以满足企业财务管理的需求。通过企业全面预算，就可以帮助企业占据市场。所以，合理有效的开展全面预算管理，就可以帮助企业提升其核心竞争力，同时也能够推动企业的生存与发展。
从20世纪开始，国外大型企业都在实施全面预算管理，并且随着工作的不断推进，这一项优越性也逐渐体现出来，随着多年的发展历程来看，发达国家90％以上的企业都开始实施全面预算管理，并且也成为国际上通用的企业管理方法。
1汽车制造企业全面预算管理的原则
汽车制造企业的预算管理主要包含了责任制、经济效益、有效性、动态管理等基本原则。责任制原则就是汽车制造企业所能够运用的，可以针对不同的分工范围进行责任制的划分，这样才能确保各个环节的基本质量，同时还能够负责不同的可控成本。有效性原则指的是预算编制能够满足规范，所编制的预算内容还应该挂钩制造过程与工艺，这样才可以避免预算管理出现失效。在汽车制造企业预算中，还需要考虑到成本与效益的比，能够在最小成本的前提下获取最大的效益。如管理员组主要是将注意力集中在意外情况发生之上，如汽车零部件原材料的采购，还需要做好价格的合理控制与定位。
2全面预算管理的主要内容
实施全面预算管理，首先需要认识到全面预算管理的主要内容，如映月预算、财务预算、投资预算，当能够对其主要内容有所了解之后，就可以找到合理的途径，顺利的开展全面预算管理。
2．1营业预算
在汽车制造企业实际运行中，营业预算产生了重要的影响，因为经营活动是汽车制造的重要载体，营业预算也能对整个项目发挥重要作用。汽车制造企业可以通过营业预算对其经济预算、损益等进行有效的管控，并且企业可以在其他方面实施预算，包括汽车销售、汽车制造固定成本、汽车制造变动成本、供应等，奠定预算的基础。
2．2财务预算
对于汽车制造企业而言，其财务预算涉及现金流量、财务状况和经营成果等方面，能对企业的现金流和收益进行有效预算管理，加强控制。通过有效实施财务预算，汽车制造企业还能提高资金的规划与使用效率，降低企业资金风险，提高资金管理水平。
2．3投资预算
在日常运营和管理中，汽车制造企业要配置大量固定资产，投资较大，通过实行投资预算就能科学合理的编制企业生产设备采购与更新、维修扩展等的预算。与此同时，汽车制造企业的资金使用流程也可通过投资预算做出有效分析，基于企业实际情况编制针对性预算，保证投资时间、投资方向和投资收益等的合理性。
3汽车制造企业全面预算管理的有效策略
针对汽车制造企业而言，实施全面预算管理，还需要考虑到企业资源的利用与平衡、强调基础性的管理、合理构建全面预算管理绩效评价体系，通过这样的方式，才能将全面预算管理顺利的开展下去。
3．1合理利用与平衡好企业资源，确保目标达成
汽车制造企业实行全面预算管理的终极目的是完成经营目标。在当今时代，汽车制造企业面临的市场竞争在不断加剧，传统管理模式逐渐被淘汰，具有知识性、高效性的信息化管理方式在企业得到广泛应用，而汽车制造企业作为规模效应企业需要较大的先期投入以及较为雄厚的装备实力，为在当前的市场环境里适应市场的动态变化与发展所需，汽车制造企业必须持续增加投入，但并非所有投入都能得到较好的回报，只有从全面预算管理入手，对现有资源进行充分的开发、配置和利用，才能保证企业以较少的投入换取较大的回报，完成预期成本控制目标，增强企业市场竞争力。第一，及时清理企业战略目标和经营目标，明确它和全面预算管理的关系，从而明确全面预算管理目标，做好相应的编制、执行和控制、考评等工作，促使全面预算管理在企业实现战略目标与经营目标的过程中发挥应有作用。第二，对企业现有资源加以梳理。如针对外部资源，梳理现有的供应商、融资渠道以及产品市场、优惠政策等资源；针对内部资源，梳理现有的产品、资产和人力等资源，优化资源配置。第三，如果利用现有资源编制的预算和完成企业目标之间还有差距，就应把完成目标作为编制预算的前提，重新配置资源，使预算和目标最接近，对于不足的部分要想办法创设优良条件，抑或是适当增加资源的配置，这样就可以实现企业战略计划同预算目标之间的相互联系。
