水利施工企业工程利润率提高措施

前言：本站为你精心整理了水利施工企业工程利润率提高措施范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

1合理规划投标价格

为了使企业在工程建设中取得更高的利润，可采用以下措施。

1.1依据工程项目特点来适当提高工程报价

要充分考虑施工的难度，包括全面考虑施工条件、技术要求、专业水平要求等方面的难度，对工程的措施费和工程单价进行适当的提高。例如，对于那些时间要求比较急、不能及时进行支付，并且工程总价比较低的工程项目，就要充分考虑工程加班费用和资金成本提升等因素，对工程投标的价格进行适当的提升。

1.2注重使用不平衡报价法

当工程进行投标时，在总体不影响工程总报价的基础上，可对工程某些能够盈利的项目提升报价。其中，不平衡报价法是最常用的手段，对企业经济效益的提升有很大的帮助。不平衡报价法通常适用于以下两方面：一是工程施工后可能要增加工程量的项目，这要适当提升项目单价报价；二是对工程款可能实现尽快结算的项目，因为这样的工程项目可以使资金的使用成本大大降低，对企业的盈利大为有利，故要适当提升项目单价报价。

1.3注重暂定工程量的报价

如果招标文件对暂定工程的内容及价款进行了暂定，当工程完成结算时按实际完成量及投标单价进行结算付款，那么就要适当提升暂定工程的单价，以利于施工企业获得更高的利润。

2严格管理、全程监控工程成本

2.1施工前的成本控制

2.1.1制定科学合理的施工方案一

个优秀的施工方案能够有效降低施工企业的工程成本。这一方案应建立在2个方面之上：一方面，方案应依据工程主管部门的要求及合同约定的内容，综合性地充分考虑工程项目的现场、规模等因素，进一步落实工程技术组织措施计划；另一方面，方案应建立在对施工现场进行详细勘察的基础之上，这是因为地域不同，地质、气象、水文等各项因素也各不相同，施工方案要理论联系实际，因地制宜。

2.1.2严格甄选材料供应商和施工队伍

对材料供应商与施工队伍的甄选，一般由企业相关单位（财务部门、经营部、材料部、项目经理）组成审查团，选择一些有实力的单位进行实地考察，通过招投标形式对其进行择优甄选。甄选完成后，要与材料供应商和施工队伍进行合同价格和内容的磋商，签订相应的合同（材料供应合同和施工合同）。

2.1.3制定成本控制计划，合理管控资金

成本是合同的预期成本，一个项目管理能否正常运行与成本计划密不可分。施工企业应依据现实情况进行总成本、季度成本和月成本计划的制定，从而得出投入的资金及取得的项目利润，为下一阶段进行施工过程的成本控制打下坚实的基础。

2.2施工中的成本控制

在这一过程中，主要是依据施工方案和成本控制计划来进行工程成本的严格控制，主要从材料成本、项目管理及人工消耗等方面进行成本管控。

2.2.1管控材料成本

在整个工程成本中，材料成本占据着重要的地位，一般在60%～70%。可以说材料成本下降了，工程成本也就相应降低了。因此，要对材料成本进行严格的控制，一要降低材料、设备的购买价格，二要降低材料的消耗量。

2.2.2管控项目管理费用

项目管理费用主要包括以下内容：协调费用（主要指项目与监理、业主、设计等单位的业务协调）、机械使用费用、项目管理费用等。比如，当工程完工以后，项目经理部要及时清理各种机械及剩余材料，辞退不再需要的工作人员，及时结清所应承担的费用。这样就能有效避免浪费各种管理费用，有利于工程总成本的控制。

2.2.3管控人工消耗当项目进入到

施工阶段后，要对施工顺序进行科学合理的安排，使施工人员安排均衡、合理，不出现窝工、滞工现象，从而最大程度地降低人工消耗。

依据承包合同，合理利用项目条款做好开源增收工作

3.1深入研究承包合同，做到合理利用，进行成本控制

在项目成本控制中，项目文件（即承包合同）对施工方和业主方进行有效的规范，项目的各项工作都要围绕承包合同来进行。所以，项目成本控制必须在深挖项目合同的基础上来实现。现阶段，我国的项目通常采用最低价中标的招投标制度，这样企业获得项目利润的空间大大缩小，甚至无利可途。在这样的大环境下，项目能否盈利取决于企业能否根据合同内容进行有效的索赔或者变更。所以，合理利用合同是做好开源增收和成本控制的关键。

3.2成本控制人员必须参与施工方案的确定

工程施工方案的确定必须有成本控制人员的参与。项目实施的各个阶段不但要体现出技术性，更应体现项目的经济性。在施工方案的编制上，技术人员往往考虑的是施工方案的安全性、可操作性，而对于施工方案能否取得较好的经济性通常考虑不全，忽视成本的控制。这就导致从技术层次看方案是非常优秀的，但从经济层面看方案却不是很理想，使企业的利润空间大为缩小。所以，在施工方案的编制过程中，必须由技术人员和成本控制人员共同协商确定，提出最优化的方案，使方案达到技术与经济双赢的效果。

4结语

水利施工企业要想在激烈的成本竞争中立于不败之地，使企业获得更进一步的发展，就要从企业招投标策略的制定、成本控制的有效实施以及施工方案最大的优化等方面入手，扎扎实实做好本职工作。同时，要对获取最大工程利润的方法、手段进行大胆的创新和实践，并做好经验的总结和提升，使企业能够在日趋激烈的行业竞争中，健康稳定地向前发展。

作者： 祖林 单位：黑龙江省水利工程建设监理公司