财务管理国际化

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一、财务国际化

自1993年以来,我国会计制度进行了一系列重大改革,这些改革充分体现了我国资本市场发展的需要,对外开放的需要,也是经济发展的需要。自2001年1月1日起,包括上市公司在内的很多公司都实行了《企业会计制度》,这个制度的实施标志着我国会计核算和会计制度与国际会计准则和国际会计惯例已相当接近。例如,国际会计准则强调所有的企业在公平的环境下进行竞争,实行同样的会计制度,我国的《企业会计制度》的总体指导思想也是统一会计准则和会计制度,促使企业公平竞争;国际会计惯例要求实行稳健的会计政策,《企业会计制度》也要求计提大量的减值准备,挤干会计报表中的水份和泡沫,实行稳健的会计核算方法;国际会计准则实行会计与税收相分离的方法,实行实质重于形式的原则,我国也如此。

我国实行的是有中国特色的社会主义市场经济,中国的情况与欧美等发达国家的情况有差异,从而决定了我国会计制度在保持与国际会计准则和惯例基本一致的前提下,另具有中国特色,即与国际会计准则存在差异。例如,关于债务重组的会计处理,国际准则将重组收益列作收入,而我国则列入资本公积;关于非货币性交易的处理,国际上按换入换出资产的公平市价入账,我国按换出资产的账面值入账;关于资产负债表日后发放现金股利,国际准则作为非调整事项,我国则作为调整事项处理;对编制现金流量表,国际准则只允许采用直接法或间接法中的一种,我国两种方法均要求采用。这种不一致体现了中国人求同存异,和平共处的原则。由于有这种不一致的存在,基于以下一些理由,要求我们在很多时候必须采取国际化准则,或者将我们按中国会计制度编制的财务报表调整为按国际化准则编制的财务报表。

(一)国际资本市场融资的需要。国际资本市场融资包括直接融资,即发行股票和债券筹集资金;间接融资,即通过世界银行及其他金融机构借款筹集资金。现在我们有些上市公司已在国际市场上发行了N股、H股、B股等等,有些已不满足于国内有限的资本市场融资,希望在更广泛的国际市场融资。而要在国际市场上拿到资金,首先要使外国的投资者看得懂我们的财务报表,要将我们的财务报表按国际化准则进行编报。

(二)国际贸易的需要。广泛的国际贸易要使贸易伙伴了解我们的产品,了解我们公司的信用和资金实力,而此时一份按国际化准则编报的财务报表是必不可少的。

(三)跨国投资的需要。我们的公司可能投资到国外,我们也可能与国际上著名的公司一起合资办厂,国外的公司需要使用国际化的准则编制财务报表,而我们的合资公司除了需按中国会计制度编制财务报表外,还要向国外投资者提供按国际化准则编制的财务报表。

也许我们可以在国内市场筹集到资金,但经济发展的国际化,已使我们的公司不满足于只有一个中国市场,国际贸易是我们绝大多数公司必然的选择,国际化的财务报表也将是一个无法回避的问题。

我们可以请国际上的“五大”会计公司按国际化准则为我们的公司编制财务报表,但我们必须为此支付以美元计价的高昂费用;我们也可以自己动手来编制国际和国内两套财务报表,公司财务人员不必精通国际准则,新中大国际财务软件可以帮助各公司按中国和国际化准则编制财务报表。

在中国加入WTO及经济日益国际化的背景下,我们针对越来越多的国内外企业财务管理国际化的需要开发新中大国际财务软件,支持中国、中国香港、美国、国际会计及其他国家按照各国会计制度和会计准则,一套账本多套会计准则无需等待的即时切换;支持中文简体、中文繁体、英语及其他国家语言的智能化动态信息翻译;支持比较会计、管理会计、多币种核算、多计量单位的换算;支持集团财务管理、集团财务报表合并、智能化分析建模的财务分析;支持电子商务。

我们的财务软件涵盖了总账、现金中心、财务报告、固定资产、成本管理、决策分析、集团管理、员工管理、基础数据、客户中心、供应商中心、权限中心、采购管理、销售管理、库存管理,以及电子商务接口、账套和语言的选择等十余个产品模块,能满足企业从财务到业务全方位管理的需要,并为我国国有和大型集团企业跨出国门,参与国际市场的竞争提供财务运作、商务监控、合作交流奠定基本保证。为传统企业向国际化方向的发展提供了必要的工具。同时也为广大民营和中小企业在开放的国际市场中提供核心管理手段,为促进我国吸引外资,为境外企业在华投资、合资和合作提供规避投资和贸易风险、监控财务状况作出新的贡献。

随着我国加入WTO,全球经济一体化以及电子商务浪潮的影响,财务会计管理制度必将与国际接轨,对传统企业的竞争能力提出了严峻的挑战。财务管理作为企业管理的核心,是企业实现电子商务的重要环节,企业对财务管理软件的功能和技术创新要求日益迫切,传统财务管理软件已无法适应企业管理的国际化和现代化要求,财务软件的国际化已经成为势在必行的发展方向。

二、管理国际化

我国许多公司也许并不缺资金,也实行了现代企业制度,吸引了一流的人才,建立了自己的研究所,有的还建立了博士工作站,博士后流动站,但我们的公司离世界五百强还有距离,我们在国际竞争中,在产品质量、价格等方面还有差距。要在较短的时间内消除这些差距,我认为必须加强管理;必须借鉴国际经验,改善经营管理,提高效益。采用国际先进的管理经验至少在以下几方面使公司受益:

1随着公司规模扩大,公司的机构和资产规模也趋向扩大,此时我们需要先进高效的管理制度,以使公司发挥整体优势,并使公司管理层的意图得到有效执行。

2进一步提高原有公司管理机构的效力,扩大内涵再生产。

3可使生产过程,物流过程更趋合理有效。

4先进的管理经验将使我们的公司与国际上的大公司在经营运作上处于平等的地位,从而避免我们在目前国际化大生产和分工的竞争中处于不利地位。现在我们中国的有些公司已开始付昂贵的咨询费给“五大”国际会计公司,请他们代为拟订管理制度,在国外也有麦肯锡、摩根·士丹利这样的著名咨询公司为企业做管理咨询。

管理的国际化并非是要照搬国际经验,而是要考虑我国企业的实际情况,借用国外经验,我们新中大管理软件设计原则正是为实现这种国际与国内的有效结合,使得管理网络化,更易操作更有效。新中大公司将组织国际化、资本国际化、人才国际化、产品国际化、市场国际化、管理国际化六个方面作为管理软件架构的主导思想,来保证和支持企事业单位的可持续的、不断创新的、高成长性的国际化发展需求。