装备制造范文精选

一、基地建设必要性

加强实训基地基础能力建设，改善实习实训条件，提高技术技能人才培养质量拥有功能强大、设施齐全、服务于人才培养全过程、具有真实企业化育人环境的生产性实训基地，是衡量共享实训基地办学条件的重要依据之一

1.发挥区位优势

将实训基地打造成装备制造业的教学中心基于实训基地建成于大同市城区的区位优势，基于职教集团校的发展规模，多年的教学实践积累了丰富的办学经验，在我市建立共享实训基地，可惠及四方。以建成后的基地为平台，将会对大同市装备制造产业工人、下岗再就业人员、部队转业人员进行技能培训，促进地方经济发展。

2.挖掘大同装备制造业特色产业

形成品牌产业研发中心大同市装备制造产业园区于2009年规划建设,是大同市为实现“经济强市”而规划建设的工业园区之一。位于山西省大同市御东新区云州街两侧，交通便利、设施配套、环境优美。园区分为重型汽车及配套区、汽车整装车及配套区、食品制造区、煤机制造区、新材料区、新能源区、综合配套服务区、仓储物流区等8个区，配套设施齐全。被山西省确定为“产业转型园”、“新型工业化产业示范基地”，也是大同市实现“经济强市”和“转型跨越”的重要载体。共享基地要坚持“三贴近”（基地贴近园区、教学贴近产业、教师贴近车间）的办学思想，鼓励教师结合产业发展生产需要开展科研活动。基地的建设将针对大同装备制造基地的特点，挖掘特色产业，开发特色品牌，加大科研成果的转化。

一、我国装备制造业创新发展现状

1．我国装备制造业发展现状近年来，我国装备制造业取得了长足的发展，在发展速度、发展质量和竞争能力等方面都有显著的提升。在发展速度方面，据统计，2001～2007年，规模以上装备工业增加值年均增速接近30%;装备制造业总产值占全国工业总产值的比重也逐年提高，从2000年的30.81%提高到2008年的32.90%;2008～2011年，体现装备制造业发展情况的全国规模以上工业增加值按可比价格计算分别比上一年增长17.18%、13.8%、15.7%和13.9%。在发展质量方面，机械工业万元工业增加值综合能耗逐年大幅下降。据统计，从2005年的0.65吨标准煤降至2009年的0.425吨标准煤，降幅达到34.6%，大幅超过“十一五”规划提出的单位GDP能源消耗降低20%的指标;材料利用率大幅提高，大中型企业万元工业增加值耗钢量从0.47吨降至0.38吨，降幅达18.2%。在竞争能力方面，我国装备制造业已掌握了一批核心和关键技术，重大技术装备整体技术水平显著提升，如宝钢三期工程成套设备、三峡工程70万千瓦特大型水轮发电机组等。东方电气、沈阳机床、华为通信设备等一批具有较强自主创新能力和国际竞争力的中国装备制造业企业著名品牌也在国际市场竞争中脱颖而出，高技术含量的产品出口增长迅速。

2．我国装备制造业技术创新存在的问题尽管我国装备制造业取得了快速的发展，但是技术创新能力薄弱依然是其升级的重要瓶颈，突出表现为:(1)技术创新意识不强由于技术创新投入大、回报周期长，存在较大的风险。因此，许多制造企业不太重视技术创新，甚至未制定技术创新战略以及有效的创新激励机制，导致企业创新文化缺失。(2)关键技术的创新能力低在重大设备研发中，核心技术和关键技术落后于国际先进水平，大部分核心技术依赖引进。同时，由于政府和企业对研发的投入都明显不足，从而直接导致了装备制造业整体自主创新能力薄弱，企业产品单一，附加价值低。比如，多数电子信息设备的核心技术依靠从国外引进，未形成自主开发能力。(3)技术消化吸收再创新的能力低长期以来，由于重引进轻消化吸收，加上企业研发投入的不足，导致了“引进－落后－再引进”的恶性循环，不仅产品技术含量低，而且还浪费了大量的创新资源。(4)集群化程度低目前，我国装备制造业集群化程度较低，没有真正形成以具有国际竞争力的企业集团为核心的大规模的装备制造业集群，零部件制造企业实力、配套能力和协作能力不强，产业创新网络脆弱。

