施工企业项目的文化建设

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一、项目文化建设的开展对于企业的作用意义

1、加强项目文化建设有利于提升企业的核心竞争力

迈克尔.波特指出，“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略得以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的。”现代企业倡导文化影响力与品牌价值，而这个品牌，指的也就是文化。随着经济的发展，企业管理中的精神文化含量与其经济附加值渐成正比，文化与经济相互交融的也成发展趋势，因此，发挥文化在经济发展中的支撑作用就至关重要了。在工程建设中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以企业价值体系为核心，推动企业文化在生产一线落地生根，推动工程项目管理水平不断提升，为实现企业又好又快发展提供文化支撑。

2、加强工程项目文化建设是提高工程项目管理水平的有效途径

文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是企业全部管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。加强工程项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士气，推动工程项目建设的需要；是以先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是以科学的制度文化规范项目管理行为、提高团队执行力，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变的需要。

3、加强工程项目文化建设有利于构建和谐企业

企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定，健康发展的根本保证。随着社会的发展，人类的进步，人民对生活得要求逐渐由物质转移到精神上；从单一的工资要求转移到丰富多彩的企业生活。尤其是基层项目部、作业队，由于从业人员从年漂泊在外、背井离乡，而且工作繁忙、节假无休，这类人的精神生活难有保障、心里难免波动。因此，适时开展适当的文体活动、职工慰问、谈心交流等体现人本文化的活动，不仅是满足其精神需求的需要，也有利于企业的和谐稳定。假如只是对员工支付与资金的回报，那么就很容易导致员工缺乏对企业的使命感，从而无法将充足的精力投入到工作当中。企业与员工之间其实是一种相互依存的关系，必须要给予足够的关怀加以维护，忽略这一点的化就会导致及其负面的作用，而满足职工的精神需求，可以使职工产生强烈的归属感和存在感，所谓不仅要待遇留人，还要情感留人。

二、施工企业工程项目文化建设存在的问题及产生原因

对于很多施工企业来讲，项目文化建设存在“两张皮”现象，不懂干不会干的现象随处可见，说起来重要做起来不要的声音也是此起彼伏，导致文化落地难。主要表现在：有些施工企业项目文化建设只是停留在标语及一些纸面的东西上，无法发挥作用，以为开展几次活动就是活跃文化气氛，开展几次慰问就是坚持以人为本，以为拉几条横幅就是做好企业宣传，对文化缺乏认识；有些施工企业更严重，认为企业文化建设就是可有可无的东西，视企业文化为点缀物、装饰品，认为项目文化建设会耗费一定的人力资源及物力资源，导致企业成本的浪费，且收到的效果也不明显，因此往往给予忽视，这其实是眼光不长远的表现。其实，在施工企业，项目部是一切精神观念的来源，同样还是还是企业体系最终落实的平台，是施工企业文化落地生根、发挥作用的主阵地。如果不加强项目文化建设，便容易导致企业文化发生中断的问题，让企业文化得不到真正的落实，只是虚存与形式，最终造成企业文化误入歧途或陷入绝境的情况。分析始末，问题产生的根源大抵如下：一是对企业文化的认识存在误区，不懂什么是企业文化，更谈不上怎么建设企业文化；二是体制机制不健全，虽然文化识别系统、文化理念是一套一套的，但是在文化的落地上没有形成考核机制，落实文化理念的主动性不够，缺乏积极主动；三是企业不重视。重生产轻文化一直是施工企业存在的主要问题，认为文化建设就是务虚，搞好生产经营才是务实，以为“围绕中心”就是只要中心！

三、关于推进施工企业项目文化建设落地的几点思考。

（一）抓好领导示范，打造员工心服口服的企业文化

火车跑得快，全靠车头带，企业文化能否顺利落地，领导是关键。项目领导，特别是项目经理，要在实际工作中身体力行的对文化内涵进行实践，为一线员工作表率、做示范，公正公平公开的处理事关职工切身利益的问题，在实际工作中把无形的、抽象的企业文化概念进行具体实践，转化为实践行为。项目领导要做好模范作用，从自身做起，注重对企业文化的理解，针对其中潜在的价值观念及实质要有一个清楚的概念，同时针对项目文化建设发表出自己独特的意见观点，用长远的眼光去看待项目的开展，将自己的个人见解融入到文化建设当中，充分挖掘员工潜在的能力，有效促进项目的健康开展。

（二）确保行为的规范化，建设员工所认可的企业文化

行为活动的规范化开展对于一个企业而言，是其文化最直观的体现，必须要借助相关的规定制度实现员工良好习惯的养成。将企业本身所具有的价值观转换成为员工能够主动遵循的要求标准，并在实际的工作开展中加以落实。要加大对员工教育培训工作的开展力度，将企业文化融入到每一环节领域，让员工对企业产生更多的归属意识。使员工能够理解到企业文化的真正价值意义所在，对于其重要性有一个清晰的概念，确保员工把自身发展和企业结成一体。

（三）加大文化宣传力度，建设职工所熟知的企业文化

项目部对于施工企业而言，是其行为活动的展示平台，要充分利用板报、展板、网站、驻地建设、新闻媒体等各种宣传阵地，做好“企业理念、行为识别、形象识别”三大系统的宣传推广，加强企业文化宣传；在宣传方式上，坚持内外结合，并突出亮点，着力提升项目的文化内涵和辐射影响力，使企业的各种文化随处可见、如脑入心，职工耳熟能详。项目文化的建设对于企业的作用意义，很重要的一点就是能够提升团队的精神凝聚力，让员工更好地团结合作，尤其是对于扩展型项目，员工拥有一致的价值观念及工作方向是最终取得成功的关键所在。

（四）建立科学机制，打造职工赞不绝口的企业文化

项目文化体现的是项目管理的规范性。项目文化建设完成并真正的投入到运行中时，具备特色的项目文化能够建立起完善的管理体系，从而为项目实施过程中的安全管理、风险控制等工作的开展带来重要保障。要把企业的各种制度，作为体现公司文化核心内涵的有效载体，把管理理念及用人理念写进制度里、宣传在口头上、落实到行动上。虽然企业文化建设不同于生产经营指标，不能细分与量化，但是可以通过制度的约束来规范文化的落地过程，确定制度的权威性，坚持以制度管人管事。

（五）坚持以人为本，打造职工喜闻乐见的企业文化

坚持什么样的文化方向，推动建设什么样的文化，是一个政党在思想上精神上的一面旗帜。企业文化的导向作用，必须建立在以人为本的基础上，文化建设的宗旨必须是先为职工服务、再为企业服务、最后才为社会服务，职工的认可，是保障企业文化实施畅通的基本前提，如果职工的想法如果跟企业的价值观南辕北辙，则很可能导致有令不行、有禁不止。所以必须要从职工工作、生活、精神上提供一条龙服务，在事业上平等对待，给予每位职工公平成才的机会，在生活上多帮助，让每位职工感受大家庭的温暖；在精神上迁就，定时或不定时举办各类职工喜闻乐见的活动，满足职工的精神需求。通过全面落实以人为本，增强职工对企业的认同感与归属感，职工以企业为自豪，建设和谐企业。

作者：王莉单位：中国铁建电气化局集团第五工程有限公司