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水利施工成本监管分析

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水利施工成本监管分析

是按可能支出断定打算成本,再联合制度控制、定额或指标控制、合同把持等指标进行把持。还应遵守成本最低化把持原则、全面成本把持原则、动态把持原则和目标管理把持的基础原则。通过平衡调度资金以及建立各项辅助记录,配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督,财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要体现,同时也是提高企业管理能力的关键。进行管理控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为是按事先确定的程序和方法进行的。在这个意义上讲要明白企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制。因此,工程项目施工成本所包括的费用繁多,只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究,才能达到减少成本、保证质量的目的。由此可见,加强水利工程成本管理不仅仅可以降低企业综合成本、提高企业效益,可以提高企业综合管理能,良好的水利工程成本管理可以极大的促进企业财务管理部门的能力提升。

加强水利工程成本管理是提高经济效益的根本点首先,加强水利工程成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立行之有效的运行机制,促使成本核算体系的协调运转,从实际出发,通过成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,达到可能实现最低目的成本的要求。这样不仅使成本管理水平得到提高,而且会带动企业管理整体水平的提高。其次,成本管理是企业的发展、生存的关键。施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到可能实现最低的目标成本的要求。是全员、全过程的,人人都要围绕成本控制的工作。因此,通过管理的应用,增加成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,提高信息传递速度,信息反馈快。由此可见,成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性,及配合性。第三,提高企业市场竞争能力。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企业发展的关键,是提高企业经济效益的重点。成本控制应强调项目的中间控制,在动工中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局。

加强水利工程成本管理是提升企业市场竞争力的根本核心

1推广项目成本核算

要力求降低消耗,节支增效从人、财、物的配置入手,根据工程施工实际条件,结合行业统一定额,制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额,逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理。应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系。把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩,严格考核奖罚,从而增强作业队的成本核算意识。应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系:应采用科学合理、先进适用的技术措施。要对管理工作进行检查的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行.从而保证项目施工成本管理能够达到预期目的。因此。对检查中发现的管理问胚.要及时进行分析.要分清责任问题是不是客观原因。

2重视财务分析,严格项目资金管理

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要.没有社会组织来评审和认证因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序。定期进行评审和总结.持续改进。因此,要从水利工程的投资者或经营管理单位的角度出发,按实际支付的价格和现行财务制度,计算工程方案实际支付的费用和实际取得的效益,以评价其财务可行性的工作。其次,建立和完善项目经理责任制和项目成本核算制。在这两制的建设中,项目成本核算制是基础,如果没有项目成本的核算,项目经理责任制就会流于形式。同时项目成本核算优势项目成本管理的依据和基础,如果没有项目成本核算,其他部分分析考核就无从谈起。

3推广新工艺

促进企业应用先进实用技术,加强创新型企业的孵化与培育,完善和落实激励企业自主创新的各项政策措施。新技术的应用,减少投入,降低成本在水利工程施工中施工投入、降低生产成本的有效途径之一。重点围绕质量、成本、效益、管理、安全等企业经营生产中的关键环节,以发现问题、分析问题、解决问题为主攻方向。因此,要实施技术攻关,大胆尝试,积极推进技术创新,着力提升商业模式创新意识,结合行业特点和技术趋势,针对市场多样化需求,提供具有独特竞争优势的产品及服务,打造具有影响力的市场品牌。对生产成本起到了较好的控制作用。

结束语

综上所述,加强水利工程成本管理,可以有效的增强员工降低成本的意识,通过全员的参与有效的降低材料费、人工费、费用等。通过调动员工的积极性,强调施工人员的自主管理,使员工形成一种人人讲成本,人人讲效益的新观念,才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节,从而找到了提高企业经济效益的根本点。

作者:杜延庆单位:黑龙江省双鸭山农场水务局