新型绿色建筑工程造价预算和成本控制

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摘要：

当今世界能源危机与环境危机已成为人们关注的焦点。工程建筑作为一个高耗能、高污染的行业，因此引导其进行绿色建造势在必行。目前绿色建筑已成为工程建筑行业所共同追求的目标。工程造价预算和成本控制作为工程建筑的主要内容，影响着项目的经济环保效益。文章立足于新型绿色建筑，分析了其在工程造价预算与成本控制方面的问题并提出了改进意见，以期推动新型绿色建筑的普及。

关键词：

新型绿色建筑；工程造价；成本控制

1新型绿色建筑简介

新型绿色建筑，就是在保证整个建筑质量的条件下，还能节约能源，降低污染的建筑。新型绿色建筑的绿色不仅体现在建筑材料的绿色环保，更重要的是室内环境的绿色宜人居住和建筑周围环境的绿化。与传统建筑相比，新型绿色建筑施工过程中采用节能环保材料，这些材料可循环利用可再生的，材料生产使用不会造成环境污染。综合考虑经济效益，环保效益，生态效益才是新型绿色建筑的本意所指。而在现今大的经济形势下，进行严格的工程造价预算和成本控制，能极大地促进新型绿色建筑的推广普及。

2新型绿色建筑工程造价预算

2.1问题分析

在具体实践中，很多公司企业都存在建筑工程造价预算问题，主要表现为以下方面：①建筑施工公司未能意识到造价预算管理的重要性，只注重施工的进度和工程质量。在这种管理不完善，缺乏大局意识的情况下，各项工作就难以协调，一旦出现突发情况，可能要牺牲整个工程对的建设进度，从而造成了资源浪费；②造价预算管理的工作人员缺乏较强的专业知识素养，往往只粗略考虑了工人工资和普通建材的价格，而未真正了解绿色工程所需新材料新能源的市场行情。这种形式主义的造价预算管理很难起到有效作用；③缺乏科学的造价预算计算方法。在很多情况下，造价预算只停留在对材料定价和工人工资定价的统计，没有考虑到材料的存储保管与机器维护费用。这样笼统的造价预算显然是不合理的，很容易造成实际中预算超标的情况。

2.2改进意见

（1）应提高工程造价管理人员的专业素养。与传统的建筑模式相比，新型绿色模式建筑更加具有先进性时代性，其造价预算也就更加的复杂繁琐，因此只有具备相当的专业背景的管理人员才可能很好的完成工程造价预算工作。同时，预算管理人员应充分了解新型绿色建筑模式，并对其采用的新材料，新工艺有一定的认知，这样才能避免由于认识不足而造成的预算错误或者不严谨。对于建筑公司企业，可以加强对员工的理论培训，增强他们对新型绿色建筑模式的认识，为以后的建设实践做好理论准备。（2）确定一套完整的科学的综合的预算编制体制。工程预算造价编制人员应熟悉新型绿色建筑工程的特点，在建筑工程的图样设计研究、实际建设用地勘察、工程量计算和建材采集等工作方面应既有分工又有合作。在工程量计算方面，应以设计图纸为依据，并结合建设用地的特点，同时考虑环境因素影响。只有综合分析，全面考虑才能做出清晰准确的造价预算。（3）做好建材行情的动态观察工作。新型绿色建筑的推广与普及促进了新型绿色建材市场的繁荣，在价格参差不齐的市场中挑选合适的建材也是一项重要工作。在整个工程预算中，建材的成本占了近七成，因此对建材的成本预算直接影响甚至决定了整个工程造价预算。在工程造价预算上也应该实行动态统计管理，而且应该一直随着工程建设进行，彻底改变以往的固定预算计算模式，减少预算与实际成本的误差。

3新型绿色建筑工程成本控制

3.1问题分析

现代企业中上下级关系层多，工程建筑任务到施工工人手中需要经历多道程序，这直接增加了工程的成本，也不方便决策层意见能快速传达给工人，耽误工程进度。在施工阶段，由于工人缺乏节约工程成本的意识，造成工程建材的浪费与环境污染。建筑过程中，很多公司企业都以牺牲周围环境为代价换来工程建设的便捷。这无疑大大增加了工程后期恢复周围生态所要做的工作的资金投入，这个资金投入最终会在工程总成本上体现，也会造成工程预算增加。很多施工队伍中都存在这样一个共识：缩短工期，又快又好地完成建筑任务。这在很大程度上需要工程机械大功率非正常运作，长期非正常工作增加了机械损坏的风险，也增加了工程成本。

3.2改进意见

（1）要形成并完善工程成本控制体系，这需要从体制上改革创新，减少公司企业的上下级关系层，采用责权制，明确各负责人的工作责任。决策层应该拓宽成本管控途径，从多个方面获得工程成本信息。将成本控制作为一项重要的能力考核标准，使各部门员工都能参与到成本控制的工作中。与时俱进，培养企业员工的成本控制意识，如在采购建材过程中应掌握各种建材的售价信息与工程具体需求，不应过多采购造成浪费；在建材加工储备中，也应本着节约的原则，对于可循环使用的材料应再利用；在具体施工过程中，减小对周围环境的破坏，降低工程后期绿化的投入。（2）建立成本控制目标，引导员工有方向的有目的的工作。公司企业管理者应该充分深入研究整个绿色建筑工程，找出能够进行成本控制的具体环节，并制定成本控制标准。在实施这个标准时，应严格监督，不能让其成为流于形式的假标准。企业公司可以将控制的成本的一部分作为奖励给予成本控制工作优秀的员工，实行奖罚制度。（3）如果工程建筑质量不合格，存在豆腐渣工程，整个工程就不得不重新做，这对成本的增加是成倍的，因此在建设过程应严格控制建筑质量。考虑到工期延长造成的成本增加，应对建设工作任务统筹规划，确定合适的工期，并严格执行；遇到突发情况造成工期延长，应报备工程决策管理部门，以便找到合适的解决方法。（4）增强公司企业有关部门的合同意识和项目索赔意识。在与其他公司企业制定合同时，应由专业人员分析合同合理性，明确合同双方的权责，并严格按照合同执行，确保合同的严谨性和法律约束力。在某个或某些项目出现他方原因导致的损失时，注意收集相关信息材料与证据，做好索赔工作，降低本公司的工程成本。

4结束语

新型绿色建筑是当今资源节约型环境友好型社会构建的需要。解决好该类建筑工程造价预算和成本控制问题，能极大地促进其推广与普及，间接地满足了社会和人民群众的需要。

参考文献：

[1]陈婷婷,王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济,2015,(7):31-36.

[2]郭春玲.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].商品与质量,2015,(28):113.

作者:方晓琳 单位:重庆海特工程造价咨询有限责任公司