绿色建筑项目管理模式研究

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摘要：阐述了绿色建筑管理模式遇到的困难及模式的选择，提出了绿色建筑的可行性研究，为建筑业发展打下了基础。

关键词：绿色建筑；项目管理；模式；研究

引言

随着生活水平逐渐提高人们对居住环境也有了更高的要求，城市建筑工程也越来越多，在进行建筑工程项目的时候，会产生很多污染，甚至还会导致温室效应，很多废气污水被排出，给人们的生存环境造成很大的威胁。对此，建筑师在进行建筑项目施工的时候，要优先考虑环境问题，所以提出了绿色建筑项目的概念，施工时降低能耗，促进绿色建筑项目的发展。

1绿色建筑管理模式遇到的困难

1.1管理人员的管理存在困难

绿色建筑在建造的过程中需要进行妥善的管理才能有效利用人员以及材料，达到绿色建筑的目的。绿色建筑项目的管理人员要时刻以保护环境为先决条件，对建筑所使用的材料、设备以及人员进行管理，在进行绿色建筑施工的过程中要对每一个步骤进行考虑，使得绿色建筑在建造的过程中对环境的污染最低。管理人员在管理上存在很多困难，绿色建筑在施工之前，管理人员就要对材料的购买进行把关，确保材料的绿色环保。其次对绿色建筑的施工人员进行岗前的培训，确保他们都有绿色环保的工作理念，增强他们的环保意识，同时也对他们进行绿色环保建筑的专业技能培训。最后要对施工过程中一切对环境有污染的行为进行监督管理，严格控制施工人员的行为，使得施工与预定的绿色环保计划保持一致。在施工后期的完善方面，管理人员的工作主要是对建筑留下的材料、设备等进行处理，避免对环境造成污染和破坏。

1.2管理模式的选择存在困难

对于绿色建筑的管理模式应该从建筑的实际情况进行考虑，在目前的建筑管理模式上还没有一种模式非常适合于绿色建筑，所以造成了绿色建筑管理上的困难。绿色建筑对绿色等级的要求比较高，所以在绿色建筑的管理过程中，有必要成立一个绿色建筑资讯小组，及时了解绿色建筑方面的资讯，对绿色建筑中涉及的问题进行解答，并给出好的建议和措施，确保绿色建筑的施工有效顺利的进行。绿色建筑的管理模式需要解决的问题是，解决施工过程中对环境的污染，如何达到绿色建筑的环保要求，确保工程顺利进行等。要想对绿色建筑进行有效的管理，就要对管理模式进行改进，使得管理模式适合绿色建筑。

2绿色建筑管理模式的选择

绿色建筑是建立在保护环境的基础上的，所以绿色建筑管理模式的选择上要适合绿色建筑的实际情况，在管理模式的选择上要打破传统，将传统的管理模式进行改进，使得传统的管理模式适用于绿色建筑管理[1]。目前，对于普遍的建筑项目管理有四种基本的管理模式，包括项目管理服务，项目管理承包，性建造管理，风险型建造管理。这四种管理模式各有各的不同，项目管理服务是将建筑项目进行委托，交给专业的项目管理公司或团队，对建筑项目的方案到后期的实行进行系统性的管理和服务。项目管理承包则和项目管理服务比较类似，也是对建筑项目的全过程进行管理，主要的区别是项目管理承包是与施工人员及材料商进行合同的签订。风险型建造管理是从企业的经济考虑，对建筑项目进行风险评估，制定出风险较小的管理模式方案，从而对建筑项目进行管理[2]。

3做好绿色建筑的可行性研究

对于绿色建筑管理模式的可行性研究是非常重要的，绿色建筑管理模式的可行性研究能够给工程的顺利进行带来一定的保证，对于项目的立项和施工的有效性进行是非常有必要的，可以给项目的顺利进行提供良好的基础和保障，所以在进行绿色建筑施工前做好可行性研究，是非常必要的，在做可行性研究时也分为很多的方面[3]。

3.1评估项目的需求情况

传统建筑项目在进行可行性研究的时候，一般是从建筑项目的市场环境来进行分析和评估的，当然也必须要考虑到建筑项目的自然情况。在对绿色建筑项目进行评估的时候，除了要对建筑项目的市场和环境进行评估，还要对其环境保护所要达成的目标进行分析，除此之外，还要对绿色建筑的投资有一定的预估，绿色建筑项目的绿色标识也要进行登记和详细的评估，才能对绿色建筑的成本以及项目的有效性进行合理的控制。

