增强企业核心加强企业文化建设
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企业核心竞争力反作用于企业文化的建设。核心竞争力对企业文化的反作用是通过企业这个中介实现的。所以核心竞争力对企业的意义和作用主要在于：首先，它构建了竞争的进入障碍，使企业的竞争优势得以延申或彰显，在激烈竞争中为企业源源不断地创造利润。其次，它能通过整合旧有业务部门的多种职能和不同技术，使企业得以打入非相关市场。作为管理工具，核心竞争力能够被用来制定竞争战略，使企业的战略定位可以极大限度地发挥企业的力量；建立业务部门与功能部门间的联系；在业务流程的运作程序中对技术加以整合应用；整套交流与参与，尤其是打破组织间的无障碍交流；辅助做出外包、分拆与合作的决策；创造新的发展机会；促使企业选择获取哪些新技术和能力。这些都反向促进企业文化良好的形成与发展。
（一）要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营管理过程中秉持不懈、争取使全体员工都铭记于心的信条，展现了企业核心团队的精神，同时也是企业家身体力行并坚持的理念。这种价值观念和思想是一个企业的文化核心，凝聚着上到总经理下到基层员工的思想理念，因而使全体员工的行为朝着一个方向去努力，折射出一个企业的行为方式和价值取向。企业文化的建设基于核心价值观的精心培养，致力于核心价值观的维系、拓展和创新，这是成功企业屡试不爽的诀窍。因此，应当重视如下方面：一要尽力发掘企业本身文化。二要着力群策群力。要紧跟时代的步伐和把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，广泛借鉴国内、外先进企业的优秀文化成果，大胆吸收新文化、新思想、新观念中的先进内容。三要依据塑造的核心价值观来指导企业的实际行动。
（二）要充分体现人本价值的理念。
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本立足点是以人为中心，含义是尽可能地激发员工的工作积极性，开发人力资源和重视人力资本运用，尊重每一个人、建设高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内、外部的和谐氛围，凸显人文关怀，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职工代表大会、股东大会等民主管理形式，疏通领导与员工之间沟通交流的渠道，使员工享有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的难处。四是经营管理者要注重自身培养，自律、自立、自我完善，起模范带头作用，以自身的理念、行为去影响员工、管理员工。五要丰富职工文娱生活，只有努力营造一个关爱和谐的工作氛围，才能更有效地激发人的活力，建设的企业文化才更具魅力。
（三）强化目标教育是建设企业文化的重要手段
所谓强化目标教育一是从企业发展的目标。二是强化个人目标教育。三要引导员工把个人发展目标同企业发展目标有机地结合起来。通过对企业文化和核心竞争力的关系分析，我们发现，随着进入知识经济的时代，企业竞争力提高的关键在于企业文化的作用发挥，企业要想发展，要想在市场竞争中拥有不竭的力量，就必须加强企业文化的建设，构筑现代企业文化，发展知识经济，这才是现在企业竞争的重要经验方略。
作者：张笑语单位：西北政法大学