二、开放式创新与装备制造业升级

开放式创新理论近年来，开放式创新逐渐成为国际学术界创新管理的一个热门研究领域。Chesbrough(2003)首次明确提出了“开放式创新(openinnovation)”概念，并认为企业应该善用外部的知识与创新，结合内部的资源与市场途径，促进新技术的发展，创造出更高的价值。其核心理念在于，有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得，其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。开放式创新具有边界可渗透性、网络动态性和知识共享性等三个显著特点，强调打破企业边界，在企业、市场、科研机构、政府等之间形成创新网络，充分整合和利用企业内外创新资源，以市场化的利益取向开展技术创新，最终提高企业的核心竞争能力。开放式创新与封闭式创新相比，存在明显区别。在动态竞争环境下，企业封闭式创新已经不能适应新的经营环境，必须与外部环境建立最广泛的联系，在知识传播和共享中实现知识的整合，利用企业内外各种创新成果，创造更高的商业价值，其开放式创新模式业集中度的典型特征，并产生了一批世界500强的高能力企业，如通用电气、大众、奔驰、波音等。装备制造业升级是装备制造业结构由低层次向高层次的转换过程，是装备制造业由低技术水平和低附加值状态向高技术水平和高附加值状态的转变的结果。本文认为，开放式创新是装备制造业升级的源动力，其促进装备制造业升级的机理可概括为三个方面。一是开放式创新可促进装备制造业核心企业技术升级。装备制造业核心企业通过打破企业边界，根据现有技术能力积累状况，与外部拥有关键技术的企业、科研机构或高校合作，实现新技术的获取、整合以及消化吸收再创新，达成新技术对原有技术的替换或更新，获得高于行业平均水平的技术，从而促进装备制造业核心企业技术的升级。二是开放式创新可促进装备制造业产品升级。在开放式创新环境下，装备制造业核心企业的技术创新会扩散到其他非核心企业，非核心企业对获取的新技术进行消化吸收再创新，从而模仿开发和生产新的产品，最终促进新旧产品的更替与新产品上市。三是开放式创新可促进新技术的扩散与渗透来推动装备制造业内部结构升级，从而提升行业竞争力。比如，新技术扩散并渗透到传统装备制造业，一方面可改造和提升部分传统装备制造业，促进产品质量的提升;另一方面可引导传统装备制造业中部分有实力的企业进军高新技术行业，从而促进高新技术装备制造业的发展，如电子计算机制造业、集成电路制造业、数控机床制造业等。

三、开放式创新模式下装备制造业创新能力升级的路径

【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展和逐渐完善，装备制造业面临着更为激烈的市场竞争，石油装备制造业更是如此。石油装备制造企业要想提高市场竞争力，实现成本的降低和效益的提高，就要进行科学有效的管理。论文主要对石油装备制造企业管理中存在的问题进行了研究，并对如何实现科学有效的管理进行了探讨。

【关键词】石油装备制造企业；管理；问题

1引言

石油装备制造企业主要是指生产制造石油相关技术装备以此适应经济发展以及建设需求的企业，是制造业中的关键部分，在我国工业中占有举足轻重的位置。随着经济发展步伐的不断加快，石油装备制造企业在面对较大机遇的同时，也面临着较大的挑战。要想有效控制企业成本，实现企业经济效益与社会效益最大化，就必须要对石油装备制造企业实现科学有效的管理。

2石油装备制造企业发展现状

近几年，我国石油装备制造行业保持快速的发展势头。2003-2011年，行业资产规模及市场规模年均增长率分别达到37.48%、44.76%。2011年全行业累计资产总额达到1373.51亿元，市场规模达到1696.94亿元。在全球上游油气投资快速增长的大环境下，我国在油气产能缺口显著、三大油企“走出去”和煤层气、页岩气开发的推动下，油气勘采投资实现稳定快速增长，这有利于我国石油装备制造行业的发展。鉴于我国当前的能源需求形势，我国石油装备制造行业在较长一段时期内仍将呈现高景气度。目前，我国石油装备制造业具备了集团化发展的基础，已有宝鸡的石油钻采设备和钢管、天津的钻采及输送装备、兰州的炼化设备和仪表、西安的物探测井仪器、济南的动力设备等数个产业集群。推进专业化重组和资源优化配置，建设与中国石油地位相适应的装备制造集团是振兴装备制造业的较好模式。

