海洋石油工程项目设计进度控制管理研究

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摘要：我国海洋石油资源丰富，随着社会经济的发展，我国对于石油的需求量也在不断加大。因此，加强海洋石油资源的开发能够加大我国石油产量。与其他工程项目相同，海洋石油工程项目设计需要实施三大控制，包括进度控制、费用控制以及质量控制。其中，进度控制是一项综合性最强的工作，关系到海洋石油工程的施工周期以及整体进度。本文从海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理进行分析探讨，并提出相关的对策建议，希望能够与同行业人士相互交流借鉴。

关键词：海洋石油工程；项目设计；进度控制；管理

近些年来，我国对于石油资源的需求量在不断增加，目前已经成为仅次于美国的全球第二大石油消费国家。石油行业不仅是高利润，而且是国家资源战略储备，仅仅是对陆上石油资源开采是远远不够的，因此海洋石油资源开发越来越受到人们的重视。与一般工程项目不同，海洋石油工程开发面临的环境较为复杂多变，并且由于海洋工程项目特殊的技术规范以及功能要求，使海洋工程项目具有一定的特殊性以及不可预见性，从而增加了项目管理过程中的控制风险。面对这种情况，加强海洋石油工程项目管理，确保海洋工程项目的顺利开展成为当前的重中之重。本文正是以此为基础来进行海洋工程项目计划编制的研究，以期能够完善项目计划管理。

一、海洋石油工程项目设计计划的编制

1.海洋石油工程项目设计计划的前期编制

海洋石油工程项目计划编制是在不影响工程进度及质量的前提下，以工程内容及运行过程中的不同专业设计、设备安装与调试工作为依据，从而综合性地对此进行项目计划的编制。在进行计划编制过程中，最为重要的是分析项目的工作内容以及范围，其中包括项目的规模、功能以及总进度，还包括项目设计阶段的不同特殊要求等。与一般性石油工程项目不同，海洋石油工程项目由于其施工环境以及条件的限制，其项目设计计划编制更具有特殊性。总的来说，海洋石油工程项目设计计划的前期编制工作主要包括以下六方面内容：一是仔细检查业主所提供的设计基础以及钻井、完井工程的时间；同时，也包括对公司提出的各项要求，确定是否与相关的技术要求相符合；二是根据海洋石油工程项目的进度计划，来确定基础条件提交的冻结日期；三是分析公司现有的人力、设备等资源，确定能够达到工程项目的要求；四是确认总计划目标以及分阶段的计划目标；五是分析工程项目设计进度计划的关键控制点以及路线；六是设备的采办以及到货日期需要根据不同机械设备的安装位置、运输时间以及制造时间等因素来进行确定；同时，还需要对完成日期进行确认，包括设计中的设备技术标书以及材料采办清单等。

2.海洋石油工程项目的设计计划编制

在分析完海上工程详细设计阶段工作的范围以及内容之后，开始编制项目计划。项目计划按类型主要分为网络计划（Networkings）——项目运行计划，横道图计划（Horizontalplan）——主计划，里程碑计划（Milestoneprogram）——关键点计划；按内容主要分为进度计划、人力动复员计划、工作量完成百分比计划。为了使项目计划更具合理性和可操作性，在计划编制过程中要进行以下工作：1）定义工作单元；2）确定工作单元间的逻辑关系；3）定义项目开工日期和最终完成日期；4）进行工作单元开始到完成日期计算，确定其前期和后续作业的开始到完成日期；5）进行各工作单元的最早开始日期、最早完成日期、最晚开始日期、最晚完成日期，以及总浮时和自由浮时的计算；6）确定计划中的关键路线和关键任务；7）根据公司人力可投入状态和工作单元的浮时，调整非关键路线上的任务，使整个项目各专业人员投入比较均衡。

