经济转型下企业管理经济建设分析

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摘要：当前我国市场经济体系逐渐完善与优化，推动了经济的快速增长，为企业发展带来了前所未有的机遇，但是全球经济一体化发展下，市场环境日益复杂多变，这对于企业管理而言也是较大的挑战，再加之科学技术与现代经济体系的有效融合，更是加大了企业管理的难度，经济活动涉及的内容越来越多，企业在快速革新的经济转型升级浪潮中如何才能在管理中突出自身优势便成为当前很多企业需要考虑的重点话题。而文章便将研究的重点放在了经济转型下的企业管理经济建设方面，首先阐述了重要性；其次探讨经济转型下的企业管理经济建思路；然后在此基础之上指出具体的问题；最后针对问题给予了切实可行的建议。

关键词：经济转型；企业管理；经济建设；对策

时代的快速发展，社会的不断进步，全球经济融合发展，这对于企业而言既是机遇，同时也面临着较大的挑战，之所以说是机遇是因为发展平台越来越广、越来越多，政策的支持更是非常好的助推力。之所以说是挑战是因为企业面临的经济活动越来越复杂，日常运作与经营过程中涉及的内容也日益丰富，这无形之中增加了企业管理的难度。而企业要想发展必然需要紧跟时代步伐，顺应经济转型潮流，加快管理以及经济建设的步伐，在管理过程中，针对企业具体的经营活动开展全面管理方案，进而才能实现生产规模的扩大，提高市场份额，获得更加丰硕的效益。基于此，文章通过对经济转型下的企业管理经济建设重要性、原则进行分析，提出问题，并且借助可行性建设的提出，希望为经济转型下，企业管理效率的提高提供参考与借鉴。

一、经济转型下的企业管理经济建设重要性

（一）有利于企业管理水平的提升

在经济转型大的环境背景之下，企业所涉及的工作内容越来越多，日益复杂，管理的综合性特点更加突出，涉及的基础理论也较多。例如，经济学理论，管理学理论以及会计学理论等，需要企业在管理的时候充分考虑到现代化管理方法的运用，只有这样才能形成长效管理机制。同时这也表明了企业管理工作要贯穿于整个层面，涵盖于经营运行全过程，确保核心作用的充分发挥。为此，企业结合经济发展具体情况，将管理的模式优化、创新，以便于更好地适应经济发展新局势，无形之中管理工作的效率会大幅度提高，资源配置更加优化，提高了经济效益。

（二）有利于企业经营发展目标与方式的明确

经济转型下，市场环境也发生了翻天覆地的变化，传统经济发展观念被现代化经济理念代替。新形势、新要求，企业在新发展理念、环境的影响下，就要站在长远发展视角下，主动去改变，结合自身实际发展需求，将经营发展理念以及目标及时转变，紧跟经济转型步伐，做好自我发展定位，重新整合经济管理工作。在企业经营整个过程中，管理工作始终存在，由确定目标至规范行为、执行等，都会涉及管理。经济转型下，促进了企业管理模式创新，对于自身经营情况有了一个更深层次的认识，同时客观认识到外部环境变化所带来的机遇与挑战。

（三）有利于企业人才优势的发挥

经济转型下，对于企业而言，长远发展需要有专业且足够的人才给予支持，特别是在当前经济快速升级转型的阶段，人才是核心竞争力。企业管理中通过对现行薪资福利体系进行不断的完善与优化，进而吸引人才、留住人才，将人才潜能充分发挥出来，强化员工成就感、认同感、归属感，通过人性化的文化，营造良好的工作氛围。归根到底，管理就是管人，这与传统经济体系完全不同，经济转型中人才效用的最大化发挥，就要调整管理方案、体系，构建具有优势的人力资源管理战略，突出人才优势，促进企业管理水平提升。

