汽车实训中心运用7S管理

前言：本站为你精心整理了汽车实训中心运用7S管理范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

摘要：随着我国工业行业的不断发展，汽车成为现代普遍的交通工具，所以有越来越多的汽车实训中心的出现，大部分院校对汽车专业的要求都是以汽车行业的发展以及各个企业单位的科技发展为前提，根据专业教学和科研开发的要求，从而建立了教学研究、学生实训以及社会服务相结合的汽车实训中心。在汽车实训中心当中，运用7s管理的管理模式，来对汽车实训中心进行更好的管理。

关键词：汽车实训中心；7S管理；应用

在我国的汽车行业当中，与之相关的很多的专业逐渐的发展成了非常火热的专业。而汽车实训中心就是为这些专业培养出高能性人才的基础，对于教学研究以及技术的服务来说，汽车实训中心是其中的载体，而对汽车实训中心实行7S管理的模式，才能够更好的对汽车实训中心进行管理，能够达到非常好的效果。

1“7S管理”的简介

现在所说的“7S”是由原先的“5S”完善而成的，在原本“5S”的基础上增加了节约(save)和安全(safety)两个词，所以现在经过完善之后的“7S”指的就是整顿(seiton)、整理(seiri)、清洁(seiketsu)、清扫(seiso)、素养(shitsuke)、节约(save)以及安全(safety)这七部分的内容。“7S管理”的这一种管理模式最早的时候起源于日本，是一种非常有效的现场管理的方式，在“7S”管理方式的应用之下，有效的提高了工作人员的办公效率，对工作的质量有了有效的保证，还能够创造出井然有序的工作环境。在“7S”管理当中，每个词语代表的意思如下:1．1整理(seiri)在对工作的环境进行维持的时候，整理这个步骤是其中的第一个环节，整理的意思就是要将工作现场当中需要的工作物品和不需要的工作物品分别分开，将其不需要的一些物品及时的清理出工作的场地，使工作的现场没有不用的物品。1．2整顿(seiton)整顿就是需要将使用的物品能够归置管理，安排固定的存放地点，便于使用最快的速度来寻找所需要的物品，在这个过程当中节约了一定的时间，很大程度的提高了工作的效率，使当中工作的环境保持的非常的有秩序。1．3清扫(seiso)清扫指的是对工作的场地进行打扫，良好的保持工作环境的干净。在工作现场进行工作的时候，不可避免的会产生各种的垃圾，这些垃圾的产生在一定程度上可能会影响到工作的质量，所以对这些垃圾进行及时的清扫，使工作的环境变得让人感到更加的舒适。1．4清洁(seiketsu)在工作环境当中进行了前三个步骤之后，清洁工作就是对这三个工作完成之后的维护工作，保证工作现场的良好整洁的环境。1．5素养(shitsuke)素养指的是在工作的过程当中要对工作人员的素养综合的提高，使其在工作的时候能够严格的遵守规章制度，对每天的工作能够有效的完成，成为一个有纪律、有素养的员工。1．6节约(save)节约指的就是在工作的时间以及能源等等的方面能够合理充分的对其进行利用，能够使他们最大限度的功能发挥出来，使每一步骤、每一种能源都可以物尽其用，对任何事物都要有一种节约的心态，不可以随便的胡乱丢弃。1．7安全(safety)这一项管理的最主要的目的就是为了保证工作人员的人身安全，排除在工作当中的各个方面的安全隐患，保证工作能够顺利的进行，减少安全事故的发生，有效的避免了工作人员的人身安全以及企业单位的经济效益带来一定的损失。

2汽车实训中心运用

7S管理的意义一般是汽车专业毕业的学生大多数都从事到了汽车4S店当中去工作了。目前大部分的4S店当中的经营模式一般都是以整车销售(sale)、零配件(sparepart)、售后服务(service)以及信息反馈(survey)这“四位一体”的模式来进行经营，而在4S店当中运用“7S管理”的这种管理方式已经非常的常见了，这种应用的方式变得非常的普遍。而在4S店当中工作的时候，当中对员工工作时的要求还是十分严格的，例如:要及时的清洁店内各个墙壁以及地面等等要求。在4S店里，他们对环境的要求、工作人员精神面貌的要求以及现场的工作秩序等等各方面的要求都非常的具体。所以，根据以上描述的现象，在汽车实训中心当中，要以4S店当中同样的要求来应用“7S”管理的管理方式，这样在一定的程度上可以提高学习者的综合素养以及竞争能力;让学习者在实训的过程当中提前感受一下真正工作时候的环境以及氛围，使“7S管理”的这种方法深入人心，这样非常有助于学习者在工作的时候能够非常快的适应自己的工作岗位。

37S管理在汽车实训中心的具体应用

3．1准备阶段最为准备阶段的第一步就是汽车实训中心的管理人员应该对4S店当中的管理工作进行详细的调研，结合目前实训中心的具体情况来制定详细的7S管理的实行内容，然后对全部的教学者和学习者进行一次专业的培训，尽量使每个人都参与进来，主要的目的就是为了能够增强全体人员的责任感，对相关的工作做好鼓动，在一定的程度上能够保证工作能够顺利的进行。3．2对现场进行分析在工作进行之前，要对最开始的汽车实训基地现场情况进行详细的了解以及分析，制定相关的改善方案来对其进行良好有效的改善。对每个需要改善的项目进行详细的确立，制定详细的改善计划，同时要对改善之前和改善之后的现场进行对比，从中得出不足来继续学习，经验不足的地方要进行全面的积累，为之后“7S”管理的正常运行奠定良好的基础。3．3运行的过程当中详细的运行过程就是对上一点所提到的“7S”当中整顿(seiton)、整理(seiri)、清洁(seiketsu)、清扫(seiso)、素养(shitsuke)、节约(save)以及安全(safety)这七部分的具体实行的过程。3．4不断改进提高在汽车实训中心当中应用7S管理的模式，在进行每一步的同时都会遇到相关的问题，这个时候就需要我们针对这些问题来制定相关的解决方案来对其进行良好的改进，通过这些问题以及不足来累积经验，使7S管理的内容不断的完善，使汽车实训中心对7S管理的应用水平不断的提高。

4结语

随着我国汽车行业的快速发展，在这个行业当中对于相关人才的需求量也不断的增加，所以在汽车实训中心应用7S管理的模式，能够更好的提高教学的质量，使学习者能够提前感受到真正工作时候的氛围，为他们能够良好的适应工作的岗位奠定了有效的基础。

参考文献:

［1］孙月发，梁洪宇．“7S”管理在中职汽修实训教学中的引入研究［J］．现代农村科技，2014(14):62，63．

［2］朱斌．浅析“7S”管理模式在汽车实训教学中的应用［J］．科技与创新，2016(1):120．

作者：王士刚 单位：内蒙古交通职业技术学院