一、企业资金筹措的概述

(一)企业筹资的特点企业筹资是指企业根据自身的经营状况和资金结构调整的需要，通过一定的渠道和方式来快速获得有效资金的一种经济行为。按资金筹集的原因来看，其动机主要包括扩张性动机、调整型动机和混合型动机。所谓扩张性筹资，是指企业以扩大企业经营规模或者增强自身对外需求的一种筹资方式，这种筹资方式，对于实力强、发展前景好的企业比较实用。调整性动机是指为了对企业自身的资金成本结构得到调节和优化而进行资金筹措一种筹资方式。混合性投资，是将上两种投资的融会贯通，即以扩大企业生产经营规模和调整内部资金结构为目的筹资方式。

(二)企业筹资的方式企业筹资的方式主要包括:股票、债券、银行借贷、商业信用等。发行股票是企业通过股票的形式向大众进行资金的筹集，这种资金筹集方式能够使企业加快资金周转速度，快速的获得资金支持，从而达到资金结构优化、生产资金充盈的目的。但是股票形式筹集资金，对企业的要求比较高，风险也比较大，操作时需谨慎。债券是一种有价证券，企业可以向社会发出带有利息的借款凭证。银行借贷是指企业向银行进行资金转借的一种行为。银行借贷需要企业满足一定的标准，支付一定的利息，这种资金筹集方式能够很快的受到资金。

二、海工装备制造企业资金筹集的必要性

(一)生产经营的需要海工装备制造企业主要从事大型的海洋工程装备的制造，像半潜式钻井平台、深水钻井平台、FPSO(生产储油平台)等大型设备，是典型的“资金密集、劳动密集、技术密集”的三密企业。海工制造企业具有生产周期长、资金投入量大、回报期长等特点，另外海工装备制造受政策环境的影响也比较大，这些因素都决定了其健康的运营和发展必须要有充足的资金作为支持。海洋工程设备制造是一种技术密集型和资金密集型企业，除了普通的设备和材料外，其生产建设还需要尖端的技术、先进的设备进以及高级专业性人才，这三种因素是海工装备制造企业比不可少的，但又是十分昂贵的。所以，在引进新技术、新设备、专业人才的时候，大量的资金又将被支出

(二)扩大生产规模的需要近年来我国国家政府对海洋工程设备产业的发展十分重视，在《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中明确的提出了将海工装备制造纳入重点培育和发展的战略型新兴产业，可以说，海工准备制造企业春天到来了，企业如果能够把握住这一契机，在政府的政策支持下实现快速发展和扩张，那么等待它的将是一个非常美好的未来。很多的经济体都嗅到了这一商机，致使大量的海工装备生产企业不断涌现，致使海工装备制造行业的竞争也越来越激烈了，企业想要实现规模的突破和扩张，必须要有大量的资金作为支撑。首先，我国的海洋工业装备制造技术较为落后，企业想要在竞争中脱颖而出，必须要引进先进的生产技术和设备，以实现产品质量的提高，性能优化以及生产效率的提高，这就需要企业投入大量的资金来研究或者引进新技术，从而提高其竞争力。其次，海洋工业企业想要实现生产经营扩张，必须要增加其厂房建设、工人的招募以及大量机械设备和原料的采购，显然，这又将是一笔巨大的投资，而这样一笔巨大的投资，仅仅靠企业自身所拥有的资金是不够的，这就需要企业进行资金的筹集，为企业扩大生产规模而提供资金支持。