二、经济转型下的企业管理经济建设思路

经济快速转型及升级下，外部市场环境日益复杂多变，竞争也越来越激烈。现代化的企业要想发展，就要强化管理，根本上也就是借助日常生产与经营中资源科学合理安排，将自身经济建设水平大幅度提升，促进经营管理目标达成。而企业管理模式的不断创新与优化，才能顺应经济发展新趋势，这也是对资源优化配置非常有效的方法。经济转型下企业管理经济建设的最终目的就是实现长远健康发展，具体的建设思路应该从以下三方面着手。第一，企业发展理念的及时转变，借鉴现代化企业管理前沿思想，在确保企业日常生产及运营有序开展的前提条件下，满足经济发展过程中的多样化需求，进而实现经济建设水平的提升。第二，经济转型下，必然会涉及企业产业发展结构的革新、调整，核心竞争产品自然也会在此过程中明确，开发的力度便会不断加大。这就要求企业管理工作开展过程中，要有明确的战略目标，技术以及服务水平都要相应地进行改进，为确保企业经济建设水平提高的同时，依然保持较好的发展前景，在市场环境下占据有利的发展地位，推动经济效益目标达成。除此之外，企业要创新管理方法，将文化、制度等相关工作做到位，结合自身经营管理的具体流程，将管理工作贯穿于各个环节、全过程之中，保证管理精细化的同时，将新理念、新方法有效实施，真正意义上落到实处，为企业发展指明方向并给予引导，与发展需求相匹配。第三，经济转型下，企业要想将管理水平、经济建设水平双重提升，那么就要将制度规范性强化，进而使制度作用在企业管理中充分发挥指导功能，保证制度有效落实，建设水平稳定提高。所以企业要构建较为完善且合理的组织建设部门，将整体管理水平提升，做好相应的规划，将企业内部不同职能部门的职责明确，为生产经营管理工作顺利开展提供基础保障。

三、经济转型下的企业管理经济建设存在的问题

（一）缺乏完善的管理体制

经济转型下，企业管理与经济建设都需要有相对完善的制度给予保障。但是目前很多企业在此方面都存在较大的缺陷，在具体的执行阶段，经济处理问题普遍存在，并没有根据具体发展需求，将理念进行及时转变，进而导致经济管理制度滞后，未和实际发展相结合，依然沿用传统经济管理制度。这样必然会导致制度的实施与现在市场环境不匹配，冲突与矛盾会越来越多，很难获得较好的管理效果。企业日常运作与经营管理过程中，对经济管理未进行创新，那么管理制度漏洞便会显现，分工不明确，任务划分不合理，目标设置不科学，难以做到责任到人，进而影响到企业各个生产环节任务的完成效果，便形成了恶性循环，制度落后、任务无法完成、目标难以实现、效果欠佳。经济转型下，经济管理创新不足必然会影响到新型管理模式的构建，企业经济管理发展同样也会受到阻碍。

（二）人力资源管理滞后

经济转型下，员工是企业发展内在驱动力，只有全员努力才能推动企业发展，所以说人力资源管理地位以及作用同样也是不容忽视的。但是从目前情况来看，企业人力资源安排以及工作任务布置不匹配。具有一定规模的企业涉及的员工数量是很多的，同样业务范围也非常广，但是很难做到任务分布至个人，进而造成人力资源管理作用不能得到充分发挥。除此之外，企业员工工作安排以及岗位任务划分不够明确与清晰，员工主动工作的意识薄弱，积极性较低，工作效率自然也会下降，进而影响到企业生产效率，形成连锁反应，阻碍发展。经济创新管理涉及的面与点较多，而人力资源管理便是其中的重中之重，内部人力资源安排不合理，人岗不匹配，任务划分不具体，难以将员工工作潜能发挥出来，不仅不会保证工作的效率，而且经济管理制度创新也会受到影响，企业难以紧跟经济转型较快的步伐。

（三）经济管理工作人员综合素养有待进一步提升

经济转型发展，对于人才要求也提高了，而在企业经济管理过程中，工作人员综合素养较低必然会影响到经济管理的整体水平。很多企业无法紧跟经济转型步伐，主要是由于经济管理工作人员专业性不够，很多都是由其他部门人员临时调入的，虽然在选拔时以经验丰富的老员工为主，但是有些并不具备专业的经济管理相关知识及实践经验，也有些经济管理工作人员难以独立将岗位任务完成。与此同时在这些人员入职以后，企业也未根据其具体工作能力开展相应的培训或者是给予专业的指导，所以导致员工无法胜任工作，没有机会接触先进的管理知识，也就难以做到综合素养的提升，进而造成员工综合发展受限。

（四）监管力度薄弱且监督制度不完善

在企业经济管理工作实际开展过程中，管理要想实现高效率，需要有相应的监督制度给予保障，同时还要加大管理的力度。但是经济转型下，企业监督管理力度明显乏力，而且没有相对较为完善的监督管理制度，虽然财务部门也设置了相应的监管体系，但是不具备较强的可操作性，反而成了一纸空文。由于缺乏权威性且可行性的监督制度，进而导致企业经济管理工作难以落实，执行效率较低。

