水利水电施工管理创新策略分析
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1.1缺乏创新的施工企业管理体制
在很多的水利水电企业中采用的是旧的管理模式、管理体制。可以看到，不完善的管理体制是限制水利水电工程施工顺利进行的因素之一。近年来，虽然人们已经意识到了不完善管理体制带来的不良影响，并做出了一些改善，但依然存在着缺乏创新的问题。
1.2安全问题与质量问题
在施工过程中，安全问题必须受到企业以及全社会的共同关注。现阶段，在水利工程施工管理中依然存在着一些安全隐患，时刻威胁着施工人员的身体安全。此外，不健全的安全生产体系以及安全生产责任制，极易导致职责不明，造成发生安全问题后责任相互推诿。另外，建筑施工现场安全技术问题，施工人员安全意识不够强烈，不能注意到某些行为会影响到自己的生命安全等都是安全隐患。质量既是工程的根本，也是评价工程好坏的衡量标准。在建筑问题中，主要问题有：首先，建筑施工企业内部施工管理不健全，施工过程中偷工减料或技术水平不达标等；其次，政府监管不到位，良好的监督体系是纠正施工过程中发生的失误的有效手段，但是如果监督的力度不够，监督就不能起到应有的作用；最后，竣工验收马虎大意，水利水电工程不同于其他的工程，其质量问题是关系到社会民生的大事，验收是对工程质量进行最后的把关，对于不合格的工程绝对不能投入使用。
1.3施工单位工作量不饱满
随着人们生活水平的提高，人们对水利水电工程的要求也越来越高，所以，水利水电工程受到了越来越多企业的青睐，企业数量的增加导致企业工作量不够饱满，一些无法承担到项目的企业就无法正常运转，甚至被迫破产。
1.4市场竞争力差
随着施工单位数量的增加，竞争日益激烈，很多企业在竞争中被淘汰。引起企业竞争力不足的原因一是招标和评标标准不合理，这样市场竞争的秩序就会被打破；二是一些因为觉得水利水电工程前景较好，迅速成立的企业，这些企业本身就存在着各种各样的问题，如人员配置不合理、资金不足、职员素质不高、业务能力较低及管理体制不合理等，不适合在激烈的社会竞争中存活。
2提高水利水电施工管理的创新方法策略
2.1加大技术创新，完善管理体制
从国家层面来讲，国家对于水利水电企业要加强资金以及技术投入，只有这样企业才能够正常运转，只有企业正常运转了，企业才会有心思思考技术、体制和管理的创新。所以，在企业的运转过程中，可以将一部分资金预留出来作为科创基金，保证技术创新研究的顺利进行。另外，企业可以和学校或者研究院结合以便于采用先进的技术。同时，还可以向做得好的企业学习，逐渐探索出一条自己企业的管理模式。
2.2重视安全生产
在提高水利水电施工管理的创新策略上，重视安全生产是关键。监督人员一定要检查和监督施工企业单位建立相应完善健全的法律法规和相关制度，落实生产安全责任制，完善安全保障体系。同时，建立施工安全生产制度，对于那些施工当中暴露出来的不良的工作行为予以批评。对于建设过程当中的不合法的、不符合规章制度的单位不仅要批评指导，还要将其公布。为确保已经建立的相关制度的合法和规范性，保证相关制度的正常以及严格化执行，应当建立相关的执法队伍，通过奖罚等手段来保证其的良性发展和循环，保障企业单位的正常运行。此外，建立对企业负责人和相关负责人的安全生产方面和管理能力的定期考察，对于那些不符合要求的人员要进行培训和指导，若是考察不通过，则可将其劝退。
3结语
改革开放以来，我国的水利水电行业的发展得到快速发展，因此，这方面的行业竞争也越来越激烈。现存的企业想要脱颖而出，就应当不断地进行创新和改进，提高水利水电施工的管理等方面。企业应当提高自身的素质，增强创新意识，不断发展，在新的历史背景下寻求突破，管理层应当改进管理方案，采取有效的措施和安排，提高工程的效率和质量，只有这样，才能使企业发展更加长远。
作者：杨立功 单位：甘肃省石羊河流域重点治理项目民勤县建设管理局
