实现企业管理以财务管理为中心的途径
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在当前的市场经济中，自身盈利是企业的根本宗旨，只要是在法律允许范围内的合法经营且依法纳税，再加上有着较多的盈利，则表明对社会有着越大的贡献。与此同时，企业要想实现盈利的目标，那么其前提及基础就是要具备良好的财务状况。企业盈利并无法将全部理财活动的内容加以代表，在追求盈利上，应当对财务状况的安全性提起高度的重视，并且要切实的以良好的财务状况为前提条件与基础。以财务管理为中心的企业管理，明确的要求企业应当注重资本的盈利性，最大限度地获得实在、稳定而又长久的利润，并且还要注重资本的流动性，始终维持最理想的资本结构，将资产利用率提高，确保债务的按期偿付。
1是由企业管理活动的效果决定
企业各项管理活动的效果决定了企业管理中财务管理所占据的中心地位。企业管理的“晴雨表”就是财务，各项管理工作的成败好坏最终在不同的财务结果上表现出来，比如企业的生产管理部门，保持最理想的消耗指标与高效的生产率，对于成本的降低是至关重要的，而如果是将生产任务超额完成，亦或是要求隔天生产出来，但今天便生产完成了，则根据以往观念是值得鼓励和赞赏的，而根据财务标准予以衡量则是有欠经济性的；再比如企业的供应原材料的部门，对优质的原材料加以购置，能够充分满足生产需求，可以说是完成任务的效果很好，而如果库存数量与原料质量太过保守，表现于财务上则是效益的损失以及资金的浪费；而对于产品销售部门来讲，所订的合同较满，并且价格也比较合理，但是却无法按时将货款收回，那么极有可能会造成不良的财务后果。这些均有效的说明衡量各项工作时，均需要以财务结果为标准，均应当紧紧地围绕财务目标加以展开，并且要事先将财务核算好。
2.1提高业务素质，加强思想认识
企业管理以财务管理为中心，不仅是实践活动，而且还是思想方法问题。对企业的管理者和领导者而言，企业应当在思想上对财务管理工作真正的重视起来，应当在实践中给予财务人员所做劳动的充分尊重，重视财务人员研究得出的成果，全方位的支持财务人员的各项管理工作；对企业的财务人员来说，以财务为中心的企业管理并非意味着以财务人员为中心，实际上是应当以“企业兴衰成败，人人有责”的岗位责任意识来将企业的各项财务管理任务、财务管理工作完成。这便需要财务人员不但要熟悉经营生产知识以及决策、金融、证券、保险、预测、期货和证券等京剧管理知识，还要精通财务会计知识，真正地成为复合型的财务管理人才。
2.2支持企业创新工作
应当明确的是，我国企业向国际市场进军的重要基础就是企业技术创新投资力度的加大。目前，我们已经进入到了知识经济时代，企业如果缺乏强而有力的产品，那么便无法在新时代得以生存和立足。企业可以通过国家来改革科研机构体制，采取互相兼并、委托开发以及横向联合等多样化手段，积极地寻求合作与自身产业有关的科研机构，借助于这些科研机构所具备的科研优势，将属于自己的高精技术产品开发出来，这样不仅促进了科研成果向生产力转化效率的提高，同时也将单靠自身力量加以开安抚的风险与投资降低。另外，在资金方面，企业可以将资金调节与控制手段充分利用起来，提取一定数额的资金于每年的销售收入中，以此将“科研开发基金”建立起开，对科研条件加以创造，不断鼓励科研人员，从而源源不断地将新产品开发出来。
2.3强化企业资金管理
企业从事经营生产不可或缺的血液就是资金，所谓企业财务管理具体指的是对企业资金的分配、筹集、投资和运用等诸多财务活动所进行的管理经营，所以，资金管理可谓是企业管理尤为重要的一大核心内容。所以，企业应当对资金合理地加以筹集，充分的保证资金成本与资金占用的最低。企业应当按照预算所编制出来的筹资计划，将闲散的资金充分利用起来，对长期借款与短期借款之间的结构合理地进行安排，以便于保证资金成本与资金占用的最低。强化使用资金过程的控制，科学合理的使用资金，这需要企业财务部门对流通资金与生产资金合理地进行调拨，并且尽可能加强对日常现金流动的控制及监督，以便于实现使用资金的节约。另外，还应当注重对应收货款与应收账款的回笼管理，将严谨科学的考核制度建立起来，以便于提高资金使用效率，减少不必要的资金占用。
2.4优化运行机制，完善管理环节
企业的财务管理是有意识的一种管理活动，其运行表现是不断循环的一个过程，该过程主要涉及到财务决策、财务预测、财务分析、财务控制以及财务计划等环节，这些有一定区别而又互相联系的阶段就是财务管理。现阶段，我国相当一部分的企业在不断循环的财务管理中存在错误的甚至是片面的认识，无法主动自觉地对管理环节加以划分，完全听任管理过程自行运转，对各阶段的管理放松，管理效率非常低下，对财务管理的良性循环带来了严重的影响。所以，企业应当做好：一、对财务决策的核心地位加以强调，将科学合理的财务管理规划机制建立起来。规划机制指的是借助于财务方面的历史资料及其他有关信息，科学的预测一定期间内企业的财务活动，将正确的财务决策做出，并且按照财务决策的具体结果，对各个责任单位的财务计划和整个企业的财务计划加以编制，以此来有效的控制与正确的指导企业将来的财务活动；二、应当健全财务控制方法，将有效的财务调节管理机制建立起来。调节管理机制就是在企业的财务管理工作中，采用相应的控制方法与有关信息，施加影响于企业的财务活动，以便于将规划中所制定的目标实现。企业应当将财务调节管理机制建立起来，不断将财务控制的方法体系完善。
结束语
总之，财务管理是企业管理至关重要的环节，企业的经营者要正确地认识到企业管理中财务管理的中心地位，最大限度地将财务管理的核心作用发挥出来，只有这样才能够确保实现企业的理想目标，才能够不断推动企业的顺利运转及良性循环。
作者：谭琳玫单位：长春越洋汽车零部件有限公司