3.2选择合适的项目经理

在对绿色建筑项目进行建造和施工的时候，需要聘请绿色建筑项目方面的专家和顾问进行咨询，并且安排项目经理随时对工程进行监督和管理，这一点是非常重要的，聘请的项目经理和绿色建筑项目顾问的专业知识和经验必须是非常丰富的，并且对整个绿色建筑项目的施工流程相当的熟悉，这样才能对绿色建筑项目工程进行很好的指导，真正熟悉和了解项目中的每一个阶段，为绿色建筑项目的有效性施工打下良好的基础。

4做好绿色建筑项目的设计

4.1进行项目初步预算

在对项目路进行初步的预算时，要考虑很多的问题，要根据项目经理以及咨询顾问等提出的建议和意见进行，还要考虑到整个项目的寿命周期，来计算项目的长期以及短期的汇报，更好的对项目进行精准的预算，从而节约资源，节约工程的费用，实现利益的最大化，以及满足绿色环保建筑的要求。

4.2进行项目设计

在进行项目设计的过程中，应该根据项目的具体情况来进行投资招标，找到合适的项目设计团队，最终确定适合绿色建筑项目的团队，在进行项目的设计的时候，要充分考虑相关专家的意见和建议，根据确立的项目优先级的顺序来进行绿色建筑的项目设计工作，确保项目的设计满足该绿色建筑项目施工的目标和工程想要达到的效果和需要。

4.3做好工程项目施工招投标工作

在进行项目的可行性方案研究的时候，项目的专家以及绿色项目咨询小组和工程师等都应该参与进来，对于工程设计的要求一般都比较高，在工程项目设计的过程中一旦确定变动也比较少，在这个基础上，我们需要对施工文件进行编制，做好施工前的准备工作，在施工时能根据相关的文件来完成工程项目的施工以及招标的工作，为后续的工作打下良好的基础，确保施工招标工作的顺利进行和质量的保证，给项目的具体实施打下良好的基础。

5工程项目实施

工程项目在招标工作结束之后就要开始实施了，实施的过程必须根据指定的绿色建筑项目的要求来执行，根据合理的需要进行施工，积极落实绿色建筑项目的设计以及实施目标。

5.1工程项目合同签订

在进行项目合同的签订时必须要秉承着严谨的态度，工程合同的签订还应当包含奖金以及绩效方面的规章制度，在目标完成的情况下可以给予适当的奖励，同时还应当包含绿色建筑方面的一些条款，确保项目在建造的过程中对环境不造成污染，确保绿色建筑项目的有效性。此外对于在建造结束后没有使用完的材料，应该及时进行处理和退还，这些也应当在项目合同的签订中有所显示，确保后期材料的返还等问题能够得到保障，从而节约降低整个工程的成本，做到节约环保。

5.2工程项目施工

在进行施工的过程中，为了保证绿色建筑项目在施工时严格按照指定的计划进行，在施工的过程中需要有专业的技术性人员进行指导和监督，并根据施工的具体情况定期召开例会，对项目的进行情况进行汇报，及时找出施工中存在的问题，并改善和解决这些问题，及时做好反馈工作，对于施工过程中出现的一些矛盾和问题要及时进行沟通，确保施工人员都向着同一个目标进行施工。在对绿色建筑项目的管理上，还应当运用一些管理的软件提高工作效率，确保绿色建筑项目能够顺利的进行并且通过验收，符合相关部门制定的星级验收标准，确保项目的质量符合要求。

6结语

绿色建筑项目是以长远的眼光考虑的项目，使用与建筑项目长远发展的角度以及需要，所以要求在进行建筑工程建造和设计的过程中，真正做到用环保意识看待问题，意识到绿色建筑的重要性和对环境的作用，在进行绿色建筑项目时要做好管理工作，对施工的每个部分进行绿色标志的严格监督和管理，这样建造出的建筑项目才能够保证质量，符合绿色建筑的标准和人们居住的要求，实现环境保护的目的和生态的和谐，推动可持续发展的进程，为我国建筑行业的进步和发展打下良好的基础。

参考文献

[1]薄卫彪,周明.常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究[J].工程管理学报,2010(1):46-49.

[2]陈茜,杨建华.绿色建筑项目管理研究[J].中小企业管理与科技,2014(24):70.

[3]张仕廉,王朝健,宋义辉,等.低碳建筑项目管理模式研究[J].科技进步与对策,2011(13):144-147.

作者：高延华 单位：中广电广播电影电视设计研究院