水利施工企业财务管理问题探究

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摘要：当前，水利施工企业面临复杂多变的经营环境，各项材料及人工成本都在上涨，大大挤压了水利施工行业的利润空间，无形中也增加了水利施工企业的风险。水利施工企业财务管理必须按照国家法律法规和政策以及建筑施工行业经营精细化、规范化管理要求，让财务管理真正成为水利施工企业管理的核心，从而有效地保证其生产经营规模和市场竞争能力。本文对此进行了探讨。

关键词：水利施工企业；财务管理；问题；基本思路

一、财务管理在水利施工企业中的重要性

1.帮助企业做出正确的决策

很多水利施工项目投资大、建设周期比较长，内外部影响因素众多、存在的不确定性因素很多。国家的信贷、土地、环保政策都存在对水利施工企业影响的诸多因素，而这些问题的也会使水利施工企业利润等受到不同程度的影响。因此，企业只有规范了财务管理机制，实施有效的有针对性的财务管理，才能在竞争激烈的市场环境中做出准确地判断，选择对企业相对安全有利的生存环境。

2.帮助企业提高经营管理水平、竞争力和经济效益

市场的无序竞争，自身经营结构较为单一，是目前大多数水利施工企业面临的现状，经济效益相对低下，从粗放型管理过渡到精细化的管理模式还需很长一段路要走，企业必须满足市场对项目管理总体的要求，从增强自身核心竞争力和压缩成本入手，以财务管理工作为抓手，通过实施有效的财务管理施工管理的决策、执行和监督与财务管理的有效结合，使资金的使用效率大大地得到了提高，缩短资金在企业的沉淀时间，提高各项目运营管理水平，从而使企业的经济效益得以大大地提高。

3.帮助企业提高利润水平

企业长期发展的源动力是降本增效、争取最大利润、提高经济效益，施工企业更是如此。在水利施工企业的经营管理工作中，建立科学有效的财务管理模式，强化财务管控力度，不仅可以有效提高企业利润空间，还可以增强企业抵御风险的能力，帮助企业实现对内部资源合理有效配置，从而提高施工项目的市场占有率，有效地控制住财务风险，从而使企业走在持续稳定增长的快车道。

二、水利施工企业财务管理存在的主要问题

1.存在多样化财务风险的趋势

其一，按照国家相关的要求，所有施工项目必须通过投标方式来取得，鉴于此，为了取得保持项目一定的利润水平，企业就有可能降低投标报价来获得项目，相应的加大了投标的风险。其二，应收款项在企业总资产中占的比重比较大，有些时候施工项目在实施过程中，若工程款存在不及时支付情况，大大提高了应收账款回收的难度。水利施工企业为了能在合同节点顺利完成施工项目，只能想方设法解决资金缺口问题，筹措资金的主要方式是与金融机构合作，筹集相应的资金，企业与金融机构合作筹措资金，金融机构需要企业提供相应的担保或抵押措施，相应的也加大了水利施工企业的筹资风险。其三，水利施工企业固定资产投资也存在回收风险，大型的水利施工设备与生产器械原始投资需要6-9年时间才可以收回，回收的周期比较长，而由于长时间的使用和磨损等影响到了固定资产实物形态，固定资产再次出售的难度都比较大，凡此种种都使得此类固定资产变现能力大为下降。而目前施工企业资产中固定资产占的比重较大，和流动性资产投资相比明显缺乏变动性。

2.财务人员专业水平较差

水利施工企业目前的财务管理状况，仅仅局限在常规性管理工作范畴内，工作中出现的问题往往还停留在事后管理的层面，充当着“灭火队员”的角色，在项目管控过程中，企业往往将管理的重点放在工程项目推进、质量管控以及施工安排等环节，并没有将财务管理机制和具体方法的改进作为管理重点来关注。施工行业有着非常明显的行业独特性，施工项目比较分散，所以造成施工单位资金流动性差，不能保证具体工程项目的顺利推进。在实际工作中，大多数水利施工企业在资金管理、财务管控的管理水平远远不能满足现代企业管理的需要。一些财务管理者、施工企业负责人存在“吃老本”意识，对施工项目的财务管控仅仅停留在记账算账的程度，业务水平过低，没有深挖数据，从数据中分析企业的运营情况、潜在的风险，更没有将财务管理和业务管理的有机结合作为财务工作的方向，造成业务活动和财务工作存在脱节问题。另一个原因是施工项目所管控的资金都比较分散，在实际工作中，没有较为合理和有针对性的管控措施，往往没有发挥资金集中管控的协同效应，企业资金配置不均衡，使得施工项目不能稳步有序地开展工作。