3．2强调基础管理
第一，落实标准化操作。对于实际的生产标准，还需要考虑到实际的对象、条件和包装等的标准、规范，而管理标准主要是指企业开展各项管理工作的程序、要求、职责等。第二，做好定额工作。定额指的是基于生产技术，利用人财物等资源的合理消耗标准、占用标准，定额工作则是指定额内的管理工作的总和，有助于及时有效的发现问题、分析问题、解决问题。第三，信息工作，包含了基础信息与数据两个方面。在汽车制造企业的基础工作管理中，主要包含了原始记录、统计分析、科技档案工作、数据收集、资料处理等，可以将其称之为信息工作。科学技术的不断发展，其外部环境也变得更加的复杂，使得信息管理逐渐呈现其重要性。另外，在ERP系统的实际运行环节，其基础数据就非常的关键，也有这样一种说法“三分技术、七分管理、十二分数据”，所以可以清楚的知道数据的重要性。拥有真实、可靠的数据，才是实时ERP的前提条件，缺少准确的基础数据，ERP就无法顺利的实施。第四，依托于规章制度的建立健全。基于文字的方式，让汽车制造企业制定规章制度，实现管理工作与生产作业的规范，为全体职工提供工作准则、行为规范。通过建立完善的规章制度，汽车制造企业能有序开展各项管理工作。除此以外，汽车制造企业要基于现有规章制度做好类别划分，主要有基本制度和工作制度、责任制度，保证顺利实施全面预算管理。第五，落实对职工的技能培训。汽车制造企业要基于各个工作岗位的要求，对职工进行基础知识教育和基本技能训练，促使职工充实知识、提高技能，从而提升职工队伍整体素质。
3．3构建全面预算管理绩效评价体系
针对企业制造企业而言，想要落实全面预算管理绩效评价体系，还需要注重。第一，在设计评价体系的时候，需要根据“制度规范、内容全面、操作简便、客观公正”的基本原则来加以制定。第二，针对评价体制指标的设计，还需要考虑到对集中反映评价对象，如没有针对销售部门进行定价，没有对应的金额指标设计，只是将数量指标明确。第三，在考核的具体类型选择中，偏向于财物与非财务指标、相对与绝对指标、定性和定量指标的彼此兼顾，也就是要拥有成本费用率、销售利润率等财物指标，同时还需要兼顾了市场占有率、顾客满意度等多个方面的非财务指标；其不仅需要做好定性指标的设计，同时也需要针对定量的数量指标进行实际的阐述分析；也就是说，需要将完成率、占比率等指标全部的落实，同时，也需要将绝对指标中的完成额和发生额确定，这样才可以客观全面的实际评价。第四，最后，在预算评价体系之后，还需要注重预算绩效评价体系之中各个指标的权重占比，从而表现出评价指标体系之中不同指标的重要程度，这样也能够对各个部门的工作重点加以指导。
4结语
总而言之，在全面预算管理之中，因为企业规模与结构的不同，其预算管理系统也会有所差异。在汽车制造企业之中，因为原材料的采购、生产工艺、销售过程较为复杂，其预算管理系统在实际的运行环节，还需要按照企业的实际情况做好相对应的调整，确保可以满足最佳化的效果，这样才可以帮助汽车制造企业不断的壮大。
参考文献
［1］石金祥．汽车制造企业工程建设项目预算管理分析［J］．内燃机与配件，2017，（20）：109－110．
［2］宋巍．汽车制造企业的全面预算管理［J］．环球市场信息导报，2015，（35）：50＋107．
［3］陈英．汽车制造企业工程建设项目全面预算管理应用研究［D］．长春：吉林建筑大学，2016
作者:马中席 单位:江淮汽车安徽星瑞齿轮传动有限公司
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