四、经济转型下的企业管理经济建设的对策

（一）增强经济管理创新理念

新时代新形势新局面，经济转型下，企业所处的内部环境、外部市场都发展了较大的变化，而对经济进行有效的管理重要作用也越来越突出。为此企业管理人员应该及时转变管理理念，充分认识到经济管理重要性，在对经济发展新形势了解的基础之上，将先进的经济管理创新理念引入，强化制度完善，标准合理的同时，使企业全员经济管理创新意识增强。企业可通过加大宣传的力度，或者是将其与企业文化融合，管理层要做好示范，带动基层员主动学习经济管理新知识，使员工对经济管理作用充分了解，意识到其对生产经营的重要性，进而确保各项工作有序开展。

（二）构建健全的经济管理制度

经济转型下，企业要将经济发展战略目标明确，在此基础之上对内部资源进行优本配置，以市场为导向，将经济管理制度不断创新，进而满足外部市场发展需求。与此同时，还要将人力资源管理制度不断完善，将管理模式创新，构建科学合理的薪酬福利、激励制度，吸引人才，并且将人才留住，为员工提供晋升的渠道与平台，使员工在企业中找准位置。同时还要为他们提供更多参与培训、进修的机会，将培训制度健全，设置相应的评估体系，确保培训效果，进而增强员工认同感、归属感，发挥个人潜能，实现自身小目标的同时，助推企业经济建设目标的达成。

（三）强化内部监控

经济转型下企业日常经营与运作中涉及的各项经济活动是否真正意义执行到位，就要做好相应的监督管理。为此企业要以经济管理体系创新为基础，对内控力度加大。管理层要结合经济管理目标，构建科学合理的内部监督控制体系，全方位了解及掌握不同生产环节的经营情况，保证目标设计与日常生产相符合。同时，强化各个部门间的有效交流与沟通，在相互合作、配合下提高核心竞争力，促进各个部门良性发展，推动经济管理工作有序进行。

（四）提高员工综合素养与人资管理水平

经济转型下，企业要想提高经济管理建设水平，主要依赖于全体员工，所以员工的素质高低会对建设效果有直接影响。为此企业要将员工综合素养及人力资源管理实效性提高，坚持人性化管理理念，重视员工的培养。企业可通过开展不同类型的培训，强化文化建设，进而将员工专业技能、职业素养提高。同时还要为员工提供畅通的晋升渠道，为其做好职业规划，将员工目标与企业战略目标有机结合，形成强大的凝聚力，为以后更好地面对经济转型下市场激烈的竞争，依然保持持久的优势奠定良好的基础。除此之外，在经济转型下，知识经济是当前发展的重点。对于现代化企业而言，竞争的根本其实也就是人才竞争。所以确保专业的人才队伍，强化人才培养，才能为经济管理建设提供源源不断的创新理念、方法，更有利于企业核心竞争力的提升。

（五）充分利用现代化的信息手段优势

当今社会现代化信息技术已经被广泛应用于各行各业，而经济转型大趋势的影响，企业必然要创新，而信息技术为企业创新提供了丰富的资源及平台，所以强化信息技术的应用同样也能够将管理水平、经济建设水平提高。为此，企业可以充分利用现代化的信息手段，将现行的管理机制不断优化，或者是借助先进的管理系统，将经营管理中涉及的各个环节、各个部门、各个业务以及流程进行有效整合，构建以管理及经济建设为主的数据库，将不合理的流程摒弃，实现各个部门间的信息共享。一方面，大幅度节省人力、物力、财务；另一方面，使得经济管理更加方便快捷，效率更高。企业可以通过大数据技术对自身管理数据进行整理，以便于管理层查看，在对经济转型期具体事宜进行综合分析的同时，进而做出准确的决策。

五、结语

随着经济转型速度的日益加快，体系的不断完善，经济已经步入了高速发展的快车道，特别是最近几年我国与其他国家的交流、沟通越来越频繁，在“一带一路”倡议的推动下，各国间经济融合发展大趋势为企业发展提供了良好的机遇。如何才能紧紧抓住机遇，积极应对挑战，就需要企业紧跟新形势步伐，转变管理理念，创新管理方法，在不断革新中将经济管理体系完善，做到以人才为核心，明确目标，科学合理管理为前提条件，充分利用现代化的信息技术，不断提高管理水平，助推经济转型下企业经济建设高速发展。

作者:俞玉华 单位:浙江华雄机械有限公司