水利施工企业财务管理浅谈

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摘要：对于水利工程而言，加强财务管理是增强其行业竞争力的重要途径，本文系统分析了当前水利施工企业财务管理中存在的不足，提出了具有针对性的对策。

关键词：水利施工；企业财务；管理对策

一、对水利施工财务管理的简述

水利工程属于关乎民生的基础设施建设，在大规模建设中，水利施工企业责任重大，影响国家综合发展。为了适应当前市场的发展状况，企业财务管理要紧跟时代，突破传统记账方式的束缚，做好事前预测决策，事中的控制监督以及事后的及时反馈。要对水利施工企业的财务管理意义进行重视，深入认识，提升财务管理人员的整体素质。

二、对当前水利施工企业财务管理中存在的问题的介绍

（一）从业人员的专业技能水平不高。

鉴于企业会计人员的专业约束，很多人员缺乏对水利专业的全面认识，相关专业知识不充足，很难为水利施工财务管理提供更加有效的建议，不利于财务管理的健全和完善，很难有效发挥财务管理的功能。

（二）缺乏对资金的有效监督和管理。

首先，项目资金在收支方面呈现分散的状态，针对项目组建管理团队，资金的回收主要依据项目，进行自主性的调配，很难实现对资金的集中管理和分配。其次，项目团队存在对资金的任意挪用的情况，不遵守财务现在管理制度的要求。再次，项目施工的结算不及时，没有形成具有针对性的预算计划。第四，当前项目结束之后，组建的团队解散，一些债权和债务没有进行及时的回收和清理，很多死账发生，不利于工期总体效益的获取。

（三）在财务管理制度方面存在结构不合理的情况。

对于水利工程的施工管理，难度系数较大，专业性较强，综合性高。因此，要求管理人员具有较高的专业技术水平，一旦缺乏统一、细化的预算管理制度，目标成本责任制度不完善，对成本控制不佳，同时，对资金缺乏合理的预算和规划，就会造成资金利用率不高，出现浪费现象，引发成本失控的现象。

（四）没有对考核体系进行全面的落实。

在很多施工企业中，对于专项资金、成本的管理，只是建立相应的考评制度，缺乏跟踪执行整改制度，没有有效融合资金、成本核算与个人责任，降低了实际监督和执行的力度，致使项目管理只是重视工程进度，忽视财务管理和考核。

三、如何不断加强水利施工企业的财务管理

（一）重视财务人员综合素质的提升。

一方面，企业要鼓励财务人员重视业务能力的学习和提高，关注新的财务制度和政策，了解国家相关政策法规，提高会计人员的专业水平和业务处理水平，将财务管理的效能进行大幅提升。对于一些常见的问题，要组织培训，尤其要加强职业道德和素养的教育，促使财务人员能够积极提高个人业务能力，使其树立正确的价值观。在掌握法律法规的同时，促使日常工作能够满足要求，完善财务制度，更新观念，强化创新，不断提高自身综合素质，为企业经济收益的获取提供保障。

（二）重视资金管理工作。

在工程施工期间，要结合工程预算计划，将量入而出作为基本原则，对资金使用计划进行合理的编制。施工企业需要成立资金管理中心，强化对资金的统一分配和使用。这样，一方面提高项目资金使用效果，降低资金闲置率。

（三）对财务管理制度进行不断健全和完善。

对于财务管理工作，是企业进行收益考核、内部控制与核算的重要组成，需要水利工程财务管理制度进行不断完善，强化财务管理中的重要性认识，形成相应的制度和规范，完善财务管理和监督。同时，要对财务人员的工作进行细化，设置专门人员进行负责。对于财务支出，要重视报销流程的执行，认真进行审核，重视审批，把握财务支出这一关。做好财务预算，按照预算，进行支出的有效安排。总之，要将财务管理贯穿于整个企业管理，发挥财务有效的管理作用。

（四）提高成本观念，完善内部管理。

在水利工程建设中，财务管理的关键是进行有效的成本管理，在具体施工中，严格控制好进度，做好施工质量安全管理，尤其注重对成本分析与核算。要结合工程特点和实际，在施工时，全面进行监控，发挥财务管理的职能，形成合理的财务数据。在施工中，要善于发现问题，进行及时分析，有效解决，提高经济效益。要结合工程，形式合适的管理体制，降低费用，加强成本监督控制，给予各部门以合理的权利，更好地发挥财务管理的作用，实现成本的降低和管理的完善。结束语：综上，在水利施工企业的财务管理中，存在一些不足和问题，随着经济和社会的不断发展，不断进行健全和完善，财务核算与管理机制也在不断建设中，这有利于实现企业成本的降低以及收益的获取，提高综合管理能力，在实现经济价值的同时，推动可持续发展。

参考文献：

[1]肖清华.浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J].水利建设与管理,2012,10:68-69.

作者：陈见光 单位：湖北长江清淤疏浚工程有限公司