企业文化创新财务管理

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如果将一个企业比作一棵参天大树，那么企业文化则是这棵树的根。没有根的健壮，就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里，没有哪个企业不注重打造企业文化。那么，何为企业理财文化，如何打造企业理财文化呢？魏杰教授在论及企业文化时指出，企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念（《中国企业文化创新》，2006）。推而广之，企业理财文化就是企业财务部门及全体员工在企业生产经营和理财活动中信奉并付诸于实践的理财价值理念。企业理财文化就是企业全体人员的理财文化，就是全员理财文化。企业理财文化的核心是企业理财价值观的内化，是企业全体员工在生产经营和理财活动中自觉信奉并付诸于实践的理财价值理念，构成了对企业理财行为及员工理财行为的内在约束，是企业理财活动的灵魂。企业理财文化的实质与现象是不同的：首先，理财文化不同于理财活动的文化。理财文化不局限于理财活动，而是贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。一般认为，理财活动就是指筹资活动、投资活动、营运管理活动与收益分配活动等。如果将理财文化仅仅看作是理财活动文化的话，那么理财文化建设就被看作是财务人员的事，而与企业其他部门与人员没有关系。显然，这种认识是错误的。其次，理财文化不同于纯粹的理财口号。如果我们到某个企业去可能会在墙报上可以看到“节约每一分钱”，“算清每一笔账”等标语。如果问该企业有没有理财文化，企业相关人员就会说，这样的标语口号便是他们的理财文化。其实，口号只是一种形式或手段，真正的理财文化则是理财价值观的内化，必须付诸企业生产经营理财的实践中去。最后，理财文化不是理财文本的堆积。所谓理财文本就是将与理财有关的漂亮的语句、华丽的辞藻收集整理起来，便认为是企业的理财文化。上述理财活动文化、理财口号文化、理财文本文化均只是从形式上看理财文化是什么，或者说只是理财文化的手段，而没有抓住理财文化的本质，所以不是真正意义上的企业理财文化。企业理财文化包含哪些内容呢？企业财务管理的价值观念、企业理财哲学、企业财务管理精神、企业财务管理制度、企业理财道德风尚、企业民主理财意识等，可以分别归属到企业的理财行为文化、理财制度文化、理财精神文化中来。所以,企业理财文化可分为理财行为文化、理财制度文化、理财精神文化等。企业理财行为文化是指企业在理财过程中产生活动的文化；企业理财制度文化是指企业在理财活动中形成的与企业精神、企业价值观等精神文化相适应的制度和组织机构；企业理财精神文化主要包括理财哲学、理财宗旨、理财准则等意识和观念。理财制度文化是理财精神文化的基础和载体，并对精神文化起反作用，是企业理财作为文化的保证。企业理财精神文化源于企业理财行为文化又高于理财行为文化，是一种更深层次的文化现象；理财行为文化受到理财制度文化和理财精神文化的影响及制约[1]。企业理财文化是企业理财实践的灵魂。有了先进的理财文化，企业的理财活动就将充满着生机活力。否则，企业的理财活动就可能陷于被动，难于实现理想的理财目标。那么，如何打造企业的理财文化呢？笔者认为，要打造企业理财文化需全面学习、领导重视、全员参与。（一）全面学习。通过全面学习，使全员职工懂得打造企业理财文化的必要性，认识理财文化的功能：导向功能、凝聚功能、约束与规范功能、激励功能、辐射功能（张晓峰，2003）。导向功能是指通过企业理财文化的塑造引导员工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的理财价值观念。凝聚功能是理财文化能够促进整个企业上下团结一致，增强员工主人翁意识，提升员工当家理财、勤俭持家的思想，从而减少理财活动中的内耗，增强凝聚力。约束、规范功能是指企业理财文化能够对企业内部各部门及全体员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用，强化他们自觉管理的意识。