单位工程财务管理的强化路径
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对工程财务的管理只停在了口头上和形式上，并没有切实的落实到工作中。其次，存在于工程财务的另一个问题是相关资料准备的不够充分，在项目启动前，没有实际的准备好该项目需要的合同等相关文件，导致了工程产生极大的不规范性。关于政府采购方面，相关规定有明确的批示，对相关金额的采购由政府进行，但是在实际的操作时，往往会出现一些单位将采购向小金额靠拢，从而逃避政府采购，注重了一己私利，在工程进行时出现以权谋私的行为，将工程的后续工作交给与自己有利益联系的人员。还有些单位在工程的款项进行支付时会出现一定的混乱现象，主要表现在工程资金在支付形式上的不统一。而且对于工程需要的款项在实际操作时没有详细明确的记载，以一些泛泛的词汇来代替具体的资金支出，这种行为会产生对工程内容不明确的状况。
二、针对单位工程财务管理问题提出的解决措施
如果想要加强单位工程的财务管理，首先要加强对财务管理的重视程度，单位的领导层要起到表率作用，同时在进行相关工作的开展时应该体现出各个部门的团结协作能力，部门需要对自身的职责有明确的了解，并且能够切实的完成任务。单位工程的相关部门要在加强自身工作的同时进行对相关法律知识的了解和普及，加强财务技能的专业性，切实的使财务监管部门的职能得到充分的发挥。在单位内部要建立合理的工程财务管理制度，完善相应的控制职能，将工程开展前的准备工作尽量做到完善，对相关部门进行明确的划分，合理分配各个部门的职能，使各个部门能够在工作中能够起到互相制约和督促的作用，在单位需要决策时需要各个部门领导进行研究探讨最终得出结论，从基础上杜绝一些以权谋私现象的产生。在工程的实施前需要进行详细的规章制度设定，而且需要根据具体情况对相关规定条例进行不断的完善和修改，以适应日益变化的工程建设需要。在工程款项转移过程中也要遵循统一化原则，严格的对资金的支付方式进行控制，按照规定将项目的预算落实到书面上，为今后的工程款项总结打下良好的基础。同时还要不断的增强相关财务人员的整体素质，在加强财务管理的同时对工程相关知识也需要有一定的涉猎，以便财务人员能够应对各种工程财务的相关问题。
三、结束语
随着我国建设事业的不断加强，单位工程的相关事宜也倍受关注，改善单位工程财务管理的现状需要各个部门的有效配合，结合单位的现状提出一些合理有效的改善措施。在财务管理过程中加强相关工作人员的整体素质也非常必要，对工程中的具体事宜应该有明确的操控和规定，制定出一些具有实际意义的规章制度，用规定来约束工作人员的具体行为。相信在未来的工作中，我国单位的工程项目一定会起到良好的社会效益，并且拥有明确的财务规划。
作者：何媛