1研究假设

高端装备制造业是高精尖知识技术的集成载体，创新尤其是自主创新是其发展的基石和原动力。创新活动是创造性、革新性的活动，是目前任何机器都无法代替人完成的活动，人力资本作为知识、技术和经验的凝结，与员工的知识、技能、能力、承诺、技术以及思想和健康相关联，对创新行为有着积极的促进作用。人力资本具有产权特征，所有权仅限于体现它的人，本质上是无形资产。如果在现企业个人发展遇到瓶颈或工作缺乏吸引力，会导致员工流失;关键员工若遭遇意外灾难，将会给企业带来重创，人力资本的这种流动性和风险性对企业来说是巨大的挑战。组织在知识管理过程中，通过社会化、外化、组合化、同化的过程促进隐性和显性知识的转换，新旧知识的更替，实现组织知识积累和人力资本的提升。知识管理的成功对人力资本构成有某种程度的影响，但在以往研究中研究者更多关注于用知识管理流程框架和知识管理基础设施测量知识管理的绩效和知识管理的效果，但对知识管理维度的构成，以及知识管理和人力资本开发的关系很少。王润良认为人和技术是知识管理的两个重要维度，组织知识管理策略就是在这两个维度上做出选择，但并未涉及人力资本开发问题。Birasnav等通过实证研究发现领导者可以通过参与知识管理流程，建立企业文化，鼓励员工之间的沟通影响员工的人力资本开发态度和行为。尚珊珊则认为知识管理能否成功实施要受领导与支持、企业文化、信息技术、人力资源管理、过程实施的影响。基于以上分析，从人力资本开发视角对高端装备制造业知识管理维度的研究将从两个方面入手:一是知识管理过程;二是知识管理平台。知识管理过程一般包括显性知识管理过程和隐性知识管理过程。对于高端装备制造业来说，研发和自主创新能是发展的基石和原动力，人是创新得以持续的内生力量，核心人才拥有的隐性知识是竞争成功的秘诀。王润良，李柏洲等研究发现显性知识不能形成持续的竞争优势，知识创造的源泉来自隐性知识，构成核心能力的知识基是建立在隐性知识之上的。于米，于桂兰通过实证研究也得出“隐性知识与技能是一切显性知识的基础，是创新的源泉”的结论。Noruzy发现因为独特的隐性知识会给员工带来竞争力和现实利益，促使员工对人力资本开发表现出更积极的态度和行为。本次调研也发现关键员工的隐性知识对于企业发展具有重要意义，人力资本为高端装备制造业在复杂和创新环境解决问题和做决定时增加了价值。如:沈阳新松机器人自动化股份公司是数字化智能高端装备制造的佼佼者，主导新型产品真空清洁机器人关键部件钢带安装，在全企业甚至全国仅一人能完成，而该员工因独占该隐性知识成为真空清洁机器人制造的核心竞争力来源。沈阳鼓风机集团有限公司在高科技含量产品大型压缩机制造中，外壳普遍采用的是由高级焊接技师靠经验在工作中一步步地摸索出来分体焊接制造技术，这一创新打破了大型压缩机多年由外国垄断的困局。基于以上分析，提出假设1:隐性知识管理过程是引领高端装备制造业人力资本开发的重要的知识管理过程维度。知识管理平台一般涉及解决问题的路径和组织文化。解决问题的路径会影响人力资本开发的效率。高端装备制造业在产品设计、研发甚至制造过程频繁使用信息化数字化技术，局域网、互联网等信息技术为创新活动提供了便捷的交流和沟通平台，促进人力资本开发，为创新活动提供必要的支持。Berliant等认为通畅的沟通文化有利于知识创新。Shu-MeiTseng发现鼓励创新、创造和冒险行为的文化与知识创新正相关。高端装备制造业属于知识密集型企业，知识型员工具有较强的个性和自主性，希望得到认可和尊重，注重自我价值的实现，传统的刚性管理已经不适合他们，需要更多的柔性管理。持续、动态、双向的沟通可以鼓励员工与员工之间、员工与管理者之间互相学习、协同工作。鼓励创新的文化有利于满足员工的高层次需要，激发员工的创新热情。基于以上分析，提出假设2:解决问题的路径、沟通导向的文化和鼓励创新的文化是引领高端装备制造业人力资本开发重要的知识管理平台维度。根据假设1和假设2的内容可以勾勒出高端装备制造业有利于人力资本开发的知识管理框架的轮廓:高端装备制造业的知识管理由知识管理过程维度和知识管理平台维度构成;知识管理过程维度下有隐性知识管理过程子维度;知识管理平台维度下有解决问题的路径、沟通导向的文化、鼓励创新的文化三个子维度。但对于这种结构是否最优，其中某些维度是否可以合并成一个维度尚存疑虑。为此，本研究提出假设3:引起高端装备制造人力资本开发的知识管理维度在性质上是特别的。

2研究方法

2.1研究样本

本研究选取来自东北地区和环渤海地区的轨道交通装备、智能制造装备、航空制造装备、海洋工程装备企业的具有高价值和独特人力资本的员工为研究对象，通过调查问卷进行大规模调研，问卷使用包含19个问项的5等级Likert量表，征得企业管理部门同意后，本着自愿参与、信息保密、匿名原则，在工作场所、讨论会和会议上进行调研。共发放问卷600份，收回469份，无效问卷32份，最终有效问卷437份用于本研究。为确保不存在无应答误差，进行了无应答分析，结果表明应答者和无应答者没有显著差异。

2.2研究工具