建筑类教师顶岗培训的实践研究

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“企业顶岗培训”是教师提高实践能力的有效途径

结合2012年10月10日-12月4日由陕西省教育厅主办的建筑工程技术企业顶岗培训（国培：27112301）现状，给职业院校建筑专业教师提供了实践学习的机会与平台。同时参与以下基于工作过程的培训：1)工程项目招投标；2)钢筋工程施工；3)模板工程施工；4)混凝土工程施工；5)砌筑工程施工；6)装饰工程施工；7)建筑设备施工；8)建筑工程资料管理与竣工验收。通过以上项目的顶岗培训，实现了工作中学习、学习中工作的新模式，综合提高了教师对建筑施工企业的全面认知以及对建筑施工图纸、施工工艺、施工方案、质量控制、竣工验收等各环节的了解。掌握最新的建筑结构体系和建筑形式，了解土木工程施工领域最新的技术与项目管理方法，了解企业对建筑工程技术专业的用人要求等。“企业顶岗培训”推动了“双师型”教师队伍建设的步伐，是在建筑企业施工一线有效地培养“双师型”教师的创新与探索。是建筑专业教师较快提高专业技术实践能力的有效途径，并应建立专业教师顶岗实践的长效机制。

建筑专业教师参加“企业顶岗培训”的问题

1.企业面临的现实考虑建筑企业的主体是在建项目，所有技术、管理人员都应为在建项目的有效实施服务，即使学院有相当的费用支持，企业对教师参加“企业顶岗培训”的积极性还是不高。原因很多，其一是教师不能真正的“顶岗”，培训的时间较短（不足2月），不能全面了解各施工工艺，也不能很快适应建筑工地的生产、管理的岗位；其二是企业不能真正的受益，教师对在建工程的技术、管理、生产工艺等很难提出改进意见；大多是以学习、参观为主；其三是企业还要派专人负责参培老师的安全和技术指导，教师身份不便于项目部统一管理，会影响企业正常生产。

2.教师对“企业顶岗培训”的理解与学校的支持学校教师对“企业顶岗培训”的理解有偏差，以为自己就是教师，而不是生产一线的技术、管理人员，在参培期间，往往主观性、随意性大、没有企业主人翁的意识；大多学校教师资源紧张，安排培训的教师同时还要承担学校授课的任务，参培的时间很难得到保障；高职院校对“企业顶岗培训”的专项资金也没有普及到大多数青年教师等。

3.培训效果的考核在短时间内参加建筑专业“企业顶岗培训”不能真正达到培养“双师型”教师的目的，因为教师没有真正参与到项目的实践环节，同时，企业也很难建立对教师考核量化的制度。因此，从根本上讲就实现不了有效考核。

几点思考

毫无疑问“企业顶岗培训”是建筑专业教师较快提高专业技术实践能力的最有效途径，并应建立专业教师顶岗实践的长效机制。但实现一个建筑产品的全部工艺需要的时间周期很长（高层建筑基础、主体、砌体、装饰装修等工程一般需要两年左右）。一方面怎样才能真正实现“双师型”教师，另一方面怎样才能让企业受益，共建‘双师型’教师培养培训基地。现提出以下建议：

1.学校将新引进青年教师分批委托给企业1年-2年，在学校先“脱岗”，所有日常管理、工作安排、年度考核由企业完全负责，实现在企业真正“顶岗”，保证其参与到建筑工程各施工工艺生产实践中，在工作中学习、在学习中工作，将考核结果计入个人档案。

2.企业对参培教师应以工程技术人员的标准严格要求，达不到要求的教师应采取相应的惩罚措施；对企业施工工艺进行创新、改进，对生产企业带来效益的教师，企业应该奖励，让教师积极融入到建筑企业当中，积极参与企业生产、技术创新，真正达到双赢的长效机制。

作者：郭文单位：陕西职业技术学院建工学院