大型装备制造企业跨国技术并购动因
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技术寻求型跨国并购的含义是指跨国公司，特别是技术型跨国公司，以获取技术为主要动机，对别的技术型企业的并购。其并购的目的，或是为了加强自身能力基础，或是为了技术多样化，或是为了巩固市场地位，提供垄断力、竞争力，或是出于进入新产业的动机而并购拥有独特技术的企业的经济行为。技术寻求性的跨国并购，通过价值链的国际专业化，进而提高企业的技术效率，保持并提高技术优势。
二、三一重工并购普茨迈斯特概况
1.三一集团有限公司始创于1989年。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中，混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。三一重工是中国最大、全球第六的工程机械制造商。三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。其在上海、北京、沈阳、昆山、长沙建有生产基地，在国外的生产基地主要在印度、美国、德国、巴西等地，共有21个子公司。
2.德国普茨迈斯特控股有限公司。普茨迈斯特是于1958年成立的德国老牌机械制造商，世界著名的混凝土泵车生产企业，作为世界工程机械的龙头企业，被称为“德国大象”。公司一直创造并保持着机械制造业的诸多世界纪录，技术和市场占有率长期居于世界领先地位。普茨迈斯特一直保持着稳健但并不算迅猛的成长速度。普茨迈斯特的股权结构是：大约99%的股份归属于施勒赫特及其家族的基金会，另有不到1%的股份属于施勒赫特太太。
3.并购过程及结果。2012年1月21日，三一重工联手中信产业基金，共同收购世界混凝土机械第一品牌——德国普茨迈斯特控股有限公司100%的股权。4月17日，三一集团公司与普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。整合成功后，将显著提升三一重工的技术水平、丰富公司的产品组合。普茨迈斯50多年建立起来的全球销售网络，将加快三一重工国际化进程。此次并购顺应了全球化产业发展的大势，对中国机械行业的全球布局具有重要意义。
三、跨国技术并购动因分析
1.获得协同效应。并购完成后，并购双方能在国际范围内充分实现生产、资源共享互补，产生1+1>2的效应，即并购后企业效益大于原来两个企业的效益之和。2012年4月27日，三一重工公布了2012年第一季度报告。公司一季度销售收入146.8亿元，同比增长4.9%；归属于上市公司股东的净利润28.04亿元，同比增长5.3%，均位居国内行业第一。在全球经济并不十分景气的背景下，上半年，德国普茨迈斯特仍取得了销售额同比增长10%-15%的优秀业绩；三一重工所有产品出口更是同比增长翻番。因此，通过跨国技术并购，可以充分利用各个国家和地区的最大优势，可以实现企业最佳组合，通过管理资源的整合，互补性资源和技能的协调配合，使各国企业间专业化与协作更加有效。
2.快速进入国际市场。与绿地投资（又称创建投资）相比，跨过技术并购具有时间优势，可以快速进入国际市场。在经济全球化的今天，企业要做大做强，走向国际市场参与竞争是必经之路。通过并购方式，可以避免盲目的投入和不必要的浪费，还可以节省时间，迅速占领国际市场。总裁向文波谈到“：收购普茨迈斯特为三一国际化进程缩短了5-10年时间。”也可借助并购，甩开中联重科和徐工拼国际化，具有重要的战略价值。
3.做强产业链，提升竞争力。乔治•施蒂格勒曾经说过“：没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一，也是实现资本的低成本、高效率扩张，形成强大规模效应的手段。此次并购完成后，三一重工将全部拥有普茨迈斯特遍布全球的基地和销售体系；完善三一重工的产业链，并在全球化采购链条上降低生产成本，提高企业产品的国际竞争力。
4.获取战略性资产。跨国技术并购是装备制造企业外部获取技术的有效途径之一，通过并购获得目标企业的先进技术和领先的研发机构，实现公司战略上的发展。德国普茨迈斯特拥有大量的关键技术和专业研发机构，在全球约有200项相关专利技术，具有多项高端产品的品牌。该公司1986年交付世界上最长的62米臂架泵车，普茨迈斯特成为世界上销售最多的混凝土泵的公司。三一重工通过此次收购，从而掌握了先进的核心生产技术，获取高端品牌，稳固提升了在国际市场中的地位。
作者：刘丽芳单位：辽宁大学商学院
