土木工程建筑企业的资金管制
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目前，土木工程建筑施工企业在资金管理上还存在着项目工程前期资金使用量过大、资金活动控制不合理、内部信息反馈机制不健全和现金流量管理基础薄弱等很多方面的问题，并对土木工程建筑施工企业的经营和决策产生着严重的不良影响。从这些问题出发，有针对性的提出加强的措施，对企业整体竞争能力的提升起着直接性的影响。
1.1设立高度统一的资金管理部门
土木工程建筑施工企业中，高度统一资金管理部门的建立需要从企业资金自身的组织结构形式和项目的要求两个方面予以实施。在此部门中，可以设立一定的风险预警机制、资金监督机制、资金预算机制来对土木工程建筑施工企业的资金进行管理。通过这一管理部分，企业就可以对项目资金的应用范围有所了解，对项目资金的使用情况进行全面的了解，这样不仅可以将企业资金效用的有效性发挥出来，还能够对企业资金的使用效率进行综合性的评价，及时的发现资金使用不当的地方，并积极的调整，已将企业资金的应用达到一个最佳的状态。与此同时，这一高度统一资金管理部门的建立对企业资金管理的实施还有着一定的帮助，从资金管理的随机模型出发，货币资金的盈利能力可以最大限度的发挥出发，以便土木工程建筑施工企业实施统筹性的规划，使企业的风险得以降低。
1.2加大市场调查力度，建立信息数据库
土木工程建筑施工企业的运行需要承接一定的工程项目，在这个承接的过程中，建筑企业需要对项目的投资者、需要承接的工程项目等进行深入的调查和研究，同时对项目在国家政策法规上的符合力度、建设单位的信誉情况、是否存在着不良纪律等方面的情况了解充分，以避免项目在开工后不良问题的出现。在此基础上，土木工程建筑施工企业可以建立单位信息数据库，及时的对各建设单位的信息进行录入和更新，对于信誉比较好的建设单位保持好沟通，并建立长效的互动和互信机制，以良好的建设质量和信誉实施长期性的合作。同时，对于那些信誉比较差的建设单位，不仅要拒绝沟通，还需要将其果断的拉入到信息库中的黑名单，规避建筑施工中的市场风险。
1.3加强工程款的回收力度
土木工程建设施工单位，在回收工程款项上要采取责任到人的制度，实施项目负责人负责机制，将项目负责人在业绩的考核上和资金回收的力度紧密结合。在这一政策的实施上，凡是工程款项没有完全收回的负责人，薪资中的各种奖励是不予以兑现的，并在一票否决制下予以实施。同时，项目工程合同在签订的过程中，项目负责人对各项条款一定要认真的审核，在双方的责任、义务、付款方式、结算方式等各个环节都认真的研究分析，不能在合同签订的过程后留下尾巴。土木工程建设施工受各种环境和地理条件的限制比较大，施工中经过会受这些因素的影响产生各种变更，增加工作量。因此，对于工程款的管理还需要从防止合同外增加部分工程款的拖欠出发，并积极的对工程款进行追收，在需要的情况下，以法律措施对企业的利益进行保护。
1.4加强对资金在周转环节的控制
企业有无偿债能力是保证企业能否健康生存和发展的关键，土木工程建筑工程企业加强对现金流活动各个环节的管理，重视资金在流动性和支付上的风险，并形成一种理念，采取资金流向哪里就监管到哪里的对策，严格控制现金流量的收入和支出。同时，对项目的投资活动、经营活动、筹资活动等多个环节进行实时的监控管理，从资金的回笼和资金的支付出发，能够最大程度的提高土木工程建筑施工企业的偿债能力。
2结语
综上所述，企业资金的有效管理关系着企业的生存和发展，而这一重要性尤其体现在土木工程建筑施工企业中。因此，建筑施工企业需要对资金管理的重要性充分的了解，并在了解的基础上采取有效的加强措施，时刻保持资金的流动性，以促进土木工程建筑施工企业的长足稳定发展。
作者：周森森单位：郑州华信学院建筑工程学院