同时，理财文化是一种道德规范，促进职工自觉按照这些标准来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。激励功能是指理财文化坚持“以人为中心”的思想营造一种“人人受重视、人人受尊重”的文化氛围，在无形中激励了员工的士气，促进员工认识到自己的工作意义，激发员工奋发向上的工作热情，引导员工树立正确的群体意识和价值观念。辐射功能是指优秀的企业理财文化对企业的财务管理活动将产生很大的影响，不仅能够提高企业的知名度，提高企业的市场竞争力，而且能在一定范围内产生一定的影响。（二）领导重视。企业理财文化能否发挥应有的功能取决于高层管理者对理财文化的重视程度，取决于管理者在自觉执行企业理财文化时率先垂范作用，取决于企业管理者能否平等地对待每一位员工。如企业能否公平诚信、义利统一、树立良好的理财形象？企业能否正确处理好企业与各利益主体之间的关系，实现企业价值最大化的理财目标，维护投资者的利益？企业能否保障债权人的利益，确保债权人投入资金的安全和到期偿还债务？企业能否依法经营，及时、主动、足额缴纳税款？企业能否不断提高职工的收入和福利水平，维护职工的利益？企业能否严格按照财务制度的规定，结合企业内部管理的要求制定企业内部财务管理制度，以便使企业理财工作规范化？总之，从企业理财精神文化的塑造，到理财制度的贯彻落实，再到理财行为文化的形成，企业理财文化的打造都离不开企业管理层的作用，离不开管理层的高度重视。（三）全员参与。企业理财文化的建设是一项综合性工作，需要全员参与，全员行动，发挥企业全员整体的智慧与力量。企业的每一个部门、每一个员工实际上都是财务管理活动的具体参与者，都是企业收入的创造者或支出的直接执行对象。企业理财文化的打造离不开全员职工的积极参与。如果仅仅依靠企业财务部门和财务人员来打造企业的理财文化是不够的，也是不可能把理财文化打造好，理财文化的作用也不可能充分发挥好。唯有将全员职工动员起来，将理财文化内化到全体员工的内心世界，转化为员工的自觉行动，理财文化的作用才能充分的发挥好，才能为改善企业财务管理水平，提高企业整体理财效率，更好地为实现企业财务管理目标服务。我国企业理财文化建设存在哪些不足并如何加以改进呢？这是打造理财文化首先要解决的问题。（一）对企业理财文化价值的重要性认识不够。我国的很多企业在理财活动中尚没有完整的企业理财文化，更谈不上理财文化的作用了。为什么企业没有完整的企业理财文化呢？关键在于企业管理层的认识不到位。在有些领导看来，企业的理财文化可有可无，有则不多，无则不少。由于从内心世界没有意识到企业理财文化价值，企业理财文化的建设就可想而知了。因此，务必从管理层开始，着实认识到企业理财文化的重要作用，使他们真正明白企业理财文化不是可有可无的事，理财文化打造得越好，企业的财务管理就越能走上规范化轨道，企业的理财效率就越高，才有可能实现企业的财务良性发展，达到财务关系和谐共赢。（二）员工的理财观念滞后问题。长期以来，我国企业的员工理财意识淡薄，对企业整个财务管理行为漠不关心；甚至有些员工有些部门将财务部门看成是自己的对立部门，造成一方要管，另一方被管，少数人管多数人的被动局面。企业没有理财文化的灌输与熏陶，员工就不能从思想和行动上配合财务部门的理财计划，这就会把财务部门和其他部门和员工经营一体的关系隔断，容易在职工中产生一种对企业的各项财务制度和财务部门开展的各项财务管理活动的抵触情绪。特别在一些约束制度的推行中，把矛头对准财务管理部门，使财务部门在开展工作时，步履维艰。（三）尚未建立企业理财文化机制。企业理财文化建设需要一个机制，就是打造理财文化的激励机制。通过激励机制，使企业员工认识企业需要什么和反对什么，认识到积极参与理财的荣誉感和使命感，自觉地将“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念落实到生产经营和理财的实践中。如节约一张纸、一度电、一分钟电话费……需要全员职工在日常活动中体现，企业理财文化的打造不是一句空话，而是实实在在的一种行为，并且这种行为体现在全员职工日常的点点滴滴中。如果每位员工都能自觉地从点滴做起，一个完整的充满生机活力的企业理财文化的打造必将指日可待，其作用也必将大放异彩！