3.财务管控制度存在漏洞

水利施工行业施工特点是施工环节繁多、施工周期比较长、施工结构多样、施工资金较大等特征，针对施工过程中的成本资金要进行科学有效的管理。但在实际工作中，较多的水利施工企业难以将对施工资金、施工成本进行合理分配与管理，使得资金使用效率比较差，在财务管控制度层面存在较大漏洞。购买材料没有结合工程量的预算，出现材料购买量多余，造成资金积压，各种款项的支付没有和合同的付款条款有效衔接，造成企业违约的情况发生，存在各种财务管控制度不完善的情况下，项目资金就有可能不能科学地匹配人材机的资金量，不能做到对人材机准确的财务审核清查，从而造成资金浪费和材料短缺等问题，这些都是影响项目不能够按时竣工的客观因素。

三、水利施工企业财务管理工作的基本思路

1.充分发挥财务的监控和预警作用

首先，在制度的建设方面，内部财务管理办法是要有针对性的切实可行的；对贷款和担保规模进行测算，保持适当的贷款和担保规模使企业的资产负债率保持在适度的水平；进一步完善资金管理，成立资金结算中心，将各个项目的资金集中开户，统一管理，建立严格的结算制度，充分发挥资金的协同效应，使资金使用效率得以充分发挥。其次，要充分评估债务资金与自有资金的比例关系，合理控制企业经营中的负债的比重，合理管控经营风险。再次，重视企业现金流的管控，平时结合企业正常经营活动编制合理的现金预算，并在一定时期将现金流入量与流出量进行合理的匹配。最后，要定期对于企业应收账款进行分类统计，并依据不同阶段的账龄特点制定有针对性地、行之有效地收款政策，降低应收账款的回收风险，有效地减少坏账损失。

2.稳步有效地提高从业人员职业素养

国家营改增的政策及各项财税政策的相继出台，对基层财务人员的职业素养提出了更高的要求，财务人员不仅要懂业务，更要懂法律，还要有对行业深刻洞悉的能力，财务管理技能卓越，能够把握企业发展命脉，只有提高自身的职业素养，才能发现风险点，继而有针对性地找到解决问题的办法，从源头上规避相应的风险。财务人员要能够在工作中发现问题，在实践中多思考、多体会、多领悟，能够在准则和规范中找寻依据，文件和资料中寻找范本，由易到难，加强业务与财务有机融合。水利施工企业还应针对性地设计财务人员教育培养计划，对财务人员要加强职业道德和责任意识的教育。施工企业只有加强财务的监督管控，才能防患于未然，将财务风险有效地化解，为企业的长远发展保驾护航。

3.完善财务管理组织结构和财务监管体系

水利施工企业应建立以财务总监为核心的财务管理结构。这样设置的目的是在财务管理方面可以从专业的角度考虑，更具有前瞻性，由其负责对企业财务管理方面的把控，既可以使财务管理更加专业化规范化，有助于相关部门的协调配合。首先，水利施工企业要将财务监管理念和企业面临的实际情况紧密结合。将企业财务管理涉及财务风险、成本管控、时间价值等多种因素落实到企业管理的全过程。其次，要针对行业特点，有前瞻性的设置财务管理组织结构，将财务人员、管理人员培养工作，作为日常必须有的工作常抓不懈，这样做不仅可以让财务从业人员能够及时了解自己的工作内容和工作范围，明确各自的分工让财务人员有行业敬畏感，有所为有所不为，保证企业各项财务管理制度都能落实到位。再次，引导财务人员管控风险意识，在提高对于风险的预判能力，在遇到风险时能够准确地识别风险隐患，并将在实际工作中发挥自己的专业特长，有效的防范和化解风险，使财务工作的效率能够得到有效的提高；最后，重视信息化财务管理平台，利用这个平台可为企业提供全方位多角度的财务监督。并分析预测可能发生的风险点，有效地促进了企业财务管理模式的质变，提升了财务管理的水平，拓宽了服务范围。

四、结语

水利施工企业只有加强了财务管理，结合自身经营活动的实际情况和工程特点，将各种管理对策运用到实际工作中，有效的发挥财务管理过程控制，就可以使成本降低、利润稳步得到提高，使企业获得长期稳定的发展。

参考文献

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4.王晓燕.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究.商讯，2019（12）.

5.王美娟.建筑施工企业财务管理转型分析.财经界，2020（5）.

作者:孙海晶 单位:洛阳水利工程局有限公司