探求水利水电工程施工管治
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（一）前期开展的设计与勘测工作存在缺陷
在工程的准备阶段，如果相应的经费不足，那么，在该项目的计划书以及可行性报告中，可能只对目前所拥有的资料进行分析与总结，而几乎没有涉及到实地的经济水平、自然环境和社会资源等。也就是说，在工程项目的准备阶段，并没有进行系统地、全面地实地考察，这造成了工程项目前期的疏忽，直接影响到了该项工程的立项、项目评估以及施工进度。在一定程度上降低了工程的整体水平。
（二）施工监理混乱
监理部门缺乏专业人员，目前，很多监理部门的人员均是在其他部门调用来的，他们的专业素质良莠不齐，尤其是某些项目的规模不大，而经费严重不足，因此，在监理这一环节，不够科学、严谨，一旦施工过程中出现了质量问题，也常会蒙混过去。
（三）工程项目具有较差的管理水平
基于某些项目自身的限制，导致管理者水平低下，在工程的成本、质量以及进展情况上，无法进行有效管理。同时，施工管理者的能力欠佳，导致项目部的素质不高，在监理上，不够科学、合理，在技术上，也有所欠缺，导致了施工颇为随意。
（四）在施工过程产生的问题
在施工的时候，常有一些项目会“抢工期”，对于工序的正常运行是有一定不良影响的。例如，在施工中比较常见的现象：当凿毛程度不够时，会造成缝面没有进行彻底处理，为了减少施工麻烦，没有在该缝面上设置键槽，造成漏水的现象。
二、强化水利水电工程施工管理的对策
（一）提升施工人员的控制水平
应对监工人员的资质进行严格审核，坚持凭证件上岗。要求项目经理务必拥有相关经验以及证书与证明等。同时，要求各技术员工也要拥有相应的资质与证书，并拥有丰富的专业技能，在施工过程中能熟练操作。
（二）严格控制施工过程中应用的机械设备
对施工所采用的设备进行选择时，主要应遵循的原则是因地制宜，其次是考虑适用性以及经济因素，应选择那些技术先进的安全型设备。如果想对来说，工程项目的规模比较小，则应根据实际情况进行选择。如果在项目中投入的是旧设备，那么，还需出具该设备的检修记录以及使用记录，要被验证为合格之后，方可投入到实际运用中去。
（三）加强施工技术管理
会审施工图纸、复核施工技术、检验施工材料以及工程的交底与验收等，均属于对施工技术进行管理。在施工过程中，技术人员应严格按照相关制度的规定来行使自己的职权。另外，负责技术管理的人员还应对日常的施工状况（如问题的处理方式及结果等）进行记录，并对所记录的相关材料进行妥善保存，这些资料可以作为工程验收的评定依据。对于施工中所运用到的各种材料（钢筋、水泥、沙子等）应进行抽查，并证明这些材料是符合设计的，方可投入到使用当中去。同时，对于技术的交底工作，也应落实到位。并让整个工程项目的参与者都能对这个项目的特征、技术以及工艺要求有一个整体性把握。并要求配备专业的复核人员对每一工程技术进行复审，避免应技术问题而导致工程质量不合格。
（四）加强施工材料管理
由于水利工程一般都拥有颇为复杂的环境工程，因此，在施工中，可能会用到各种各样的材料，而且，针对于不同的工程，所运用的材料往往也不同。所以，要想有效管理好工程质量，就务必要加强材料的管理工作，材料的计划、验收、保管以及使用监督和回收等工作都应严格把关。
（五）控制工程工序质量
在施工当中，工序的运行条件以及其产生的效果则成为工程工序质量。因此，对其进行控制，实际上也就是控制工序的运行条件及效果，这样，才能对整个施工过程进行有效地控制，这对于施工控制来说，是一个重点。主要是对工序的计划、目标进行控制。对于各个工序所要遵循的标准，应严格按照国家颁布的条款来进行，如果某一工序不合格，则应返工处理。
三、结语
总得来说，要让施工质量得以保证，就务必要对可能影响该项工程质量的诸多因素进行有效控制，并采用防治相结合的方式，对工程质量管理是否科学合理进行分析，并对相关的技术及预防策略进行考察，以便能及时发现缺陷并加以改善，对工程项目的整体质量进行有效控制。
作者：吴小珍单位：江西省善霖建设有限公司
