企业青年文化建设论文

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1.企业文化建设基本工作思路

本单位变电检修专业现有4个班组，主要负责一次、二次设备，技改大修项目实施，涵盖了继电保护、高压试验、变电检修、油务化学、直流，环保等6个专业。变电检修专业是一个青年职工多、文化层次合理、充满蓬勃朝气的团队，也是奎屯电网护航战线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献著称的集体。变电检修专业以“三种意识，三项举措”的企业文化建设基本工作思路。企业文化培育通过以班组建设为基础，以规范标准为前提，以凝聚人心为核心，以提高素质为主导，以典型示范为抓手，以考核检验为激励，实现了企业文化的理念引领，企业文化的精神融合。变电检修专业不仅使企业文化建设成为企业主要的中心工作之一，更使企业文化建设成为每位员工的日常自觉行动。尤其是在班组建设方面，企业文化发挥了巨大作用，如：通过安全文化建设，安全文化理念深入人心；在防汛防风、迎峰度夏、迎峰过冬等险情及任务面前，所有班组团结一心，圆满完成了各项工作任务，发挥了坚强的战斗堡垒作用。这些都是企业文化提升班组成员的凝聚力的具体呈现。企业文化的建设还将“快乐工作，快乐生活”的理念渗透到每个人，体现了企业家庭般的和谐氛围。企业文化建设不仅在变电检修专业内部提升了凝聚力，更在很大程度上提升了企业的社会形象和社会美誉度。

2.三种意识

2.1安全意识安全生产是企业首要任务，没有安全生产的企业，就留不住真心为企业工作的人。检修工区一向重视安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产管理的重点放在了工作现场，工区规范了标准化作业开工程序，认真开好班前班后会，严格履行到岗到位制度。实施了标准化作业，工区所有作业，都有标准化作业指导书或者标准化作业指导卡，全部按流程作业，从而杜绝人身、设备事故发生。由于工区措施得力，管理严格，全年未发生重大责任事故，切实做到了安全生产“可控、在控、能控”，确保了全年安全目标的实现。检修工区成立至今，所辖设备从未发生重大检修质量事故，是一支“技术过硬，团结协作，作风稳健”的铁军队伍。

2.2团结协作意识变电检修专业将团结协作观念纳入企业文化建设中，团结协作包括两个基本点，一是协助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志，是作为企业人的最基本的道德与素质要求。二是请别人协助。这是承认、欣赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌，对内与同事协作，对外与同行、用户协作，才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。工区共有4个班组，班组成员之间相互协调合作。高压试验班作为变电站一次设备的诊断师，会对将要投运和已经投运按规定的试验条件、试验项目和试验周期进行试验，以判断设备是否继续投入运行，预防设备损坏以及保证设备安全运行，有了这样一道屏障，那些潜在的隐患就会在第一时间发现，及时消除隐患。当查出了问题，主要负责一次设备安全稳定运行的检修班及负责二次设备的保护班就会进行检修工作。由于各班组相互包容，通力合作，确保了各项工作的顺利完成。

2.3主人翁意识树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。作为工区的一个员工，需要把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神，将自己的所作所为置于企业的发展之中，把企业的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，一切行动着眼于企业的长远利益，在工作中积极思考，灵活应变，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识，视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护周围的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。

3.三项举措

3.1人才队伍培养为了保证变电检修专业培训工作的正常开展，督促工区员工自觉学习专业知识，不断提高自身的业务能力和检修工艺，变电检修专业修订制订各项培训管理制度，以适应企业的发展形势。在青工技术培训管理中，变电检修专业常年利用冬闲时间紧抓各班组人员的冬季培训工作，并取得了显著的效果。各班组培训采用班长直接负责，培训员亲自实施，老师傅主动带头的原则，培训方式以技术讲课、现场实操等方法为主，内容与岗位需求相结合、与生产实际相结合与员工个人技能水平提升相结合，并根据不同员工的特点制定不同的培训内容和培训方式，缺乏哪方面的知识就培训哪方面的知识，立足将各班组培训工作做到培必有效、训必有果。培训内容包括一次、二次设备的结构及原理，就工作中主要出现的问题进行针对性的讲解，PMS流程的应用，QC课题的、装置的全检、安全培训学习等内容。在原培训制度的基础上，新的培训管理制度加大了安规学习、事故预想、反事故演习、现场培训、技术竞赛等培训力度。同时，不再拘泥于技术讲课、外出培训等形式，工区提出了新颖的培训模式：一是外出取经，不定期地派班组长及以上管理人员到先进企业学习参观，取长补短；二是专业领头人培养，计划每年两次，培训归来的技能骨干负责培训本专业的技术人员；三是参加各类培训班的人员，必须上交一份高质量的总结感想，夯实培训基础。除内部教育和培训外，工区还支持、组织员工参加全国注册电气工程师职称技术资格考试、职称外语考试、职称计算机考试等。

3.2为企业的科学发展提供思想保证和舆论支持，弘扬优秀的企业形象，树立良好的企业形象，变电检修专业根据工作实际确定宣传任务目标。牢牢把握全局的总体要求，紧紧围绕中心工作，积极创新生产工作宣传的内容、形式、方法手段、体制机制，充分发挥基层一线先导作用。工区要求及时开展各项活动的消息，随时更新工区动态，并要求员工积极向国网公司及行业社会媒体发稿，为公司各项活动营造了良好的舆论氛围。工区采取多项举措激发全体员工写稿、投稿的积极性，层层分解落实每年的宣传报道指标任务，将宣传报道指标细化和量化，责任到班组、到个人，并按照奖惩分明的原则激励员工提高宣传责任意识，激发员工写稿热情。

3.3楷模的影响力工区把企业文化与“一流”班组创建活动相结合，积极做好班组文化建设，以发挥典型的示范带动作用，通过“以点带面”，全力践行企业文化核心价值观，以此来全面推动工区“三个建设”的稳步和谐发展。通过开展“树先进，立楷模”的活动，宣传身边优秀的共产党员，通过基层员工在日常的平凡工作中，爱岗敬业，恪尽职守，创造出不平凡的业绩；在电网建设，完成各类急难险重任务中，挺身而出，顽强拼搏，做出的突出贡献；在履行企业社会责任，热心社会公益等方面涌现出的感人事迹；以此讴歌基层广大共产党员的崇高精神和宝贵品质。带头弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神的时代风采和精神风貌，在全工区营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。变电检修专业在科学发展观的引领下，确立了以“三种意识，三项举措”的企业文化建设基本工作思路，“以准军事化的管理模式，打造一支高技能、复合型的人才队伍”为目标。在企业文化建设中，变电检修专业凸现了和谐与可持续发展在企业文化建设中的重要作用，以和谐团队为纽带，以坚持群众路线为根本，强调企业文化建设的系统性、全面性和实施性，将企业文化在整个企业中传播和实践，通过充分发挥先进典型的示范作用，更好地发挥以人为本的企业文化精神，构建和谐发展的电力企业。

作者：黄峰单位：国网新疆电力公司奎屯供电公司