二、海洋石油工程计划进度控制分类

工程项目进度控制是一种控制的手段以及方法，最终目的是满足工程设计质量以及工程进度的需要，其前提和基础是工程项目计划。实行项目进度控制能够有效监控项目实施中的各种资源，确定其资源利用的合理性；同时，能够及时分析项目各个工作单元中存在的偏差，并根据实际情况的变化来对运行计划进行调整，并采取有效的措施来对偏差进行纠正，这样才能够确保整体工程设计能够与项目工程开发总体目标相符合。项目计划进度的控制，需要将整个石油工程项目的工作单元进行分类，同时划分各个不同的工作单元，并将其划分为不同的控制级别。

1.一级计划控制

一级计划控制是海洋石油项目进度控制中的重要环节，也是石油项目计划控制以及协调的关键所在。海洋石油工程项目的设计、建造、海上设备的安装与调试以及试运转的起始以及结束日期，长线设备的订货日期等都是一级计划的重点内容所在。这些都是监控的重点，保证海洋工程项目在固定的周期内顺利完成。

2.二级计划控制

二级计划控制是设计项目组的计划进度控制的关键所在，其中包括项目设计计划的基础数据、设计方案、平面总体布置图、流程图以及系统控制框图。除此之外，二级控制计划还包括安装主计划与建造主计划的附件预制和结构预制的安装，管道预制安装，设备安装，保温、涂装，海上安装、调试与连结，各级项目组应高度重视，定期对关键点工作单元的进度状况做分析报告等。

3.三级计划控制

三级计划的工作单元运行情况，主要由设计项目组利用月报与周报的形式汇报给工程项目组，并由其进行宏观监控与指导，对工作量完成的百分比进行复核。4.四级计划控制由设计项目组控制，并在工作月报、周报中反映出其完成状态与需要工程项目组协调和落实的问题。另外，工程项目组应进行不定期检查。

三、海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制措施

1.组织方面应采取的措施

首先要落实各层次控制人员以及其具体责任和工作内容等，还需要建立进度控制组织系统，建立进度控制工作制度和监测计划。在计划编制时要加强与业主、承包商之间的协作和配合，从而让计划更加可靠。计划实施过程中要加强监督，保证工作正在按照计划进行，从而使整个设计工作处于可控状态。

2.经济方面应采取的措施

在经济方面，应该保证资金、资源的有效供应，同时还要实施激励机制。例如，适当安排加班，并支付一定的加班费，同时设定设计工作技术经济责任制，完成的任务越多，质量越好，得到的经济回报也就越多，这样就能够充分地调动工程师工作的积极性。另外，对由于个人原因导致的进度延误，还应该采取相应的处罚措施。

3.技术方面应采取的措施

为了保证项目的按时完成，要在新型技术上有一定的投入，如新材料、新技术、新设备及新工艺等的使用，这些对加快项目的进度发挥着很重要的作用。除此之外，还应该聘请足够的专业人才进行设计工作，从而保证设计的质量。

4.管理方面应采取的措施

在项目设计进度控制管理过程中，主要包括合同管理、沟通管理、信息管理及资料管理等综合管理项目，只有将参与到项目中的各个单位和部门之间协调好，才能有利于项目的顺利进行。

四、结语

现阶段，海洋石油产业的发展速度在不断加快，这也对海洋石油工程项目管理提出了更高的要求。只有加强海洋石油项目设计阶段的进度控制、质量控制以及费用控制，才能够保证石油工程项目的开发运行与总体目标相符合。与一般工程相比，海洋石油工程项目的开展面临着施工规模更大、施工难度更大、涉及领域更广、施工专业性更强及影响因素多等的制约。对于海洋石油工程而言，高质量的设计阶段工程进度控制更显得意义非凡。良好的设计阶段的进度控制是保证整个工程进度顺利开展的前提条件。所以，不单单是海洋石油工程，所有工程项目的开展都需要重视设计阶段的工程进度控制工作，给予工程设计阶段工程进度控制更多的关注和重视。

参考文献：

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作者：牛超 单位：海洋石油工程股份有限公司